如果说胆量是领导者在决策时的勇气，那么气量就是他们在团队管理和人际关系中的智慧。

作者：YouCore晶美同学

在职场上，想要成为一个出色的领导者，不仅需要管理方法，更需要领导力。那些真正有领导力的人，总能让团队成员心甘情愿地跟随。

那么，如何提升个人的领导力呢？我认为，领导力的三大核心法宝就是：胆量、气量和能量。

胆量：决策果敢，敢于承担

领导力咨询公司ghSmart的研究显示：那些能够更早、更快做出决策的领导者，成为优秀CEO的可能性是普通人的12倍。

这个数据很惊人，但也说明了果断决策的重要性。因为在瞬息万变的商业环境中，一个领导者的胆量，尤其是果敢决策和敢于担当的品质，直接事关公司的生死存亡。

刘强东决策自建京东的物流系统，就是一个典型的例子。

2007年，京东面临着巨大的物流压力。当时，京东的订单量迅速增长，但依赖第三方物流的配送，存在到货慢、货品损坏等物流相关问题，导致客户体验受到严重影响，全年72%的投诉都来自于物流。

于是，刘强东做出了一个大胆的决定：自建物流体系。

当他做出这个决定后，很多人都提出了反对和质疑。因为，2007年时京东的营收只有3.6亿元人民币，而自建物流系统，前五年投入就要100多亿人民币，完全建成要1000亿人民币以上。

竞争对手马云在在公开场合表示不看好：“员工太多会把他们自己害死。”甚至马云在阿里内部的讲话，还要求员工不要再去攻击京东，免得京东把自己弄倒闭了，还碰瓷说是阿里害的。

面对巨大的压力和质疑声，刘强东不为所动，坚持自己的决策。后面果然压力很大，因为自建物流的投入，京东从2007年一直持续亏损到2019年，亏本苦撑13年。

亏损的原因，一是因为物流基础设施建设的巨大投入，二是超过25万的京东物流员工的福利开支。但守得云开见月明，尽管初期投入巨大，面临重重困难，刘强东的果敢决策和坚定执行最终取得了成功。

京东的自建物流体系大大提升了配送效率和服务品质。正是凭借自营的京东物流，才让京东差异化突围成功，建立了强大的护城河，树立了行业标杆。

国外也有类似刘强东的例子，美国自有品牌制造商Vi-Jon的CEO杰瑞·鲍（Jerry Bowe），他就曾说过：“我们没有时间等到信息完全明确，一旦答案有了大约65%的成形，我就应该立即下决策了。”

他这种敢于在不确定中做出决策的胆量，让公司在多次市场波动中稳住了脚跟。

所以，胆量是领导力中不可或缺的一部分。作为一名领导者，只有具备了果敢决策的胆量，才能在关键时刻带领团队走出困境，迎接挑战。

气量：尊重个体，合作共赢

如果说胆量是领导者在决策时的勇气，那么气量就是他们在团队管理和人际关系中的智慧。

唐太宗李世民，就是一位典型的大气量领导者。

这从他如何对待隋末唐初名将尉迟敬德（跟秦叔宝一左一右，是民间最常贴的门神），就能看出来。

尉迟敬德一开始不是跟着李世民，而是李世民最大的对手之一刘武周的旗下大将。他在刘武周进攻李世民时，战绩显赫，打败和俘虏过唐军众多名将。

后来刘武周兵败，尉迟敬德只得和同僚寻相一起开城投降了李世民。

隔了几个月，李世民东征割据洛阳的郑帝王世充时，寻相和刘武周手下的一些旧将相继叛变逃走，唐朝诸将认为尉迟敬德也必然会叛逃，就将其关押在军中。

这些将领对李世民说：“尉迟敬德刚刚投降，还没完全归顺。这人非常勇猛剽悍，关押的时间又长，已被我们猜疑，必然产生怨恨。留着他只怕会留下后患，请立即杀了他。”

但李世民却不听，反而命令将尉迟敬德释放，并带进自己的卧室，赏赐给他金银珠宝，对他说：“大丈夫凭着情感志向互相信赖，不必把小小委屈放在心上。我不会听信谗言去迫害忠臣良将，您应体谅。如果一定要离开，就以这些财物资助您，以表达我们短暂共事的情谊。”

