7月22日，陕建物流集团召开2025年半年工作会，传达贯彻陕建集团半年工作会要求，复盘上半年各项工作，研判当前机遇挑战，部署下半年重点任务。会议进一步提士气、强信心，动员鼓舞全体干部职工鼓干劲、拼闯劲，全力以赴确保高质量完成全年各项目标。

集团党委书记、董事长周鹏在讲话中强调，半年来，集团聚焦高质量发展根本任务，聚力“11311”工作方针和“1+2+5”战略总体部署，纵深推进作风建设、经济运行、精细管理、平台升级等核心工作，重点任务推进有力，改革创新提速增效。各部门各单位干部职工抢抓市场、狠攻难题、创新技术、强力执行，为冲刺全年目标打牢基础、凝聚动能。

就下半年工作，周鹏强调，要把握市场机遇、敢干敢抢敢拼，巩固向好态势、力争最好战果。重点做好六方面工作：

一是狠抓作风建设，锻造过硬队伍。一以贯之抓好学习教育，纵深拓展集中整治成效；常抓不懈加强理论学习，扎实武装头脑指导实践；久久为功推进作风建设，发挥优势筑牢战斗堡垒；全面强化监督执纪问责，健全体制机制护航发展。

二是深化改革创新，释放内生动力。实施全面考核工作，覆盖全领域指标、上下贯通、刚性兑现的考核体系；构建市场营销体系，围绕A类物资全覆盖等，重塑营销体系、拓展核心业务、攻坚既定目标；推动战略任务落地，加快定岗定编、“十五五”规划编制、系统对接、网络与数据安全防护体系等推进。

三是强化平台赋能，激活增长动能。华山云采要聚焦平台建设运营，紧盯市场需求创新落地业务模式，优化供应商管理提升供应链协同效能；华山云商要推动模式落地与规模扩张，加速服务商贸易商模式推广力度，确保MRO共建及电线电缆延伸等指标达成，优化履约机制和合作生态。

四是聚焦资金融通，筑牢发展根基。严格落实要求，压实责任、专人专责，分节点推进对账；定期复盘子公司业务税务难点，充分用好税收优惠红利；加速创新数据资产，盘活流程、交易和融资更多金融价值；分级分类管理业务链条，持续优化结构提升效益。

五是强化监督保障，守牢各类防线。紧盯新集采政策执行，强化兄弟单位纪委联动，协同推动A类物资覆盖工作；精准制定内控手册，完成体系重构；扎实做好专项审计，确保审计监督精准深入、发挥实效；供应链子公司要扩规模、拓区域，以精准突破与安全运营保障确保全年任务达成。

六是聚力品牌文化，厚植发展优势。持续跟踪数智供应链新模式和业务新拓展，强化宣传推广提升品牌价值；精心打造党建带团建示范品牌，塑造扎根一线推动发展的突击队生力军；充分利用劳动竞赛和同业务竞赛平台,营造比学赶超氛围；持之以恒推进文明创建，全力争取“省级文明单位”称号。

集团党委副书记、总经理邵华在安排部署下半年工作中要求：

一是体制机制要聚焦“三定”“六能”不断完善。结合陕建“三定”要求加强管控体系建设；结合“云督办”和任期制考核等推动班子成员抓好分管工作；全面考核“能上能下”激励中层干部有为善为。

二是供应链板块要聚焦全年营收目标加压奋进。加快营收指标结构性优化；子公司均衡提升业务规模质量；严格考核和过程管理确保目标完成。

三是数字化板块要围绕平台建设运营不断创新。华山云采加速新模式新平台落地和“高企”认定，扩大数据资产入表；华山云商要完善制度、平台功能、生态经营模式，加大业务拓展；做好支付风控系统及合规体系建设。

四是资金管理板块要加强管控护航资金链安全稳健。全面统筹资金管理；联动各单位加强力度；探索数据资产融资突破；统筹推进税务筹划；严格抓好业务把控；拓宽子公司融资新路径。

五是控股专项工作安排要严格执行强化落地。高质量构建两个“五年”衔接和编制；建体系、推模式、拓市场加强A类物资全覆盖；通过核心品类全覆盖、全流程管理、严格准入和动态监测，切实保障“保回迁”项目推进。

会上传达了陕建控股集团2025年上半年工作会精神，通报了集团上半年各项指标完成情况、经济运行情况工作进展情况，宣读了《关于2025年上半年先进集体的表彰决定》，对相关单位进行了表彰。

集团领导班子成员、总经理助理，全体中层干部，各部门、各单位业务骨干参加会议。

稿件来源：陕建物流集团