在京东与美团外卖大战激烈进行之际，美团内部的反应与外界预期有所不同。据虎嗅报道，与2024年面对抖音进军本地生活业务时成立“烽火”项目组不同，美团至今尚未针对京东外卖组建专门的项目组或特战队。

值得注意的是，王兴在这场战役中主要精力并未放在直接应对京东外卖上，而是继续专注于AI和具身智能领域的布局。据悉，4月份王兴大部分时间用于拜访国际知名AI领域科学家，并积极参与公司内部围绕无人机、具身智能和AI模型的几乎所有重要会议。

不过，美团也在进行内部调整以应对市场变化。4月18日，王兴在内部信中宣布将美团平台、到店事业群、到家事业群和基础研发平台合并成为“核心本地商业”，由王莆中担任核心本地商业CEO。这一系列架构整合实际上始于2025年2月，恰好是京东外卖正式上线的时间。

在这场围绕外卖和即时零售的交火中，王兴将"前线"的统兵权交给了王莆中，并赋予了他前所未有的"空间和权限"。据接近王兴的人士透露，目前美团的架构是由王兴亲自负责AI、具身智能等未来方向的业务，而包括外卖和到店在内的基本盘业务则由王莆中统筹管理，王莆中在重大决策上会向王兴请示。

有熟悉王兴的人透露，即使在京东与美团外卖大战最为激烈的2-4月期间，王兴仍然保持了自己的生活习惯，会抽空与亲朋一起观看话剧类表演。这种表面上的淡定背后，是美团在外卖市场的绝对优势——目前美团日均单量已超过七八千万单，日单量峰值可达一亿以上，与京东外卖的1000万日单量峰值形成鲜明对比。

根据王兴的战略思路，美团针对外卖业务的提升方向是通过无人机、无人配送车以及AI模型进一步提高效率，这与京东计划大规模招聘十万骑手的人海战术形成了鲜明对比，体现了两家公司在面对同一市场时的不同战略选择和技术路线。