2020年，新冠肺炎疫情肆虐全球，世界经济陷入停摆。这是一场史无前例的全球危机，全球经济正面临着需求供给双重冲击，任何经济体都难以独善其身。值此变局关键时刻，凤凰网财经联合上海交通大学上海高级金融学院、北京大学国家发展研究院以“全球经济与政策选择”为主题，邀请政商学企界嘉宾通过线上形式解析全球经济面临的机遇与挑战。

巨大压力下，国内中小企业都面临着哪些困难，生机和转机又在哪里？新昌文旅（中国）有限公司董事长、中国中小企业协会副会长吴全东表示，在疫情带来的重大冲击下，国内中小企业最大的感受就是难！而且有四大难！第一是融资难，第二是订单难，第三是利润难，第四是税费难。

同时，吴全东指出，这次疫情也不都是坏事，大家都困在家里恰好给了企业和企业家一个反思的机会。“因为我们很多企业在过去发展当中，都犯了一个急躁的毛病。现在让我们静下心来谋定而后动，调整一下组织目标，把目标调整好，不要今天我们看到口罩好，（就去做口罩）。我相信在未来的一个阶段当中，我们国内又有一批中小企业会倒掉，就是做口罩的。”

吴全东表示，我们的中小企业还要做好博弈竞争大市场的准备。“我们现在的市场不是孤立的，牵一发而动全身，从欧洲市场到美洲市场，我们的竞争压力会越来越大。新兴的一些市场中机会很大，比如非洲。我们前两年一直是在做中非的，特别是我们中外企业家联合会董彬主席，一直在推中非基金。实际上非洲的市场，相当于我们八九十年代中国的市场，这个市场的机会非常大。比如说我们现在谈到粮食这块儿，我们中国的粮食安全，应该可以和两方面对接，可以和非洲对接，另外一个和巴西对接，这里有重大的市场机会。所以我说我们应该要寻找新的市场，做好国际竞争大市场的准备。”

以下为发言实录：

发言嘉宾：新昌文旅（中国）有限公司董事长、中国中小企业协会副会长吴全东

主持人：下面我们有请一位企业家，新昌文旅的吴董事长。大家知道这次疫情的冲击首当其冲的就是旅游，那么这位来自旅游（行业）的企业家，讲讲他对中小企业战疫的看法。有请吴董事长。

吴全东：感谢主持人，我集中（讲）两个字吧，一个字是危，第二个是机。危，谈一谈我的感受和认识；机，是谈一下我的建议。

疫情这次对全球带来重大冲击，但是中小企业所面临的问题不（全）是这一个疫情所带来的。全球的局势在变化，（进）出口这两个，我们在国内能够明确的感受到这种压力是由疫情带来的。

今年春节，我们中国中小企业协会做过几轮调查，也和我们中小企业协会的会员进行了很多交流。他们的感受，我说一个字，就是难。

什么难呢？

我说四个难：第一个找钱难。刚才孙院长也讲到了，融资难，融资贵。因为本身中小企业它的一个特点就决定了，它没有资质，也没有自信，它找钱是非常难的。它也没有资产，相对于我们传统信贷，它是很难从现有的信贷结构当中借到钱，或者借到低的钱，这是第一个难。

第二个难是什么呢，单难，订单难。现在疫情影响出口，出不去了。除了口罩生意现在所谓的好做之外，其它的订单难度直线上升。

再就是利润非常薄。现在人工成本非常高，交通物流的成本比较高，科技研发的成本比较高，这些利润相当低。

再一个就是税费难。我们国家因为税制体制，我们很多是在流转的环节当中，税的压力对现在的中小企业是相当高的。但是我们也看到现在像北京的一些税，中小企业的税从5%到4%。但是从身边的这些中小企业主上，从我身边的这些朋友上，他们都跟我讲难，找钱难，订单难，利润难。而且很多的企业现在面临着一个接着干还是关门的状态。像现在酒店的生意，过去有很多的酒店要去订房，很难订，现在叫十室九空。包括餐饮业，这种冲击是相当大的。

但是在这个危机中，我们也要考虑好。我们不要因为这次疫情，对我们中小企业主的发展有重大改变。实际上这块儿，危机是一直在的，这个危不是今天才有的，如何应对好，是中小企业主目前必须要正视的问题。

我认为机遇常在。现在国家有新一轮的经济发展的目标，全球的经济机会通过这次疫情又进行了一个重新的分配组织。我们不要光看到危，我们的机遇非常大。

所以我想谈谈机遇这块儿的建议。

在疫情期间，我们大家都困在家里，没有出去。实际上在我的认识当中，这不一定是坏事情。因为我们很多的企业在过去发展当中，都犯了一个急躁的毛病，现在让我们静下心来谋定而后动，调整一下我们的组织目标，把我们组织目标调整好，不要今天我们看到口罩好，（就去做口罩），我相信在未来的一个阶段当中，我们国内又有一批中小企业会倒掉，就是做口罩的。因为现在产能太集中，一天可以生产不准确的数字，可能有上亿只，而且这个产能还在继续扩大。前段时间也有朋友找到我，一条生产线，140万。我给你算个账，大概一个月现金流就回来了，三个月能赚多少钱。过去是多少多少吨，现在50万一吨，一天可以生产多少吨，这个利润给算得很清楚。但是疫情是疫情，就像地球的生命一样，生命的周期是不会变的，中间产生疫情很正常，我们如果说现在你看见口罩好就干口罩，孙院长也讲到了这么一个观点，实际上我们应该说中小企业，我们要明确自身的优势到底在哪里，谋定而后动。集中主业，创新发展，中小企业的好处就是它船小，好掉头，它可以集中精力，干它最擅长的事情。

第三个观点就是我们要开源节流。中小企业实际上内部挖潜，我们既要开源，也要做好我们主业的方向；又要节流，内部的管控体制。在人员分配的安全方面，在公司的财务管理方面，做出开源节流的安排，建立我们动态的优势。第一个，我们要明确自己到底能干什么，做出差异化的发展。在细分市场上，我们找准优势点，在持续改进当中，加大我们的优势点。我想在中小企业从无到有，从有到大，从大到还强，从强到优的这样一个过程当中，我们能够建立起自己的优势来。

第四个，做好博弈竞争大市场的准备。我们现在的市场不是孤立的，牵一发而动全身，从欧洲的市场到美洲的市场，这块儿市场的竞争压力会越来越大。但新兴的一些市场当中机会很大，比如非洲。我们前两年一直是在做中非的，特别我们中外企业家联合会董彬主席，一直在推中非基金，我们中非的合作。实际上非洲市场相当于我们八九十年代中国的市场，这个市场机会非常大。比如说我们现在谈到粮食这块儿，我们中国的粮食安全，应该可以和两方面对接，可以和非洲对接，另外一个和巴西对接，这里有重大的市场机会，所以我说我们应该要寻找新的市场，做好国际竞争大市场的准备，我的建议就这些。

主持人：好，吴董事长，我问一句话，您可以简短回答一下，您是一个文旅企业，您企业现在经营状况怎么样？

吴全东：我现在在广州，我们近期就会启动一个世界花园的项目，疫情对这个影响，景区都不开门，五一之后，我相信会迎来曙光。

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