“采取‘四不两直’方式，多到困难多、职工意见比较大、工作打不开局面的单位部门，加强现场指导，发现和查找工作中的差距不足，推动解决一批发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向问题。”学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，金川集团党委书记、董事长王永前多次在重要会议及调研现场，要求各单位围绕贯彻落实党中央决策部署和习近平总书记重要指示批示精神以及省委工作要求，坚持学思用贯通、知信行统一，结合《金川集团股份有限公司关于在全公司大兴调查研究的实施方案》，以解决问题为根本目的，真正做到听真话、察实情，通过带着问题深挖细研、冲着真话深入群众、注重实效深入整改，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实，不断寻找解题思路、获取解题路径、丰富解题经验，推动主题教育走深走实，开拓高质量发展新局面。

改善职工作业环境 降低岗位安全风险

选矿厂二选矿车间两个生产系统和三选矿车间生产系统每天需稀释添加起泡剂、捕收剂和调整剂三类共五种药剂，按照传统加药方式，从药剂码放、搬运、破袋、稀释到后续收尾等环节均需人工完成，每天作业至少需15人，平均耗时4小时。选矿厂三选矿车间主任秦磊说，“现在我们只需要2至3人就可以完成原来15至20人的加药工作。”

为解决职工群众最切身、最现实的难处，改善职工作业环境，降低岗位安全风险，选矿厂经多方论证实验、探讨改进，二、三选矿车间药剂供配无人化作业配备中心正式投用。

选矿厂二、三选矿车间药剂供配无人化作业配备中心投用 韦万国 摄

“这是国内首创、行业首个投用的选矿智能药剂制备系统2.0版，也是选矿厂智能药剂制备系统的再升级、再优化，彻底结束了传统加药模式，实现了全厂药剂供配无人化。”据秦磊介绍，通过药剂智能化储备稀释，不仅实现了各类药剂稀释浓度的精准控制，保证了工艺精准控制，同时极大地降低了劳动强度，改善了作业环境。

主题教育开展以来，选矿厂准确把握“践行宗旨为民造福”目标要求，贯彻落实“三抓三促”行动要求，坚持“六化”选矿建设，做实“研”必可行，围绕“近三年入厂新员工安全技能提升与培训情况”“基层党组织政治功能、组织功能作用发挥”“选矿厂装备检修内部保障优化”“管理效能提升加大选矿高质量发展行动力”“标准化班组与劳模创新工作室建设”等专题，由中层以上党员领导干部牵头到5个车间开展调研，126名一线职工参加调研座谈会，解决问题3项，公开为民服务事项2项，线下解决问题4项，主题教育成果扎扎实实转化为解决难题、改进工作的实际成效。

让青年职工干成事、能干事、有收获

“把青年职工划分为‘自燃型’‘点燃型’‘阻燃型’三类，给‘自燃型’青年‘搭平台’，让‘点燃型’青年‘唱大戏’，把‘阻燃型’青年‘扶上马’。”镍冶炼厂35岁以下青年职工占比40%以上，已逐步成为镍产业高质量发展中的主力军和生力军。

镍冶炼厂镍电解三车间技术员向新入职青年职工讲解生产工艺及车间发明专利 左欣 摄

主题教育中，镍冶炼厂积极开展调查研究，着力培养政治素质过硬、技能水平精湛、工作作风优良的高素质职工队伍，引领广大青年职工在镍产业高质量发展中贡献力量，在实现公司倍增计划和创建世界一流企业目标中展现更大作为。

“从事烟气制酸工作近8年，上班以来主动学习提升本岗位操作技能，2016、2020年获得‘甘肃省技术能手’，2017年获得‘甘肃省技术标兵’。”镍冶炼厂硫酸车间主任刘陈口中的王景文，属于“自燃型”青年职工，这类职工在生产经营、安全管理、年度检修、项目建设、技术创新工作中有想法、有办法，能够自觉把工作完成好。

