2019年5月22日，“ 5.22企业数字化日暨2019首届数字化日峰会”在上海交通大学举行。阿里巴巴钉钉资深总监熊伟熠在大会上就“企业数字化组织能力建设”发表演讲，分享了企业如何通过钉钉构建数字化增长型组织，应对数字经济时代的风险与挑战。

据IDC数据预测，2021年全球至少50%的GDP将实现数字化，其中亚太地区至少60%的GDP将实现数字化，高于全球平均比例。数字经济带来了万物智联、网络化大规模协作、个性化价值创造等一系列新趋势，但也给企业带来原有尺度失效、技术复杂、客户需求多样等诸多不确定性。

面对由数字经济带来的不可预测、非线性思维的商业环境，熊伟熠认为，如果以往企业的转型先从战略、业务或营销开始，那么今天的转型必须先从组织本身的转型开始。只有推动企业数字化转型、构建数字化增长型组织，才能很好地应对时代的挑战。

“传统工业组织是一个线性链条，管理的目的就是优化链条上每个节点的效率。而今天，随着人工智能大数据的发展，人的创新创造力成为了稀缺资源，如何去激发人的创新创造力成为了管理的目的。”熊伟熠表示，数字化的前提是管理者思想的变革，必须要重新架构组织形态，让所有工具、流程、系统围绕人来展开。

熊伟熠将企业实现数字化转型的路径分为四步：第一步，领导力的转型和升级，即企业的一把手，董事长、CEO，需要在在思想理念上升级；第二步，生产力和工作资源转型，企业要培养和引进数字化人才；第三步，信息和数据的积累和转型，企业要沉淀信息和数据战略资产；第四步，全方位的体验转型，企业要基于大数据和移动终端，推动基于用户价值导向的创新，使企业在未来能够立于不败之地。

而在这个过程中，钉钉作为企业数字化管理运营平台，正在赋能各行各业的企业构建数字化增长型组织。“经典管理学讲70%的管理问题都是沟通问题。而钉钉则构建了一个以统一通讯协同为核心的数字化管理运营平台，同时一系列智能硬件则完成了多场景中的智能化改造。”熊伟熠表示，当所有的场景都在线化后，企业的管理会达到一个更高的层次，这是一种全新的组织力重构。

熊伟熠认为，数字经济时代的一个很大的特点就是不确定性、非连续性，留给企业做战略决策的窗口期越来越短。而传统的大型软件系统，有时仅部署都需要1-2年时间，等部署完毕，内外部环境已经发生了变化，完全无法跟上数字经济时代的节奏。

如何应对这种变化？熊伟熠介绍说，在钉钉开放平台上，有超过10万家面向企业的优秀开发者，为企业用户提供14万款优质的微应用产品和服务。当企业在面对一个新的场景，需要构建一个新的组织能力时，随时可以从开放平台上挑选部件，封装出契合个性化场景的应用并迅速地迭代。

“钉钉已不再是一个简单的软件概念，而是一个数字化的管理运营平台，上面沉淀了来自各行各业优秀的数字化管理思想。”熊伟熠表示，工业时代沿用至今的管理理论已不再适应数字经济时代的要求，钉钉正在与许多研究机构及专家学者展开合作，共同构建数字化管理的理论基础，赋能更多中国企业完成数字化的转型升级。