乐居财经讯 星雯 8月26日13时， 以“浪奔”为主题的2020（第三届）乐居财经年度论坛在上海国际会展中心洲际酒店举办，200余位地产业界精英齐聚一堂，共论后疫情时代的企业战略和布局。大发地产助理总裁熊彦出席论坛。

关于后疫情时代大发如何防止人才流动和优化人才，熊彦表示，去污存金一直是人力资源在做的事情。2018年开始，大批量的行业职业经理人加入大发，经过两年，大部分都留了下来，原因就在于大发是一个包容性很强，比较简单务实的企业。

2015年，大发开始做“跟投”机制，熊彦从大发的第一个跟投项目一直跟到现在，见证了企业从小到大成倍增长的过程。因为当时的利润足够覆盖利息，这样情况下是一个正向激励。目前，地产公司利润率下降，对此，大发在“跟投”机制方面也进行了相应调整。熊彦介绍，大发降低了跟投的杠杆倍数，“强投”“跟投”的范围缩小到核心管理层，这样减轻了员工的负担。

关于2020年，地产职业经理人心态的变化，熊彦认为，地产职业经理人心态受大环境的影响比较严重。今年对于职业经理人而言挑战会更严重，因为利润率下降了，职业经理人要更加精耕细作了，专业的岗位要做得更扎实。另外，2020年，跳槽的地产经理人明显变少，地产经理人越来越沉稳。

2020年，熊彦人力招聘的任务也更重了。大发人力资源的工作重点为招聘更多一线项目操盘手和一线项目营销手。因为一线项目操盘手、一线项目营销操盘手越多，人才梯队才会越厚。这群人是我们团队中一线的团长，这种团长越来越多，就会在项目的期初解决很多实际的问题。