原标题：澳琳达创始人：质量至上，渠道为王

7月底，长春长生疫苗造假事件一经报道，就在整个社会掀起了舆论狂潮，药品安全成为全民热搜，安全问题再次拉起了警戒线。事件发生后，作为人民背后坚强的护盾——中央及各政府部门第一时间采取了措施干预此事。而在这铺天盖地的谴责与人心惶惶的背后，都无不显示出健康的重要性。

那么，作为澳琳达营销中心副总及澳琳达益生益爱联创董事的石庆军先生，一直以来致力于为消费者提供健康解决方案，对于健康这一命题又有怎么样独到的见解，又是什么样的契机让他走上健康产业这个创业之路，这一路上遇到什么样的困难，坚持下来的原因又是什么呢?在采访中，石庆军谈了他自己许多的看法。

澳琳达创业初衷：朝阳产业，被需要，可持续

人有生老病死，这是一个自然规律，也是一个所有人都不能避开的问题。澳琳达一直基于消费者的健康，致力于预防或解决消费者的健康问题，石庆军表示，在健康产业从业这么多年，回想当初，其实踏进这个行业的契机非常简单——健康产业是朝阳产业，它是被需要，被认可，是可持续发展的。

随着互联网经济的发展，中国企业也在经历一个营销时代，因此石庆军就这样一头扎进了健康产业营销的行业，跟随陶总一起创立了澳琳达的前身——依欣公司，立下目标，发展产业，做出一番自己的成就。

澳琳达发展：质量至上，渠道为王

对于澳琳达公司的发展，石庆军表示，这个行业变化非常快，所以关键还是要找到合适的切合时代需求的模式与方法。澳琳达从1999年成立，2006年上市，后改名上海澳琳达健康食品有限公司至今，坚持“渠道为王”的经营模式，用终端和推广人员做销量。同时认定产品质量是基础，以质量促销售。

当然石庆军对于澳琳达的发展，也有着一套秘诀：先服务后销售，以品质带销售。先舍后得的理念，不停变化经营方式和方法以适应时代的步伐，努力将澳琳达打造成为健康产业的领导品牌。

值得一提的是，创业之初，为了突破市场，石庆军看到了蜂胶的潜力，在市场调研发现这个品种少之又少，且富有特色后，便大胆决定投入市场经营。事实证明，蜂胶确实是效果很好很全面的健康产品，有潜力成为千年品牌品种。当然，这也从侧面展示了石庆军的市场远见及洞察能力。

澳琳达团队建设：人才是核心竞争力

澳琳达的发展过程中，也经常遇到市场变动，团队变动，监管法规的变动等困难。对于这些困难，石庆军表示，澳琳达克服困难、迎接挑战的法宝，就是百折不挠、永不言败、团结互助、共同发展。

而这个法宝里，核心就是团队人才，团队人才也是公司的核心竞争力。所以在团队建设上，石庆军也有自己独到的见解，不仅将队伍的人才选拔、团队建设、绩效考评、升降进出作为每个组织的核心工作之一，同时也强调一定要作为好人才储备工作。人才选择上，也是看重诚信、简单、好学上进、团队协作这些基础又重要的品质。

澳琳达作为石庆军的重要事业，在说到日程安排时，表示一定是看工作随时待命的。当然繁忙工作之余，石庆军也会选择运动、读书、参加学习、会友来放松自己，平衡自己的生活与事业。