下半年怎么干?四川各省属企业纷纷晒出“时间表”锚定“路线图”

今年上半年,四川各省属监管企业自加压力,跳起摸高,紧紧围绕“四增长两提升一合理”目标,大力推进“六大行动”,生产经营情况总体良好,主要经济指标保持两位数增长,利润效益创历史新高。下半年,各企业将认真落实省委省政府要求,按照省国资委安排部署,扎实抓好下半年工作,切实做到三季度“多拉快跑”、四季度全力冲刺,确保全面完成全年各项目标任务,为全省大局多作贡献。近期,各企业纷纷召开2023年半年工作会,回顾总结上半年工作成果,交流分享工作经验,分析研判经营形势,研究部署下半年工作任务。

四川发展

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近日,为全面总结上半年工作成效,查找差距和不足,科学谋划下半年工作,切实增强公司上下“一天都不能耽误”的紧迫感,激发决战决胜的拼劲闯劲干劲,凝聚打赢下半年“翻身仗”的强大合力,奋力完成全年目标任务,四川发展召开了2023年半年工作会。

会议指出,今年以来,四川发展坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在省委、省政府的高度重视和省国资委的坚强领导下,深入贯彻落实党的二十大和省委十二届二次、三次全会精神,奋力推动公司高质量发展,公司上半年总体运行保持稳定。

会议要求,公司上下要紧紧盯住全年十大目标、十大项目、十大改革攻坚和各项重点工作任务不动摇,切实增强紧迫感、危机感,奋力完成全年目标任务。

一要千方百计完成全年经济指标

二要大力推动重点产业布局

三要加快项目投资进度

四要持续深化企业改革

五要提升对外开放实效

六要抓好巡视反馈问题整改七要筑牢安全环保稳定底线

七要筑牢安全环保稳定底线

公司各分管负责同志通报了分管部门和联系企业上半年工作情况并安排下半年工作;财务管理部通报了公司上半年经济运行情况,川发资产、川发土地、川发龙蟒等企业交流发言。

蜀道集团

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7月31日,蜀道集团在成都召开2023年半年工作会,总结集团公司上半年工作,分析研判当前面临的形势,安排部署下半年重点工作,表彰2022年特别贡献奖获奖企业。

上半年,在省委、省政府的坚强领导下,在省国资委、省发改委、省交通运输厅等上级部门的大力支持下,蜀道集团全面贯彻党的二十大精神和省委十二届二次、三次全会精神,以战斗精神进入冲锋状态,推动各项目标任务高效落地。集团资产总额、净资产再创新高,营业收入和利润稳步增长,各项指标增速位居省属企业前列,基本实现“时间过半、任务过半”目标。下半年,要确保集团各项任务目标高效完成,要重点抓好七方面工作。

一是抓好集团党代会精神的融合实施

二是抓好重点项目的加快建设

三是抓好内部产业的融合发展

四是强化科技创新,高质量开好集团公司科技大会

五是守牢安全环保底线红线

六是推动主题教育走深走实

七是坚决有力抓好巡视整改

会议要求,集团各级企业须建立完善科学、客观、操作性强的目标考核机制,严格考核,奖惩逗硬。推进物流贸易“去虚就实”,突出“专、特、精”业务特点,加快转型发展。突出生产经营重点环节,抓好安全生产和环境保护工作,多措并举,做好留抵退税工作。持续着力盘活低效无效资产,抓好减亏扭亏以及历史遗留问题处置。严防财务风险,严抓投资效益,提升各子集团筹融资能力、平滑债务周期、持续提升资产证券化率,提高集团竞争力、推进集团产业化发展。

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会议现场,通报了2022年特别贡献奖获奖企业名单。

蜀道集团副总经理杨如刚通报了2023年上半年经营管理工作情况。

成渝公司、川高公司成绵苍巴公司、四川路桥桥梁公司、蜀道铁路运营集团宜宾铁路公司4户企业代表就先进生产经营管理经验作了交流发言。

省紫坪铺公司

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为总结上半年的生产经营成效,分析面临的问题和困难,安排部署下半年工作,7月25日,省紫坪铺公司召开2023年半年生产经营工作会。

会议听取了电厂、水调中心、大坝监测中心、营销部、计划发展部、财务资产部、实业公司关于上半年重点工作推进情况、存在的困难和问题以及下半年工作安排的汇报。会议认为,在各部门、全体员工的共同努力下,2023年上半年公司各项工作有序推进,尤其是供水保障工作获得了上级主管部门的高度认可;但也还面临来水形势差、抗旱保供压力大、工程竣工验收难度高、经营指标不理想等困难和挑战。会议就完成年度生产经营目标任务,提出了有针对性的、切实可行的工作措施。

会议指出,2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是实施“十四五”规划承上启下的关键之年,各部门要坚持目标导向、问题导向,全力保障都江堰灌区和成都市综合用水安全、防洪安全,努力完成年度营业收入7.55亿元的目标任务,跳起摸高,争取完成利润总额1.85亿元的奋斗目标。

会议强调,下半年要重点推进以下工作:

扎实做好防汛抗旱和汛末蓄水保供工作

加强预测预警,精细水库调度,确保下游地区防洪安全、供水安全。做好旱涝急转应对处置。汛末及时开展水库回蓄,做好今冬明春的保供工作。

奋力完成年度经营指标

合理制定月度和每日发电计划,提升水资源利用率,确保发电收入不降低。积极拓展砂石销售渠道,稳步推进清淤项目。加强财务和预算管理,努力实现“四增长两提升一合理”目标。

深化推进国企改革

按要求扎实推进对标世界一流企业价值创造行动和国企改革深化行动,进一步激发生产经营活力,推动公司高质量发展。

大力推进工程竣工验收

进一步梳理验收工作中存在的堵点、难点,加强与省水利厅等相关部门沟通协调,确保年底前完成紫坪铺工程各专项验收和竣工验收工作。

来源:四川国资

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