引言：面临当下的危机和不确定的营商环境，企业唯有创新变革，坚持培养精英才有未来。作为中国摄影咨询领域的排头兵，蚂蚁摄影保持着对行业发展的深入洞察和精准预判，也深知其自身持续增长与发展的关键所在，即——打造赋能型营销组织，实现人才工业化复制，以此在不确定中寻求发展。

2020年6月4日，蚂蚁摄影“5F赋能营销咨询项目”启动会隆重举行，蚂蚁摄影总经理张凯及各部门负责人携全体员工对项目组的到来表示热烈欢迎，神州英才集团总裁、企业文化与战略营销首席顾问姜桐老师带领团队参加来此次项目启动会。

蚂蚁摄影自08年成立以来，历经10余年发展，靠着免费普及摄影内容，数年线上运营经验的团队，市场越做越大，多次获得领域细分第一。随着公司业务规模的扩大，业绩增长遇到了瓶颈，人员数量的增加，也对公司的制度流程规范化、人才培养能力提出了更高的要求。为打破业绩增长瓶颈，实现营销人才的批量化复制，基于在神州英才课堂学习收获和落地后产生的显著效果，蚂蚁摄影导入了神州英才“5F赋能营销项目”。

启动会上，姜桐老师做了项目启动动员，分享了什么是“5F赋能营销”，“提到企业必须要回答如何构建持续增长的核心竞争力，那就是回归战略的原点思考如何对外创造独特客户价值、对内赋能员工成长。“5F赋能营销”解决的问题是帮助企业摆脱对能人的依赖，建立一套能够批量复制人才和赋能人才成长的体系，实现人才的批量化复制，其核心在于建立营销体系的标准流程，通过培训学习能人经验、能力，让平凡人成就非凡，摆脱对能人的依赖。

“5F赋能营销项目”的导入，是推动公司发展实现业绩增长的有效措施，神州英才项目组进入蚂蚁摄影，扮演的是参谋和教练的角色，将引导蚂蚁摄影团队构建一套“赋能营销工业化系统”，沉淀一套指导营销的SOP体系，打造一套人才复制系统。姜老师指出：未来的营销也不再是单打独斗的个人英雄主义，而是团队制胜的时代，营销团队的成长离不开管理者的培训和指导，营销团队的发展也离不开数据化、标准化和流程化的管理体系。企业需要构建系统，打造人才复制流水线，赋能组织成员加速成长，方能成就企业从1到N的裂变式增长。

蚂蚁摄影团队表示，通过姜桐老师系统全面的专业理念分享，得到很多启发和感悟：

对于组织而言，最重要的不是单兵作战的能人，而是复制人才的能力，能人作为公司宝贵资源，需要通过SOP，让员工思维劲往一处使，也能摆脱对能忍的依赖，让事情都有流程。

——万芸

感谢姜桐老师，让我明白了团队存在的不足，大多都是带头人的不足。所以当团队的氛围不行、劲头不足的时候，作为带头人要反思，是不是自己没有把这种精气神传递给团队，带团队和做业务一样，诊断很重要，诊断出来问题，认识到自身的问题，和团队一起成长。

——管艳丽

在姜桐老师赋能营销训练指导下，我意识到作为公司的一名运营，没有思考过公司怎么赚钱并且持续性盈利的问题，因为感觉距离自己太远，仅考虑怎么把销量做起来和怎么让该产品型号的利润更好看，这次公司领导把公司持续性盈利的战略罗盘定好，我们要坚定在公司规划的地图上，寻找最佳实现途径，与此同时也要有意识复制培养人才。

——郑际鑫

在蚂蚁摄影团队清楚了解项目意义之后，项目组对项目的整体实施流程和时间安排做了具体的介绍，同时也介绍了咨询团队的基本情况及过往项目经验，加强来大家对项目落地的信心，同时，姜桐老师说到：“项目组一定以职业、专业、敬业的态度，帮助蚂蚁摄影建立一套规范、可落地、实操性强的方案和体系，将蚂蚁摄影打造成行业标杆和英才的项目标杆。

姜桐老师指出，在咨询项目运营过程中，需要所有人的参与和项目组的密切配合，只有参与企业才能认同，只有认同才能找到归属，有归属感，做事也就有成就感，所有人合力才能更好的将项目落地。