了解情况后，硫酸车间将王景文安排到更关键的主控岗位。今年，他又荣获集团公司青年岗位能手。

“点燃型”青年职工在工作中按部就班、“不温不火”，有点像一根火柴，身边有“火”，才能被点燃。对于此类职工，镍冶炼厂通过劳动竞赛、技能比赛、素质提升培训等方式，积极引导他们加强学习，同时设立年度专项奖励基金500万元，激励青年主动“唱戏”的热情。

“阻燃型”青年职工属于难以自我驱动类型，需要特别的“打开方式”。对入职满两年仍未取得岗位技能鉴定证的职工，镍冶炼厂对其月绩效工资下浮10%，并逐年翻倍增加下浮比例；四年合同期满仍未取得岗位技能鉴定证的，不再续签劳动合同。

对35岁（含）以下青年职工在一年内未取得岗位技能鉴定证的，同样下浮10%月绩效工资，逐年翻倍增加下浮比例，直到取证后恢复原绩效工资；其他人员顶岗实习职工考核评价不合格的，根据《劳动合同法》延长试用期或不予录用。

镍冶炼厂人力资源室主任张兴学表示，“我们在给‘阻燃型’青年职工划出‘硬杠杠’的同时，更多的是把自主学习、自加压力的思想传递到每个人，让遵规守纪的严管更有力度，让帮扶关怀的厚爱更有温度。”

“满足青工所需，让青工干成事；发挥青工所能，让青工能干事；聚焦青工所向，让青工有收获。”镍冶炼厂坚持把调查研究同解决问题结合起来，重点探索破解青年职工素质提升匹配高质量发展中的现实问题，努力让各类青年职工找准定位、提升站位、立足本位。

“问题清单”变为“成效清单”

“融入一线调查研究，坚持在一线察实情、出实招、求实效。”主题教育开展以来，龙首矿把调查研究作为高质量发展的谋事之基、成事之道，聚焦在经营管理上抓突破、在安全生产上下实功、在体制机制上求创新，在安全生产、生产经营、智慧矿山建设、党建工作等各方面大力开展调研，确保调查研究更加贴近实际、更加对标需求、更加精准有效，着力解决一批发展所需、基层所盼、职工所向的实际问题。

龙首矿矿区一角 李照明 摄

开车上班的职工日益增多，原来矿区内的停车位已不能满足需求。早上时间紧张，来到单位后，为找停车位迟到的事时有发生，“停车难”成为广大干部职工反映强烈的问题。

本着为职工办实事的宗旨，龙首矿领导班子实地考察，在矿区重新规划建设停车场，真正将职工需求落到实处。“新建的停车场真的给我们解决了大问题。”龙首矿职工李照明笑呵呵地停下车。

“要用好调查研究这个‘传家宝’，深入矿山井下‘把脉问诊’。”龙首矿领导班子通过座谈交流、现场办公方式，谈问题、说建议、提思路、聊感想，切实把存在的问题困难研究透彻，真正将调查研究作为破难题、开良方的“金钥匙”。

龙首矿运输工区班长王国亮介绍，每周各岗位都要开展全覆盖安全隐患大检查，检查结果在周三下午调度会上通报，实现了隐患时时、处处有人管，同时也强化了职工红线意识、底线思维，全面增强广大干部职工的安全预防能力。

“边调研边学习、边调研边推进工作、边调研边增加新选题，围绕重点工作常态化下沉调研，深入研究问题、破解难题，以更强担当推动保安全、稳发展、惠职工、促管理等各项工作不断取得新进展。”龙首矿领导班子以主题教育为契机，深入联系点和服务单位，与职工互动交流，及时了解支部党建工作落实、党员先锋模范作用发挥、“双创双争当”工作开展情况，实地查看顶帮安全管理、质量管控和现场标准化建设及转分段工作推进情况，“进基层”听问题，使“问题清单”变为“成效清单”，使一件件工作在调研中得到推进。

截至目前，龙首矿共开展调研31次，召开座谈访谈33次，随机走访26人，收集意见建议54条，梳理出突出问题29项，针对问题制定整改措施45条，已解决问题3项。

文字丨王丽锦

（金川集团客户端）