谁最适合后勤工作呢？其实我们早已经知道了，但我们需要进一步了解这适合后勤工作的四种人之间的区别，这样可以更好地帮助他们做好后勤工作。

护卫者（SJ型人）说：后勤工作是我们的，因为我们就是后勤角色，虽然四种后勤角色各有侧重

每一位护卫者都可以胜任这四种角色,只不过各有侧重。毕竟,术业有专 攻,能够身兼数职而表现同样出色的人还是寥寥无几的。

事实上,护卫者之间的差异恰恰体现在每个人不同的智能结构上 。虽然监管者和检査者同为指导性的管理角色,但是二者的侧重不同,前者的目光通常落在人身上,而后者则更多的关注物品和操作流程,因此有的管理者更适合当一名管理人事和程序的监管者, 而有的则更擅长检验产品和账目的检査者工作。

同样的道理,有的保管者可以成为出色的供给者,为他人提供商品和服务——当然,他们也同样需要保护供给品;而有的则更倾向于成为保护他人不受损失和伤害的保护者——在这里,“保护”本身也看以被看成是一种供给品。 从下图当中,大家可以更加清楚地了解四种护卫者之间的差异,以及他们各自后勤智能的发展情况 。

不知大家是否已经注意到了,监管者( ESTJ型人)与保护者( ISFJ型人)的智能发展情况正好完全相反,而供给者( ESFJ型人)和检査者( ISTJ型人)也同样如此。

于是,我们发现,监管者通常更热衷于监督人们的行为是否符合要求, 或者说他们是否各司其职,而较少关注管辖范围内人们的安全问题;而保护者对自己管辖范围内的安全状况可谓是了如指掌,但是,如果你让他适时纠正他人的不规则行为,他也许就会面露难色了 。

同理亦然,以雪中送炭著称的供给者总是能够及时地为自已的团队成员们送去工作或生活必需品,与之相比,他们检验产品的技巧就逊色多了。而检査者则往往更愿意从事自己所擅长的细致的检验工作。毕竟,任何数量或质量上的瑕疵都逃不过他们那双老鹰般的眼睛。可是,同样是这双眼睛,在面对生产者的需求时,他们的反应就显得有些迟钝了,或者说, 这时候他们就需要眼镜的帮助了 。

​不过,有一点我们应当明白,尽管每位护卫者所檀长的后勤技巧各有不同,但是总体而言,在四种智能当中——战术智能、后勤智能、战略智能和交际智能——护卫者实践后勤智能的频率远胜于其他三种智能。

因此,尽管他们可能对某项后勤技巧的掌握不如其他护卫者,但是,与其他类型人——技艺者、理性者和理想主义者相比,他们的后勤智能仍然是无可匹敌的，在以后的日子，我们一起了解每一种护卫者角色变体的性格特征。