股连挂钩,不能搞成“拉郎配”

“感觉挂钩的机关干部就是来找茬挑毛病的”“相关业务股就是换了个地方办公,对基层一点实质性帮助也没有”……前不久,新疆军区某团组织基层官兵对股连挂钩帮建活动进行综合评定,反馈结果让负责筹划此事的组织纪检股股长韩涛颇感郁闷。

事情还得从头说起。去年年底,为了在给基层办实事、解难题上持续用力,该团研究制订股连挂钩帮建方案,由各业务股挂钩建制连队,一方面可以广泛听取官兵心声,另一方面也能精准帮建基层并及时解决问题。

方案设计合情合理,为啥基层官兵不买账?带着这个困惑,韩涛首先来到四连了解情况。

座谈会上,四连官兵反映,这段时间,与连队挂钩的后勤保障股虽然提出不少意见建议,但真正直指官兵急难愁盼、有利于连队建设的却不多,不像作训、部队管理、组织等业务股可以为连队制订切实可行的计划。对此,后勤保障股也很无奈:“要说后勤服务保障,那是咱们专长,可涉及其他方面的业务指导,确实心有余而力不足。”

无独有偶。与侦察股挂钩的二连也倒起了“苦水”:二连军事训练是强项,但组织文化活动则是“软肋”,可侦察股在这方面也不擅长,连队实际困难也没有得到解决。继续奔赴其他连队调研,韩涛发现情况大同小异:迫切需要提高组训能力的五连,与宣传保卫股挂钩;渴望提升思想政治工作水平的八连,却对上了战勤计划股……

“鞋子合不合脚,只有穿过才知道。”韩涛将调研结果带回机关,团党委一班人分析后感到,想要让股连挂钩帮建活动不流于形式,关键得把选择权交给基层,不能想当然地搞“拉郎配”。

找准症结好下药。基层建设形势分析会上,该团党委研究制订了相应整改措施,有针对性地提升帮建能力:新一轮股连挂钩开始前,先由各连队提出帮建需求,而后从机关各股进行选派;选派的机关干部须具有相应基层主官经历或专业能力素质,并给每名机关干部明确任务目标和完成时限,倒逼机关干部履职尽责;组织帮建基层培训,提升机关干部精准帮建基层的能力素质;在帮建过程中,要求机关干部根据连队建设实际形势,及时调整思路和方法;帮建一个阶段结束后,听取基层官兵反映,由各连队党支部填写帮建成效反馈意见……

思路一变天地宽。前不久,新调整与五连挂钩的作训股多次“嵌入”连队议战议训会,与连队干部骨干一同成立训练攻坚小组,分析军事训练专业课目的短板及原因,共同完善连队训练计划。在连队官兵与机关干部的共同努力下,五连的军事训练水平有了明显提升。

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