近年来，义乌城投集团将“345”工作法注入安全生产工作，筑牢安全生产屏障。通过实施“345”工作法，集团公司全面落实“五查五严”工作要求，稳步提升安全生产工作水平，让安全生产工作“有检查、有评估；有风控、有预警；有整治、有闭环”，为城投集团发展保驾护航，有效发挥集团城市建设主力军作用。

“3”张表格

做到检查标准化

推出《专项检查表》，实现全方位涵盖，围筑安全风险防拦堤坝。全面贯穿“安全意识”“安全责任”“安全制度”“安全措施”“安全防护”“安全设施”“安全教育”“安全行为”“防护用品”“消防用电”十大“安心”要素，紧密构建安全生产“十面护航”新框架，让安全防风堤坝筑紧筑实、扎牢扎稳，并以日常隐患排查为重要抓手，实现对保障要素全体检、全覆盖，全面提升安心指数。

推出《风险评估表》，实现全方面严排，聚焦高频风险精准打靶。以“工程建筑”领域为试点，城投集团以引发各类安全事故常见原因为主，结合行业规范，自主研制《风险评估表》，实现对“高处坠落”“物体打击”“触电伤害”“机械伤害”“坍塌事故”等其他事故的有效控制。截至目前，共计开展房建、市政、绿化项目评估443 次，实现对风险管控从抽象化向具象化的突破提升。

推出《督办清单表》，实现全过程跟踪，扫除风险隐患坚决清拔。该集团建立《安全生产督办清单》，对重点问题隐患整改工作施行跟踪督办，要求限期内完成整改并提交书面整改回复报告进行销号，同时以“黄”“橙”“红”进行整改时限“三色”预警。截至目前，督办事项共计37 项，督办隐患238 条，现已全部整改，实现隐患查处整改的闭环销号管理。

“4”色管理

做到管理标准化

义乌城投集团根据《评估表》得分参照所在对应分值区间，对各评估对象进行“蓝”“黄”“橙”“红”四色管理，分别对标“低风险”“中（低）风险”“中高风险”“高风险”，实现以“保持平稳”“查漏补缺”“补齐短板”“全面整治”四种控制目标与“统筹兼顾”“定期关注”“强化指导”“重点管控”四类管理方向，进行科学、高效的差异化管理。截至目前，共计提前预警红灯高风险项目10个，有效实现“早预警、早治理、防发生”功效。

“5”重安全防护网

做到行动标准化

义乌城投集团设置“5”重安全防护网，从开展项目单位自查、管理公司检查、集团督导巡查，再到“四不两直”暗访、整改“回头看”，该集团要求各方业务责任单位共同组织，开展各项行动与每日安全生产的自查自纠工作，业务管理公司自行组织检查现场安全生产及行动落实等情况，集团综合采用领导带队督查、部门联查、第三方飞检等形式，督导巡查现场各方安全生产与行动落实情况。同时，以“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场”的工作方法，开展现场暗访工作，并分别在整改阶段、完成整改阶段、整改后阶段开展“回头看”工作，督促现场建立安全生产自查自纠常态化机制。