文丨酒业家团队
策划丨纤尘 编辑丨云横 编审丨云顶
ESG从来不是一场“秀”。珍酒李渡不语，只是一味地用硬核实践作答。
4月17日，珍酒李渡发布《珍酒李渡集团2024年环境、社会与治理（ESG）报告》。绿色电力使用率超50%、环保包材占比高达99%、农村地区就业人数相比2021年增长55%、带动5万余户农村家庭创收……2024年，珍酒李渡ESG发展成果再显真章。
更值得注意的是，在国家“2030年碳达峰、2060年碳中和”战略框架下，珍酒李渡于2024年正式确立“2850双碳”目标，要求提前于国家目标实现自身碳达峰与碳中和，正式迈入“2850”时代。
梳理其连续三年的ESG报告不难发现，从合规披露到全产业链实践，从“低碳雄心”到行业引领，珍酒李渡的ESG正不断实现自我突破和价值跃迁，成为上市白酒企业标杆。
对标国内、国际减排目标
首提“2850”彰显“双碳”雄心
酒业家注意到，在此次发布的珍酒李渡ESG报告中，“双碳”被置于重要战略位置，并在报告中以专题形式首次提出“2850双碳”目标；即珍酒李渡承诺不晚于2028年实现集团自身运营范围碳达峰，不晚于2050年实现集团自身运营范围碳中和。
这一战略的含金量不言而喻：它不仅是中国白酒行业首个明确提出的“双碳”目标，更是回应全人类可持续发展这一时代与社会命题的雄心。
▍珍酒李渡“2850双碳”目标
2015年，联合国195个成员国通过了《巴黎协定》，要求大幅减少全球温室气体排放，将全球气温升温限制在1.5℃之内。为响应该协定，2020年中国提出“3060双碳”目标：力争于2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和。
这也意味着，相较于国家战略，珍酒李渡为自身设定的是提前2年实现自身碳达峰，提前10年实现碳中和。因此，一方面，珍酒李渡这一目标是作为“双碳”实践主体，对国家与全球碳排放目标的积极回应；另一方面，先于国家战略的目标设定，彰显了珍酒李渡减排的决心与魄力。
事实上，早在上市前的2022年，珍酒李渡就设立了首个碳排放目标：相较于2021年，不晚于2025年实现自身碳排放密度降低20%。这对于彼时刚刚引入碳排概念的珍酒李渡而言，无疑极具前瞻与挑战。其当年碳排密度就降低21.7%，2023年更是降低39%，提前2年超额完成了该目标。也由此，一个更具挑战性和领先性的“双碳”目标就此萌芽。
“既考虑了集团在高速发展情景下，通过实施业界现有减排手段实现碳中和的可行性，也考虑了通过设立更具雄心的‘双碳’目标，引领白酒行业减排，进而促进国家层面实现碳中和的领先性。”珍酒李渡在报告中如是说。
▍珍酒李渡三家企业厂区图
去年8月，董事会9位成员全票通过该战略目标，标志着珍酒李渡正式进入“2850”时代。而在过去的一年里，从“绿色种植”到“酒瓶回收”，珍酒李渡更进行了全生命周期的减排实践，为该战略奠定了坚实基础。
最直观的数据呈现是，2024年珍酒李渡范围1和2碳排放强度（吨二氧化碳当量/吨基酒产量）相比2023年下降17.4%；使用超50%的绿色电力。
当大多数上市酒企仅提出碳达峰目标或模糊的低碳愿景时，上市仅两年的珍酒李渡已率先打响了白酒行业这场“双碳”革命。
三大维度突破
珍酒李渡ESG持续进化
白酒领域的ESG实践，本质是一场从农田到餐桌的全链条变革。因此，“双碳”目标仅仅是珍酒李渡ESG领先于行业的缩影，从更深远的意义来看，相比于白酒行业ESG多年的“止步不前”，珍酒李渡用短短三年时间，更像是实现了一场行业ESG多维度的进化与跃迁。
