每年大量的毕业生涌入社会找工作，对说工作难找，但对公司而言招到合适的员工一样难。HR不仅要负责公司的招聘事宜，还要控制住员工的离职率。今天温州人才网小编就将和大家分享一下，如何降低员工离职率，感兴趣的小伙伴快来了解。

一、从招聘抓起

向求职者提供实际工作预览，让其可清楚了解工作的实际情况，而这些信息不仅包含正面信息，也有负面的。当求职者得知公司或工作不好的信息后，他是否愿意接受这样的工作。真正有兴趣、有能力、有符合公司职业规划的求职者会被吸引，而那些只想找份工作的往往被这些信息劝退。

二、关怀新员工

了解员工的真实想法，关心他们，给予他们支持，同时还要加强对员工的培训，让他们掌握技能技巧，提升自己的能力，使之实现自己的目标，让他们看到希望。

三、良好的工作环境

根据不同员工的需求层次进行不同的满足。比如现现一些单位对员工采用“菜单”式的福利，由员工选择的方式更受其欢迎。

四、良好的职业发展前景

企业要为员工做好职业生涯规划，企业的价值观与员工尽量保持一致，对相同的问题有不一样的看法是正常的，员工的权力欲、参与欲本没有错，关键是引导。

五、制定人性化薪酬福利政策

实行人性化管理，在公司总体分配框架内，向员工提供多种福利组合，使福利的效用扩大化，进而实现薪酬管理的支持和激励功能。

以上就是今天小编要分享的内容，希望大家能有所收获。公司要想留住员工，降低员工的离职率是要从多个方面进行管理的，这样员工才肯专心为公司效劳，不会有其他的心思。如果大家还想了解更多职场资讯，欢迎随时联系我们温州人才网。