老国企转型升级潜力迸发
大庆油田探索高质量发展之路
再造 转型 开拓
浪舸急流，方显英雄本色。
六十岁的大庆油田老而弥坚，勇立潮头意气风发。通过全面深化改革，坚持调整结构、转变机制、完善制度，形成符合油田实际、具有自身特点的管理模式和管理经验，使老国企迅速向现代企业转型，走出了一条独立自主的油田发展新道路。
“‘有条件要上，没有条件创造条件也要上’，大庆的企业一直有这种敢于迎难而上的精神传承。改革是机遇，不是负担，大庆的企业不但要在国内继续发展壮大，也要‘闯’字当先进军国际大市场。”中国石油集团电能有限公司副总经理林郎星的话掷地有声。
再造：精细化管理让老国企焕发活力
企业推动高质量发展，要大力推广先进技术手段和现代质量管理理念及方法相结合，并形成具有中国企业特色的管理体系，才能致力于全面提升质量和效益，再造江山。
“三老四严”认真求识的精神是大庆油田生产安全化、运营规模化的底色传承。“大处着眼，小处着手”，回望60年的油田管理开发历史，精细化管理一直贯穿着每一个方方面面。而今现代化的再造精细化的管理体制更需要精益求精。成本意识驱动、质量优质保证是大庆管理体系的重中之重，大油田也要“算小账”这样才能富足长久。
钻探工程公司钻井四公司推进“一体化”，以领导对话、现场办公为平台，第一时间协调解决问题。2017年吉林探区新立地区分别完成21口井、28口井两个大平台施工，平均机械钻速及钻井周期同比均有较大幅度提升。2017年，吨液耗电由88.5千瓦时/吨下降到75.1千瓦时/吨，累计节电6413万千瓦时，节省电费4085万元。
转型：扩大经营自主权试点大幕开启
“增动能先要增动力，扭亏先要扭思想，创效乏力不可怕，创新乏力才可怕，促创效先要促创新。发展虚弱不可怕，管理虚弱才可怕，强发展先要强管理。扩大经营自主权是大庆油田提升内在动能，发挥主观能动性的重要改革举措之一。”大庆油田党委书记孙龙德说。
大庆油田装备制造集团始建于2003年12月，由总机械厂与第二机械厂重组成立。装备制造集团自2003年组建以来，除2010年小幅盈利外，一直处于亏损状态，2016年亏损高达4.61亿元。
面对企业发展乏力、持续亏损的困局，2017年，新班子上任后，决定从难点入手，向短板发力，寻找企业的新生机。铁人说过一句话，“有条件要上，没条件创造条件也要上。”大庆的企业有这种敢于迎难而上的精神传承。改革的前提是认清企业的优势与不足，不断总结，清晰规划，不断调动积极因素、释放经营活力。
集团通过调整组织架构，让担责者有权，做优机关，实用至简，让企业运转高效上下功夫。通过精简机构、下放权限、合理调配人才等手段让集团的中枢血脉畅通。2017年，集团选取6家专业公司作为创效激励试点单位，制定3年效益目标以及3年后的保障目标，试点单位中5家实现了三年目标一年完，另1家单位完成了当年目标。经过不懈的努力2018年，大庆油田装备制造集团实现收入33.22亿元，同比增长60%；实现利润710万元，同比增效3.23亿元，在连续多年亏损的情况下，一举实现了扭亏为盈。
经过四年不断的努力，更新观念拓展新增业务，开源节流、降本增效，多措并举，试点当年扭亏为盈，经营收入从改革前的4,814万元，到2018年全年完成经营产值11128万元，上缴税费701万元，经营收入10427万元，经营业绩创历史新高，超额完成经营考核指标。利润从改革前的-425万元，到2018年的1245万元，报捷公司频频报捷。
开拓：走出国门打造国际化百年油企
“走出去”打造国家化品牌已经成为大庆油田重要的经济增长极。早在1998年大庆就率先进入国际市场，大庆油田的海外业务项目已经覆盖至26个国家和地区，拥有3900名员工，其中外方人员占比超过60%。构建做大中东、深耕非洲、发展中亚、拓展亚太、介入美洲市场格局。
大庆石油产出的近30%有电力的成本，大庆油田的巨大电力需求保障着中国石油集团电能有限公司的发展，大庆油田是电能公司的母体，布局土耳其、进军哈法亚大庆油田的旗帜与精神传向世界。
由于集团公司聚焦油气主业，电力业务普遍存在投资明显不足、专业化程度不高、体制机制不够灵活、冗员和结构性缺员等问题。历时6个月、先后修改100余稿，编制完成《大庆油田电力集团深化改革升级发展框架方案》，2017年2月24日经集团公司第十六次深改组会议审议通过，3月9日获得批复，确定了油田电力业务改革发展的蓝图。当年11月中国石油集团电能有限公司正式成立。
经过认真的分析和研判，中油电能在厂网规模、装备水平和技术实力都具有自己的特殊性，因此明确了坚持差异化、市场化、国际化、现代化，立足大庆油田、面向集团公司、走向国内外电力市场的发展方向。
2018年9月19日，中油电能首个在海外建设、拥有、运营的伊拉克哈发亚电站正式投入商业运营，通过盘活中石油闲置燃机机组，打造了海外建厂、后期运维、检修服务的BOO模板化创效模式，也实现了中油电能人“把电厂建到国外去”的梦想；成功承揽了土耳其泽塔斯电厂2台660兆瓦机组维护项目，实现了电力技术服务在燃煤机组容量及地域上新的突破......
同时，积极开发国内电力技术服务市场，承揽了塔里木油田70%的电网运维服务及应急抢险任务，成为塔里木油田首席电力服务供应商，形成了电力设计、工程施工和运行检修“一体化”服务模式，年收入突破亿元大关......此外，在大庆及其周边区域，还开发了包括电力设计与施工、电力运维、电力培训和工业蒸汽销售等方面项目，全年预计合同签约额近7000万元，创同期最好水平。