所有的品牌都是因为能解决市场问题而存在。从五常大米来说，年产不足150万吨，销售却高达1000万吨以上，市场上的五常大米假掺乱现象严重。这是五常大米的痛点，也是五常大米的机会。因为，谁能代表纯正五常大米，谁就必然畅销。
十数年来，为了证明自己是纯正五常大米，五常大米企业心思用尽，卖贡米者有之，卖仁义礼智信者不少，卖田永泰的有之，卖龙凤山、民乐小产区的同样大有人在，当生态、历史、文化、人物等所有资源都被瓜分殆尽，如何证明自己是纯正的五常大米，已然成为一个难题。
面对这个难题，2017年初，蓝狮放大视野，从全球化高度看问题，通过赋予三粮绿珠旗下品牌国米定位，让其纯正五常大米身份不证自明，创造了五常大米品牌化塑造的新路径。
背景：三粮绿珠一个有漫长历史的新企业
从工商注册的资料上看，五常市绿珠米业有限公司成立于2012年，是一家集科研、生产、加工、及销售为一体的稻米企业。
这样的企业，在五常有二百余家，除了少数早期完成品牌化塑造的，如乔府、金禾等，大多数只是在吃五常的产区名誉，虽然相较其他产区企业，每斤大米能多卖一毛钱，但规模发展普遍受限，因此，如何在名牌产区中成为品牌企业，是这类型企业面临的普遍课题。
基于这样的课题，蓝狮走入三粮绿珠，寻找独特化。
正所谓，不走不知道，一走吓一跳，剖开三粮绿珠的内在，其并不是一家新企业。其的前身是1956年成立的第三国营良种场，曾研发了多个知名稻种，六七十年代，多次获得国家嘉奖；80年代代表国家与日、英、德、意交流；90年代向农业部特供优质米；2000年前后其稻种曾出口日本；2012年，因为改制等原因，成为三粮绿珠公司。
对于这样有历史，有稻种，有技术的公司，本质是正宗五常大米的代表，如何才能把这种“本质内涵”向市场传递，让消费者也“秒懂”，从而解决“正宗难题”呢？
策略：定位国米 以高打低 不证自明
从现实看，证明五常大米的手段都是表露自己拥有的五常资源，但这种路径已经被用滥！
虽然有用，但很低效，毕竟同质化。
那么，有什么新的方法呢？蓝狮通过翻阅大量的历史资料，发现一个米业发展的铁律：品牌身份越高，价值就越大。越光，产自日本北海道一个县城，但因为代表了日本最好的米，成为日本国米，所以理所当然尊崇。茉莉香，同样是泰国的国米，所以自然也高贵。同样，五常大米作为中国顶级香米，是中国名牌，为什么不可以代表中国，成为国米，用更高的认知有效规避真假的问题呢？
当然可以，茅台镇有酒厂无数，当国酒定位一出，不说区域内，全国都无人能与之争锋。五常大米之所以要证明正宗，是因为和本区域比，如果都是国米了，还会有人怀疑是真假五常大米吗？根本不可能。因此，三粮绿珠要证明自身的纯正五常大米身份，不是说五常，而是进一步提升价值，也即立足自身历史，打一张“国米”牌，如此，五常大米自然不证自明。
听了蓝狮的想法，三粮绿珠同仁无比兴奋，纷纷问：究竟该如何做呢？而这就是一个系统的工程。
创意：企业+产品双品牌铸造国米的力量
定国米策略的初衷是为了市场，因此，具体落实还得从市场做起。首先品牌名要体现策略，既然是国米策略，那就必须一脉相承，经过无数次头脑风暴，三粮绿珠下的产品品牌定为：冰耕国米1956。冰为国之净土，耕为国之根基，国为国之背书，米为国之好米，1956是社会主义新篇章的开启年，也是第三良种场的成立年份，从而形成差异化价值。
其次是品牌产品凸显国米的不同：为打动消费者，蓝狮经过细致挖掘，为冰耕国米1956打造和提炼了国营农场、国宝级通透性黑土、十二代国营场长守护、国营职工呵护种植、国耕技术、中国品味六大卖点。
第三是一句话说明白品牌一个核心价值属性：源自五常国营良种场，传承61年的中国优质稻米。
第四是用文化形成感染力：基于十二代国营场长守护、国营职工呵护种植等精神，将品牌核心文化定工匠精神。
第五通过一句品牌口号为让消费者迅速认知：基于定位，融合历史，冰耕国米1956的口号是：中国好米， 匠心传承。
第六是通过产品线系统演绎文化价值：具体为，蓝狮通过金字塔产品结构，为冰耕国米1956打造了形象产品（顶级订制产品）一米一世界、主力产品（高端礼品）大师功勋米、中高端产品营养鲜活米和营养调和米、团购产品中国名厨米、中端产品（量价兼顾产品）农艺师匠心米、上量产品五常香米，形成有针对的产品线矩阵，精准对接消费，满足不同消费者的个性需求，从而将五常大米推到了一个新的高度。
无论怎样的高度，信是解决品牌赢市场的核心环节。如何让冰耕国米1956真正让市场相信其的“国米”价值呢？
蓝狮从资质、定位、运营、产品结构四方面对绿珠米业进行了升级塑造。企业资质升级：将五常市绿珠米业有限公司改为五常绿珠农业集团。用更具包容度、实力感的企业名称来支撑大战略的执行，给市场信心。
企业定位升级：抓住国内大米缺少文化的时代契机，做五常第六产业的领航者，中国稻米文化运营集大成者，实现一二三产融合。
运营内容升级：基于企业基础，形成集种业、合作社、农业种植、米业加工、休闲农业五大板块一体化运营的现代化品牌企业。
产品结构升级：让冰耕国米1956和三粮绿珠双驱运营。冰耕国米1956做商超及以上中高端产品，价量齐做，以高带低。三粮绿珠做商超以下米品市场，保证销量。
执行：三粮绿珠充分贯彻落地 五常大米再度升级
当蓝狮将整个策略创意体系展露给三粮绿珠公司时，公司的投资人面露欣喜。其为价值有高度且严谨而激动，也为包装、物料创意体系的精美、有档次而爱不释手，但对于蓝狮来说，这还不够，真正让蓝狮团队欣慰的是，通过冰耕国米1956的创意执行，作为一家专业的农业品牌策划公司，在策划了乔府、金禾等品牌之后，蓝狮为五常大米的再发展，又添了一份力。