2022年，是“国企改革三年行动”的收官之年，是金川集团“十四五”规划落地实施的关键之年，企业文化建设不可或缺，金川集团也适时对企业文化大纲进行修订，广泛征集各方面的意见建议，经党委常委会审议通过，正式发布。今天将开启【喜迎二十大 建功新时代 企业文化助力高质量发展】金川集团企业文化大纲（2022年版）解读栏目，让我们共同学习。

金川集团企业文化大纲（2022年版）

2022年版企业文化大纲由核心理念、支撑理念、经营准则和行为准则四个部分组成。

核心理念

▪核心理念是企业文化体系奠基性的理念，是金川的DNA，也是金川集团今后发展方向、发展路径和价值取向的趋势性判断。

1.宗旨

2.愿景

3.使命

4.核心价值观

5.金川精神

6.根本遵循

7.基本方略

宗旨：聚金汇川，利民兴邦，

构建金川命运共同体。

▪宗旨是企业存在的目的，回答“我们存在的意义”，体现了企业的价值。

聚资源资本之金，汇人才技术文化之川，融汇万金，海纳百川。

立企富民，兴业强国，勠力创造资源最大价值，促进经济社会繁荣，倾力股东、客户、员工与民生福祉，助力区域经济社会振兴，鼎力中华民族伟大复兴之梦。

金川与员工、合作伙伴、客户共同构筑命运共同体，重视广泛的对等合作和建立战略合作伙伴关系，积极探索在互利基础上的多种合作形式，合作共赢，携手未来。

愿景：建成世界一流有色金属及相关新材料跨国企业集团。

▪愿景是对企业未来发展的假设和描述，回答“我们要去哪里？”，体现了企业的理想追求。

1.金川依托有色金属及加工产业引领行业发展，拓深有色金属新材料和新能源，打造协同共生、富有活力、持久稳健的全产业链产业集群，以全球化视野持续推进企业向国际化经营能力和核心竞争力的目标迈进，创造和培育一流业绩、一流管理、一流技术、一流人才、一流文化，建成具有全球竞争力的跨国企业集团。

2.什么样的企业是世界一流企业？2022年2月，中央深改委第二十四次会议审议通过了《关于加快建设世界一流企业的指导意见》，会议中明确提出加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，为激发各类市场主体活力、实现更好发展明确了目标指引。“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”这十六个字，就回答了在当今新时代，中国企业打造什么样的世界一流企业，选择哪些标准作为对标标准，在“十四五”乃至更长时期内，我国企业加快建设世界一流战略路径等一系列重大实践课题。

3.产品卓越是企业的硬实力，也是建设世界一流企业的根基；品牌卓著是企业竞争力的重要体现，也是赢得世界市场的重要资源；创新领先是企业发展的动力，也是企业高质量发展的发动机。治理现代化是企业发展的保障，也是加快建设世界一流企业的护航舰。

4.建设世界一流企业是国家赋予国企新的责任与使命，在新的发展阶段，金川将以建成世界一流企业的目标激励自身发展，回应时代召唤，不负重托和期许。

使命：挖掘资源价值，赋能美好生活。

▪使命是企业存在的理由和根本目的，回答“我们为什么而存在？”，体现引领作用。

金川集团自创业之初就秉持资源报国的崇高理想，艰苦奋斗，自力更生，改变了我国贫镍缺钴的历史。从改革开放至新世纪初，开拓和利用国际国内资源，为国家和地方经济建设发展做出重要贡献。

进入新时期，踏上新征程，金川集团持续推进镍、铜、钴，以及铂族贵金属开采提炼等传统产业绿色升级，并加速向新能源材料产业转型，已构建和形成主业突出、多极支撑、协同共生的现代产业体系和新材料产业格局。

美好生活是人们的殷切向往。金川集团在不同历史时期承担了国家使命，为民族振兴和社会发展作出了特殊贡献。

金川产品服务于航空航天、船舶化工、机械制造等重要领域，广泛应用于电子通讯、建筑装饰及日用家电等行业，在新能源动力、医疗器械等新兴行业前景广阔。金川让资源价值最大化，满足客户需求，为创造更加美好的未来贡献金川力量。

核心价值观：诚信 人本 创新 共赢

▪核心价值观是企业全体员工必须共同信奉和遵循的价值判断标准和基本信念，回答“我们靠什么实现理想？”，体现企业做事的原则。

1、诚信：以真诚之心、行信义之事是金川一切行为的第一准则，是金川一贯的行事风格并始终坚守的基本品格。

2、人本：员工是企业生存、发展的根本要素和动力源泉。人人参与经营、人人参与管理、人人参与创新、人人参与变革、人人成为企业价值增长点，是金川致胜之道和基业长青的坚实基础。金川以员工为本，金川发展依靠员工，发展成果惠及员工。

3、创新：没有创新就没有金川的现在，没有创新更不会有金川的未来。持续进行管理创新、技术创新、机制创新是金川发展的必然选择。金川通过培育创新文化、完善创新机制、激发创新活力持续提升创新能力。

