“来看看是伐？来，我带你们参观参观。”在新血站大楼落成后，几乎每天都会有人来参观，不管是在职的，还是已经退休了，居全弟作为对新血站大楼最熟悉的人，都会带着他们好好地“走一走”。

“这真是值得我骄傲的一件事情”居全弟已经退休7年，但血站能够启用新大楼这件事，还是让情感在他的心头一次次翻腾。

初来乍到“问题”多

1997年5月，44岁的居全弟因工作调动到嘉兴市中心血站任职。

当时，入职血站有一个硬性前提：必须要懂业务。“检测是血站主要工作之一，特别是血液安全，必须要依赖检测，而我在检测方面的经验，正好在血站能应用。”时任嘉兴防疫站检验科主任的居全弟趁“需”而入，既有领导经验，又有业务能力，“那个时候还比较年轻的，正好年富力强，可以好好做事。”

融入血站比想象中难，居全弟刚入职就代理站长，组织工作，但当时他对血站的了解，也只是大概，心里很是没底。居全弟决定先从工作内容入手，开始熟悉，“工作专业方面，我觉得熟悉起来会很快”。

于是，居全弟开始在每个科室“转悠”，这个科室是做什么，那项业务是针对什么，每个环节之间怎么衔接，相关的内容怎么安排，甚至未来的发展是什么，他要求自己在短时间内了解透彻，“不能‘外行领导内行’，作为医护出身的人不可能有这种事情的，一旦哪个科室发生什么事情，你要很快分析出来问题在哪里，这是必然的。”

从“小”到“大”，居全弟把血站工作流程，运转框架结和一些综合性的东西……一个个的“拎起”。

正因为居全弟对血站的这一份认真和负责，对血站的如指诸掌，为筹建新血站大楼埋下了伏笔。

因需而变“早打算盘”

1998年10月1日《献血法》正式实施，以法律形式确立了无偿献血制度。“那时候是我进血站的第二年，98年到现在也20多年了，那个时候老百姓对无偿献血，从不知道到知道，再到慢慢接受，这其中我们也做了很多工作，走了许多弯路。”

这对血站提出了更高的要求，“以前我们设备旧一点，房子旧一点，服务可能不到位，现在多次献血的居多，多次献血以后，他能够看出其中的问题。”

因此，谈血站未来的发展，居全弟认为血站搬迁，势在必行。

任职期间，多次调研和多方协商，居全弟着手筹备新血站。2011年居全弟从领导岗位退下来后，除了业务性工作指导，开始实质性规划新血站。

2013年，居全弟退休。在血站的十几年，居全弟见证了血站的成长与发展。

事无巨细“实锤监工”

“现在还没有启动搬家，整个工作都没有真正开展起来，我心里还是有点不踏实。”作为对整个血站运营最熟悉的人，居全弟在退休之后被委派了血站的后勤工作。“我们这个工程不像其他的办公楼或者住宅楼，是可以参考的，我们这是个性化房子，对于设计、土建、装修来说都是新的，很多东西他们都不明白，比如说科室的分布，人流物流垃圾流怎么走，还有用材方面，很多东西都要来请示我们业主的。”所以居全弟一直“泡”在工地上，大事小事都亲自过问，实锤“监工”。

“其实整个过程中遇到了很多困难。”从2014年立项到2017年9月正式启动，本以为接下来都会很顺利，没想到又遇到了来势汹汹的新冠肺炎疫情。

今年年初，因新冠肺炎，工程又足足停工了两个月，本来为期90天的装修时间被硬生生缩短到45天，由于血站的特殊性，血站的工作不能间断，必须无缝对接，搬入新大楼工作得马上接上，没有磨合期、空窗期，还必须得保质保量地做好血液供应工作。

“因为疫情，新的工人要重新培训，特别是一些技术工人，很难找的，没有用过的，施工单位也不敢用，就怕到时候工程弄坏了。”

从以前两个礼拜开一次会到现在每个礼拜都要开会，不管是业主还是施工单位，各方面都很着急，压力都很大。

在各方努力之下，新血站大楼即将投入使用，居全弟也能功成身退，“既骄傲又感觉是在给我的职业生涯画上一个句号，当时在我手上进来的人，一个个都已经成为骨干，有的还走上了领导岗位，看到他们成长了我也是很高兴的，新的大楼装修好之后就交给他们了，他们有更广阔的空间可以发挥了。”

撰稿人语：

居全弟对于血站的情感，像极了中国人传统的哺育方式，看着孩子长大成人，嘴里说着“孩子大了就好了，不用那么累了”，可是呢？直到孩子结婚生子，老一辈还是惦记着“你是不是带不好娃”。