华遨服装ERP软件有20年服装行业管理经验，国内外多家服装公司反复测试，最终形成全面系统化的服装行业ERP管理软件，对企业经营方式的转变具有良好的效果。 下面从市场销售、生产管理、采购管理和财务管理四个方面探讨华遨服装ERP对服装公司经营机制转变的影响。

1.服装ERP管理软件对企业市场销售环节的影响

首先，ERP管理软件在客户的订单承诺、市场预测和市场战略方面有力地支持市场销售业务。

提高市场竞争力需要好的产品质量和高水平的顾客服务。 这要求尽可能缩短产品的生产提前期，迅速满足客户的需要，并制定出按时交货的好计划。 但是，手工管理的话，这很难。 服装ERP系统使营销人员和生产者有前所未有的合作机会。 在成功利用ERP管理软件的企业中，市场部门不仅负责为ERP系统提供输入，而且可以把ERP系统作为他们的好工具。 市场部门知道生产部门能生产什么，也知道生产什么，生产部门也知道市场需要什么。 市场部门只要将客户的订货量和需求日期输入ERP系统，就可以立即从系统中得到正确的交货信息，从而及时可靠地承诺客户的订单。

服装ERP管理软件系统提供了有效的工具，使市场人员和生产者可以一起制定长期和短期的市场战略。 通过ERP系统，可以模拟主要生产计划的变化对人力、设备、物料需求和产品交付事件的影响，可靠的生产信息为市场部门制定正确的市场战略提供有力的支持。

2.服装ERP对企业生产管理的影响

服装ERP管理软件为生产管理专业化提供了工具。 通过ERP系统的各计划层次和控制工具，如生产计划、资源计划、主要市场计划、粗生产计划、物料需求计划、能力需求计划、投入/产出控制、派遣作业指示等，不仅提高企业的生产管理水平和作业质量其实ISO9000系列认证的是企业的工作质量。 ERP与ISO9000系列互补，企业人员在自己的岗位上开井执行统一可行的计划，当然是提高产品质量。

3.服装ERP对企业采购管理的影响

在服装ERP管理软件环境中，企业很容易建立长期的采购计划和供应商计划，监视供应商的按时供给率。 在全球市场上，每个制造企业都是一些企业的供应商和其他企业的客户。 在这个供应链中，所有企业都不能远离其他企业独立地寻求生存和发展。 通过与自己的供应商建立稳定的合作关系，不仅可以提高供给质量和按时交货率，还可以降低采购成本。

4.服装ERP对企业财务管理的影响

手工管理环境中的财务管理工作往往对历史起着创纪录的作用。 虽然想通过成本计算来控制生产经营过程，但由于没有充分的计划和控制手段，所以难以实现，生产管理中使用的数据不正确，财务管理者必须使用这些数据，存在导致更大的失真的问题。

成功应用服装ERP管理软件的企业可以从ERP系统获得财务管理所需的各种数据。 首先，企业经营计划和生产计划的区别在于前者不是用货币数量来表示，而是后者用产品数量来表示。 生产计划数据和产品成本数据可以作为支持经营计划的依据。 可以记录实际销售量、产量、库存量，作为控制报告监视经营计划的实际执行情况。

通过成本计算可以预测主生产计划、物料需求计划、能力需求计划将来所需的材料费和人工费。 考虑到应付账款的支付期限，可以制定合理的资金流计划，财务管理起到事前计划、事件中控制、事后分析的作用。 货币语言是企业经营的语言。 因此，生产管理者和财务管理者可以用共同的语言讨论问题，他们之间的不匹配状态也会自然消失。

企业的运转机制必须顺利地进行企业的供给、生产、销售和运转。 完善企业运行机制需要选择设计企业各经营管理制度，完善内部组织机构，优化企业决策体制。 企业有效取得生产经营所需的各种生产要素，增强对企业生产资料、资金、技术、信息等的调整能力。 提高企业对外部市场、信用条件和金融状况等变化的应对功能，特别是市场价格变动、信用中断、资金紧张、销售困难等突变的应对功能，维持企业在外部环境变化冲击下的稳定性，提高企业参与市场竞争的能力。