4、共赢：金川坚持以开放包容的心态，积极与合作伙伴、同行、客户、竞争者形成休戚与共、互利互赢的合作关系，共商共建共享，共同发展进步。

金川精神：艰苦奋斗 追求卓越

▪企业精神是全体员工共同具有的内心态度、思想境界，回答“我们是一支什么样的队伍？”，体现企业的行为风格。

金川精神先后经历了四次的修改。

1986年，在第四次党代会上，金川集团第一次把建厂以来形成的精神文化归纳为“艰苦创业、科学求实、锐意改革、团结进取”的“金川精神”。

金川人在创业初期那个特殊的年代，以大无畏的英雄气概战胜了常人难以想像的艰难困苦，产出了第一批“争气镍”，并在“文革”之后迅速结束了产能长期徘徊的局面，顺利实现“三年三大步”，甩掉了中国缺镍少钴的帽子，创造了中国镍钴工业的一个奇迹。金川精神正是那段历史的真实写照。

进入新世纪，金川集团在实施国际化经营新的征程中面临着全新的形势和任务。2002年，公司第七次党代会提出“艰苦奋斗，敢争第一”的金川精神。先后提出了“出资者满意，员工幸福”等文化理念，在这些文化理念的指引下，金川集团实现了快速发展。

2010年，金川集团系统构建企业文化体系，将金川精神修改为“艰苦奋斗，勇于超越”，体现公司积极应变、攻坚克难、勇往直前，直面挑战、赢得胜利的拼搏精神。

2018年4月，金川集团审议通过了《金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系》(2018年版)，把企业精神修改为：艰苦奋斗，务实奋进。

艰苦奋斗是几代金川人在战胜一切艰难险阻过程中孕育形成的优良品格，既是中华民族传统美德与时代精神结合的产物，也是金川人自觉传承发展、与时俱进的精神特征和宝贵财富。

追求卓越是金川人不断突破、勇于进取的决心和目标，是金川人砥砺前行的姿态所趋、踔厉奋发的价值所在、锲而不舍的力量所系，金川人不断超越，并使金川精神传承升华。

根本遵循：坚持党的领导，建立现代企业制度，全心全意依靠职工办企业。

▪根本遵循是企业改革发展始终秉承的原则，回答“我们的本质特征是什么？”，体现了企业的根本立场和内在要求。

坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之。建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。全心全意依靠职工办企业，不仅是坚持党对国有企业领导的内在要求，也是金川作为国有企业的本质特征。

新时代企业文化建设必须坚持党建引领。用党建引领企业文化建设是现代企业制度下，党建工作与企业文化建设同向融合发展的创新。党建文化是企业文化的基础、底色，企业文化是党建文化的具体体现。

基本方略：党建统领，改革统揽，创新驱动，提质增效，转型升级，坚定不移走高质量发展之路。

▪基本方略是指引企业各项事业发展的方针和策略，回答“我们要怎么发展？”，体现了企业的方向和路径。

“党建统领，改革统揽”是贯彻两个“一以贯之”、发挥制度优势、提升治理效能的根本要求；“创新驱动、提质增效，转型升级”是实现高质量发展的强大引擎和重要载体；“高质量发展之路”是新时代发展的主题，“十四五”期间通过规模倍增、结构优化、路径创新、党建保障，全面谱写新时代国有企业高质量发展新篇章。

支 撑 理 念

▪支撑理念是企业核心价值观在企业经营管理各领域的具体体现，能够帮助员工在具体工作中更好地践行核心价值观。

1.资源理念

2.创新理念

3.改革理念

4.学习理念

5.人才理念

6.领导理念

7.经营理念

8.管理理念

9.安全理念

10.环保理念

资源理念：资源是金川的生命线，千方百计强化资源保障。

▪资源理念

矿产资源是人类社会发展的重要物质基础。现代社会人们的生产和生活都离不开矿产资源。

金川的诞生离不开矿产资源，金川的发展也离不开矿产资源，没有金川镍矿，就没有金川公司。正是有了金川镍矿的开发，才有了金川公司的发展壮大。金川镍矿就是金川赖以生存和发展的坚强“靠山”。

资源是有限的，价值创造是无限的。要建设世界一流有色金属及相关新材料跨国企业集团，没有充足的资源做保障，就等于无本之木、无源之水。

镍、铜、钴、铂族金属是我国战略性新兴矿产，也是新能源矿产。国内资源存量较低，镍、铜、钴、铂族金属的储量分别为280万吨、2600万吨、8万吨、401吨，分别占全球基础储量的2.94%、2.99%、1.13%、0.4%。目前我国所需的镍、铜、钴、铂族金属资源依赖大量进口，对外依存度极高，分别达86%、70%、95%、90%。

金川镍矿经过60多年的开发，资源储量大幅减少，且贫矿占比日趋增多，富矿资源逐渐减少。随着金川冶炼产能的不断增加，金川所需的镍、铜、钴、铂族金属原料的对外依存度也居高不下。“十三五”末，金川镍、铜、钴、铂族金属原料自给率仅为58%、14%、50%、53%左右，镍、铜、钴、铂族金属原料持续稳定供应存在很大挑战。

近年来，金川集团确立资源战略为第一战略，抢抓“一带一路”建设最大机遇，利用国内国外“两种资源、两个市场”，围绕有色金属采、选、冶及精深加工，着力延链补链强链，逐步构建了以金川本部采选冶和精深加工基地，兰州金川科技园有色金属新材料研发和生产基地，广西防城港外部原料加工基地，南部非洲、东南亚等资源保障基地为支撑的“金川-境内-海外”跨国经营格局，通过资本运作、参股包销、签订长单等多种方式获取国内外资源，千方百计增强公司资源保障能力，实现了资源的全球配置和业务布局，为金川集团高质量发展奠定了物质基础。

（金川集团客户端）