领导下乡，非要有人陪着去；领导去外地出差考察，少不了陪同的干部；领导一旦要在会议上讲话，就必须让工作人员提前准备好稿子；领导加班，少了陪加班者就好像觉得没有“存在感”。这些领导干部被给出“不能断奶”的评价，凡事不去亲力亲为，不管走到哪儿，不管干什么，总要有人前后左右地陪着，就像一个随时嗷嗷待哺的婴儿。

新的时代、新的形势、新的任务，对领导干部的能力素养提出了更高的要求，要适应形势、增强本领、提高素养，就应该主动“断奶”。试想一下，领导干部一个人下乡入村，如果没有其他干部来介绍，自己又不会做群众工作，会出现多么尴尬的局面。领导干部出差考察，如果没有其他干部陪同，又不善沟通交流，又会出现怎样尴尬的局面。再试想，如果习惯依赖讲话稿的领导干部，突然要发言没有了稿子，又会是怎样的局面。这些假设虽然不一定都会变成现实，但不得不说，是对领导干部“断奶”的现实考验。

有的领导在提拔重用以前，独立工作的“功底”非常深厚，但是走上领导岗位后，就习惯了依赖别人，小到会务接待，大到项目建设，除了靠下属，还是只有靠下属。所以有的干部常抱怨“5+2”“白加黑”，因为越是能干，就越是容易成为领导干事的依赖。在长期享受无微不至的服务后，不少领导养成了“小事不屑干、大事不会干、难事不愿干”的固化思维。

俗话说，“不想当将军的士兵不是好士兵”，但是反过来，不会当士兵的将军也不是好将军。带兵打仗固然要讲管理协调能力，但是在急难险重的时候，也要考验实际战斗能力，将军也必须亲上战场、亲自战斗。显然，一直“含着奶嘴”是无法战斗的。

文/李丁乔