自此，尉迟敬德对李世民死心塌地，不仅在战场上多次救下李世民，而且屡立战功，被封吴国公，位列凌烟阁二十四功臣之一。

李世民对待尉迟敬德的方式，已经体现了他的气量大度。

在如何对待魏征上，这种气量体现得更为明显。

魏征归降唐朝后，辅佐的并不是李世民，而是太子李建成。魏征在辅助李建成，考虑其功绩不如李世民，就帮李建成抢在李世民之前请战，擒斩刘黑闼，平定山东，立下战功。

同时，魏征还经常劝谏李建成把李世民安排到别的地方去，以削弱李世民。

后来，李世民发动玄武门事变，诛杀太子李建成，夺得皇位后，派人把魏徵带来，问道：“你为什么要离间我们兄弟？”

魏征据直回答：“先太子李建成要是按照我说的去做，就没有今日的祸事了。”

换了其他人，对魏征这样辅佐自己政敌，还对自己不客气的人，可能早就斩首示众了。

但李世民不同，他反而欣赏魏征的忠贞不二和耿直不阿，擢升魏徵为谏议大夫。

此后17年，魏征对李世民的一次又一次极言直谏成为历史佳话，直至被封郑国公，官居一品，位列凌烟阁二十四功臣的第四位。

这固然跟魏征本身是杰出的能臣有关，但也正是在李世民的气量之下，才有了他发挥价值的空间。

李世民以千古一帝的身份，给我们充分展示了一个大气量领导者的魅力所在：尊重臣子，赢得臣子的真心，最终打造出我国历史上最强大的王朝。

能量：积极正向，照亮他人

植物有趋光生长的特性，这被称为向日效应。人同样也有这种“向阳性”。

因此，拥有正能量，积极正向的领导更能赢得团队的追随，并能重塑团队成员的价值观。

南宋抗金名将，民族英雄岳飞就是这样的领导。

岳家军的名将之一杨再兴，以前是荆湖一带势力最大的寇匪曹成的部将。

曹成的部队成了流寇后，奸淫掳掠、无恶不作，“所至以人为粮”。

杨再兴作为曹成手下的头号大将，在岳飞讨伐曹成时，不仅屡次打败岳家军，还斩杀了当时岳家军的第五将韩顺夫，以及岳飞的弟弟岳翻。

后来，杨再兴被岳家军的前军统制张宪击败，被绑了去见岳飞时，岳飞却没杀他，而是让他加入岳家军报效国家。

就这么一个从匪军中出来的人，加入岳家军后，在岳飞的感召下，成了岳家军最骁勇善战的名将之一。

加入岳家军的第一年，他就屡立战功，以平定吉、虔之功，受到诏书褒赏；加入岳家军的第三年，与张宪一起，连续击溃伪齐军队；加入岳家军的第7年，抵御金军侵略，单骑独马冲入金军之中，准备活捉金军统帅完颜宗弼，可惜没抓到，但他却杀死金军数百人后全身而退。

而后杨再兴率领三百名骑兵，在小商桥同金军遭遇，杨再兴与金军大战，杀死金军士兵二千多人以及金军将领万户撒八孛堇、千户一百人。

但终因寡不敌众，中箭无数而死。后来金军得到他的尸体，焚烧之后，共得到箭镞竟有两升之多。

同样的人，在曹成手下，就是无恶不作的匪军，但到了岳飞帐下，就成了抗金名将、民族英雄。

这就是岳飞作为正能量领导者的魅力所在：他用自己的热情和能量，照亮他人，引导人变得积极正向。

现有研究已经表明，具有正向能量的领导者，对于提升员工的工作投入度和幸福感有着显著的影响。更为重要的是，这样的领导者还能帮助企业实现超过行业平均水平四倍以上的利润率和效率。

所以，岳家军在岳飞的带领下，在军队战斗力孱弱不堪的宋朝，成了金军口中“撼山易，撼岳家军难”的超强军队。

可见，领导力的三支柱——胆量、气量和能量，它们不仅仅是理论上的概念，更是领导者在实践中体现出来的成功之道。

具备了这三者，领导者就更能够充分地展现出个体魅力，赢得他人的追随，并能有效地带领团队应对各种挑战，推动组织向前发展。