在国内酒类上市公司ESG披露普遍存在定性描述多、量化数据少、框架趋同、特色不足的背景下，珍酒李渡2024年ESG报告展现出显著差异化特征，其披露深度、战略前瞻性和实践创新性均处于行业前列。
从披露深度来看，该报告从环境（E）、社会（S）、治理（G）三个维度进行了极具完整性的披露。尤其在环境维度，实现了“采酿灌销”全产业链的深度覆盖。2024年，珍酒李渡对100%核心与非核心供应商开展ESG审查，连续第二年开展“核心供应商ESG赋能项目”；使用绿色电力占比超50%，水循环与再利用率达12.51%；开展酒瓶回收文创加工项目，共计回收酒瓶约3万瓶，累计实现22.6万个陶瓷瓶“瓷改玻”，替换瓷制瓶124吨，构建起贯穿研发、生产到回收的绿色包装体系；实施负责任营销，对100%的广告内容进行责任营销审阅……
更值得一提的是，除了企业直接产生的范围1和2碳排放，珍酒李渡也对原材料采购、上下游运输、员工差旅通勤等11个范围3碳排类别进行测算。在绝大部分乃至头部酒企均只公布了范围1、范围2数据的背景下，珍酒李渡也成为目前白酒上市酒企中“唯二”完整披露范围1、范围2和范围3碳排放数据的企业。
从前瞻性而言，当A股上市公司ESG信息披露迈入标准化时代并开始关注“乡村振兴”等具有中国特色的ESG议题时，珍酒李渡的实践已实现了质的跨越。2024年，珍酒发展高粱合作种植基地超40万亩，小麦合作种植基地超16万亩，带动5万余户农村家庭创收。
▍贵州珍酒高粱种植基地
“为避免‘谷贱伤农’，珍酒每年都会与农户达成收购协议，全程扶持农户种植，保价保量进行收购。”珍酒李渡集团董事长吴向东在报告的开篇致辞中表示。同时，2024年珍酒李渡农村雇员人数达到近7000人，相比2021年增长55%；拉动上游农产品采购约18万吨，相比2021年增长201%，提前完成既定战略目标。“乡村振兴”与“2850双碳”目标的共振，构建起珍酒李渡远超行业的ESG前瞻布局。
在实践创新维度，从行业首提“2850双碳”目标，对标国家碳中和路线，到布局高端光瓶酒，实现“包装减量”“瓷改玻”的酒瓶循环经济；从创新“以酿促保”模式实现中国白酒活态文化传承到对标国际框架的披露专业度跃升，珍酒李渡ESG的每一步探索都在填补行业空白。
相较于中国白酒行业ESG稍显缓慢的进程，珍酒李渡以系统性和国际视野，为行业提供了从“跟跑”到“领跑”的快速进化样本。
企业发展与社会效益共振
珍酒李渡重构酒业增长逻辑
2024年，在“召开24次ESG工作专项会议、订立52项ESG考核目标、落实254项ESG工作计划”的战略实施下，珍酒李渡持续保持万得ESG“AA”评级，并连续两年入选万得“中国上市公司ESG最佳实践100强”榜单，是白酒行业唯一上榜企业。首次申报CDP（全球环境信息研究中心）且在气候变化及水安全领域获双“A-”（领导力级别）成绩，领先国内食品饮料行业。首次参加标普CSA评级并以60分的成绩成功入选《可持续发展年鉴（中国版）2025》，在全球饮料行业位居前列。
▍珍酒李渡ESG部分荣誉
与此同时，2024年珍酒李渡实现营收、经调整净利润的双增长，主要经营指标连续第四年保持增长。按2024年收入计，其旗舰品牌珍酒已连续两年维持中国第四大、贵州第三大酱酒品牌地位，站稳“中国酱酒第四极”并位居贵州民营白酒企业纳税榜首。
当大多数企业仍在探讨“ESG投入是否影响利润”时，珍酒李渡已用实践证明企业发展可持续性与商业成功从不对立：ESG不是选择题，而是企业永续发展的必答题；ESG从不是牺牲增长的妥协，而是高质量发展的阶梯。
“坚持做难而正确的事，向世界一流酿酒企业迈进。”报告的扉页，吴向东的致辞重若千钧。
而之于行业而言，这份ESG报告，既是一份成绩单，更是一封致行业的倡议书：在ESG的征途上，没有旁观者，只有同行者。