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许世坛：世茂和福晟不是收购是合作 货值规模近4000亿

1月13日下午，世茂集团联合福晟集团召开品牌发布会，就双方战略合作进行说明，出席本次发布会的有世茂集团董事局副主席、总裁许世坛，世茂集团执行董事兼财务管理中心负责汤沸，世茂集团执行董事、世茂海峡发展公司董事长兼总裁吕翼，福晟集团董事长潘伟明，湖南福晟集团副董事长潘俊刚，福晟集团副董事长、福建六建集团董事长林栋。

观点地产新媒体现场了解，世茂集团董事局副主席、总裁许世坛表示，此次与福晟是战略和全方位的合作，除了房地产业务，还有建筑、生活、旧改、甚至商业、办公等方面。

他同时提到，福晟在全国的旧改项目规模很大，未来发展潜力很大，在旧改方面是世茂的短板，但是福晟的优势。据悉，福晟在全国拥有很多旧改资源，估计有3000-4000亿元规模货值。

关于搭建的新平台，许世坛说，“不是谁收购谁，谁合并谁，搭建的平台叫做世茂福晟，世茂福晟的城市覆盖面不一定很多，但是会很聚焦。目前暂时由世茂海峡负责，但吕翼组建一个新的团队，实现1+1大于2的效果。”

潘伟明：福晟大湾区拥有1000万平的旧改 将全部拿来和世茂合作

1月13日下午，世茂集团联合福晟集团召开品牌发布会，就双方战略合作进行说明。

观点地产新媒体现场了解到，潘伟明在台上发言称，福晟在福建、大湾区，以及湖南、郑州等地土地储备较多，有较大优势。其中在大湾区，福晟拥有建筑面积达1000万平方米的旧改项目。

潘伟明称，“我们在大湾区，南沙、荔湾、东莞、深圳等旧改资源，将全部拿出来和世茂合作。”

此外，他也提到，中国建筑所有的资质福晟都有，其旗下的六建集团是中国建筑的龙头企业，是中国刚建构资质最高的公司，也有海外施工资质，这几年还获得了8个国家级奖项。

“所以将来我们跟世茂合作，包括产业链，达到1+1大于2的效果。世茂集团行业前十强，也在运营管理、现金流、财富能力方面都非常强，我们多年来跟世茂集团合作。”他续称。

对于未来，他表示，“世茂福晟的品牌是一个新的品牌，将来在行业开发、工业管理等全面按照新的做法，将在未来的十年，乃至更长的时间里，双方合作将会达到共赢”。

吕翼：世茂福晟全面互补 二者联合在大湾区会有万亿级的想象空间

1月13日下午，世茂集团联合福晟集团召开品牌发布会，就双方战略合作进行说明。

吕翼在会上提到，在福建和湾区，世茂与福晟两家都很强，而且福晟在长沙和郑州的市场占有率高，正好补齐了世茂的版图。

他同时表示，在大湾区，福晟有1000万平方米的旧改，而世茂有1000万平方米的二级土储，二者联合后将制造出万亿级的想象空间。

“世茂福晟，我们全面地优势互补，我们在经营上、财务、组织这些方面有优势，而福晟在旧改、建筑方面有优势。”

另据他透露，世茂福晟平台将成立城市更新平台，目前已拥有深圳、惠州、镇江、扬州、郑州等地的旧改项目。

许世坛：合作是房地产新的出路 与福晟合作把产业链做好闭环

1月13日下午，世茂集团联合福晟集团召开品牌发布会。会后，世茂集团举行了媒体群访，由世茂集团董事局副主席、总裁许世坛，世茂集团执行董事兼财务管理中心负责人汤沸，世茂集团执行董事、世茂海峡发展公司董事长兼总裁吕翼，福晟集团董事长潘伟明等出席。

许世坛在回应中提到，我们比较弱的就是我们的产业链还没有做好闭环，我们跟福晟的合作就可以把这个产业链做闭环。“我们如果有上游，施工企业就是上游，就可以整合上下游的更多的资源整合，我觉得这个是非常重要的。”

另外，他也提到世茂的旧改要排到二十名后面，但是如果加上福晟4000亿，我们可能就是在前五、六了，所以在这一块补了一个很大的短板。

“未来地产除了大鱼吃小鱼，还有大鱼吃大鱼，今天是中国地产一个新的出路，除了传统的收并购，还有一个新的渠道，就是建立一个合作共赢的新的平台。我们跟福晟建立一个合作共赢的新平台。”他强调。

吕翼：“世茂福晟”是独立平台 最大的挑战是提升品质

1月13日下午，世茂集团联合福晟集团召开品牌发布会。

关于新品牌“世茂福晟”的发展，在接受媒体群访时，吕翼回应称，目前世茂福晟是一个独立的平台，对于这个平台是否有一个新创造的LOGO是个很慎重的问题，很多的楼盘原来比如说是福晟提供底楼盘，可能很快会改成世茂福晟，会进行代管模式。

目前世茂的一种先进的考验验证的比较好的管理能力，可以转到福晟的平台。

架构方面，他提到，也会把福晟的架构进行一个积极的改革，这种改革都是积极向上有效益的。比如原来的各方面的费用比较宽裕，现在可能会更紧一点，我们相信这个平台会比较极致的管理方式有所体现。

至于未来，他觉得最大的挑战还是把福晟本身品质做好一点。“有太多时间了，1月份开始，就要全面地提升产业品质，提升销售渠道，提升管理水平，最重要的是提升售价。”