本以为郎酒已经天下无敌了，没想到习酒，比他还勇猛！

酒业江湖，一河之隔的郎酒、习酒“两兄弟”，可谓博尽了所有人的眼球。

毫无疑问，两者都是好酒，但表达的方式却天差地别，郎酒高举高打、大鸣大放，习酒暗度陈仓、低调内敛，要不是2020年官宣破百亿，成为酱酒领域妥妥的“老二”，绝大部分人都会认为，她仍然只是个郎酒的小弟。

但人有成长的烦恼，酒企也一样。长大后的习酒，在茅台“大树”后面，再也无法躲藏，其涉同业竞争、关联交易的问题，也一直没有平息的迹象。

这不，到任茅台后才第9天的“新帅”丁雄军，又匆匆赶到了习酒，并提出了“定位、定向、定标、定行、定责”的“五定方案”。

未来，习酒究竟会走向何方？

01

“五定方案”：习酒的当前与长远！

茅台“换帅”后，各界对丁雄军的期待都非常之大。

当然，这其中都各有各的“小算盘”。股民们希望茅台放弃价格“双轨制”，让市场来决定价格，从而提振茅台低迷的股市；老百姓希望能买到“平价”茅台，能真正喝得起茅台酒。

因此，丁雄军的一举一动，时刻牵扯着“茅粉们”的神经。

而丁雄军在马不停蹄的进厂区、访工友、看老领导后，终于很快就来到了习酒。

而习酒也非常期待，钟方达董事长现场讲解了习酒的规划蓝图和前景。

明眼人或许会发现，相较于其“前任”高卫东在履新16天的习酒行，丁雄军在时间安排上显得更急迫。

这一方面，肯定是习酒的地位和份量，在茅台集团内部的不断提升，另一方面，也不排除习酒的发展，同样面临抉择，需要这位茅台集团的最高决策者来一锤定音。

而丁雄军显然也是有备而来，他提出的“五定”，正好切中了习酒的当前目标与长远规划。

他指出，习酒公司在定位上要精准务实，准确把握集团对习酒公司的发展定位，通过优化提升，使自身定位符合实际、更加精准；在定向上要以高质量发展为根本方向，牢牢抓住“绿色、科技、文化”三个关键词统筹各项工作；在定标上要系统全面，制定科学的管理目标与现代化企业管理制度，实现企业治理体系和治理能力现代化；在定行上要目标清晰，以指向明确的路径和措施指导各个环节、各个部门的工作，形成最大合力；在定责上要做深做细做实，自上而下建立分工明确、任务到人、考核到位的责任体系，开拓创新、多措并举，进一步为习酒公司营造良好的发展环境。

当然，丁雄军有针对性地提出“五定”，并把其作为执掌茅台后的“首声”，也表明了在他的心目中，习酒离这六个方面的标准，还存在一定的差距，需要下一步不骄不躁、久久为功、砥砺而行。

而“五定”也被视为丁雄军未来的“习酒方案”，关系着习酒的当前建设和长远发展。

02

是分是合，习酒没有“退路”？

习酒大发展，是“大茅台观”的生动体现，也是贵州经济发展的大棋局。

而树大招风的习酒，到底有无涉嫌关联交易，有无涉嫌同业竞争？也同样无可回避。

对此，2020年，高卫东董事长曾给予明确的答复。

但是，股东们对依然此不依不饶，甚至拿出了2001年的招股说明书中的内容，说茅台曾对解决习酒公司的同业竞争问题，做出过详尽安排，但至今看来，并未遵守承诺。

这样的逻辑，虽然有点“拿大清的承诺，来要求民国履行义务”的味道，但如果没有令人信服的理由，毕竟还是习酒长期发展的“绊脚石”。

所以，其实已经驶上“高速公路”的习酒，并没有多少退路。

那么，习酒的路无非就是两条。

一条是“汾酒模式”，就是把习酒全部纳入茅台股份，封住股东们的“嘴巴”，但这显然有点多此一举，因为这不是习酒想要的诗与远方，况且那样一来的话，习酒与茅台系列酒的产品线将更加重复，面临的问题更大；

另一条是“独立模式”，结束与茅台的联姻，走自己的路，做自己的定位，发展自己的品牌，实现IPO，创立另一个茅台。这条路可行，但成本也不小，毕竟没有了“茅老大”的光环，习酒还能否乘风破浪，尚是一个未知数。

总之，是分是合，习酒终归有个抉择，但无论哪个路，“五定”都是习酒高质量发展的良好“路径”！

路很长，习酒也是任重道远！让我们拭目以待！

内容来源： 藏獒说酒

作者：曹操