作者 | ZeR0

编辑 | 漠影

芯东西4月18日报道，4月12日，荷兰光刻机巨头ASML在上海举办春招线下面试日活动。五六十名来自全国各地的优秀大学生们来到ASML上海办公室参加现场笔试、小组协作测试及群体面试，深入了解ASML公司、企业文化、办公氛围、招聘详情，还能戴上VR设备沉浸式进入虚拟无尘室，观看光刻机的内部运转。

同日，ASML举办2025年度人才战略分享会，ASML中国区人力资源总经理毛琴与芯东西等媒体就ASML在中国的人才发展战略和投入规划进行了深入交流。据毛琴透露，伴随在华业务发展，ASML中国员工数已超过1900名，分布在全国16个城市、25个办公地点。

“ASML始终坚持以人为本，将人才视为驱动创新和企业可持续发展的关键。”毛琴谈道，“在中国，我们致力于通过与时俱进的人才发展战略，吸引并培育优秀的人才队伍，为公司发展、客户服务、半导体行业等注入力量。”

过去几年，ASML在中国将稳步扩大团队作为人才发展的主要方向和策略，办公室规模进一步扩大，招聘岗位包括客户服务工程师、软件工程师、开发工程师、应用工程师、工艺工程师等。

除了走进部分学校宣讲外，ASML还通过线上渠道等方式吸纳人才。今年，ASML将继续面向社会和高校开放多类型岗位，涵盖客户支持工程师、采购、维修等多项业务和职能部门岗位，致力于打造高水平、多元化的卓越人才队伍，以更好支持业务的持续发展。

一、ASML业务长期稳健发展，已构建全面的人才培养、发展与留存体系

近年来，ASML全球业务稳定增长。2024年ASML营收再创记录，全年净销售额为283亿欧元，中国区业绩亮眼，预计2025年全球净销售额将增至300亿-350亿欧元，到2030年净销售额达到440亿到600亿欧元。中国市场欣欣向荣的业务表现，带动了对人才的持续需求。

据毛琴分享，半导体行业职业生涯很长，ASML不仅提供稳定的薪资福利，还有更具吸引力的发展平台与机会，即将步入职场的大学生能够在这里收获到更多的成长。过去几年，ASML中国的薪资福利水平保持增长，达到市场中位数以上的水平，与此同时，5年以上的员工流失率远低于中国行业平均水平。

ASML致力于打造有吸引力的雇主品牌和工作场所，凭借全球领先的技术与创新能力为人才提供优质的学习平台和资源，建立完善成熟的人才成长与职业发展体系，以及提供全面的薪酬与员工福利，以此增强对人才的吸引力和留存率。

由于光刻相关技术需要跨学科技术融合，市面上难以直接获取适配人才。为此，ASML采取了一系列措施加强人才培养。

针对在校生，ASML与部分高校合作，开展全景光刻基础系列课程、光刻技术科普讲座等，加强高校教育与行业实践的衔接。

对于在职员工，ASML为不同层级和职位的员工提供定制化培训课程，包括技术培训和软技能培训，还有各类发展和体验机会，如内部轮岗等。

新入职的ASML技术类人才，通常要经过一年左右的培训才会真正独立开始实际工作。

除此之外，ASML有丰富多彩的人才发展项目和活动，如内部职业发展嘉年华、中国技术社区、领导力社区等，为员工的长远发展提供支持。

在促进员工职业发展的同时，ASML也始终将员工福祉放在重要位置，持续守护员工的全面健康（财务、身体、心理、社交、职业发展）。

在原有员工福利基础上，ASML中国在2024年10月推出了“年年有麦”长期储蓄计划，2025年计划进一步引入精力管理和正向力建设工作坊，提升工程师群体的心理韧性与身体健康。

二、支持员工内部流动与海外转岗，鼓励多元和跨国交流

ASML鼓励员工通过内部岗位调整和拓宽业务视野，丰富职业技能，实现个人成长，在2022年制定了ASML中国内部人才流动指南，2023年启动了一系列举措来打造鼓励人才流动的文化，并打造ASML在中国的人才流动内部网站，为员工寻求内部流动建议提供信息、借鉴和参考。

工程师只要在现有工作岗位任期满24个月，就可以申请公司内部的岗位流动。ASML会选拔出其中岗位背景匹配、学习能力强的优秀员工调到其他岗位。

在合法合规的前提下，ASML鼓励多元和跨国交流，全球共有来自148个国家的员工共同工作，中国员工也在ASML全球多地服务，并有很多跨地区之间的交流和人才流动机会，每年都会有一定比例的员工到海外交流学习或转岗。

以HR团队为例，前ASML中国区人力资源总经理由于家庭原因需要移居美国，便通过ASML的人才流动机制转到了ASML美国工作；HR部门的中国人才发展团队负责人则是从荷兰总部回到中国工作。

ASML中国还在其他国家积极宣传一些需求岗位，今年去总部荷兰参加了内部的“职业嘉年华”，收到几十份海外华人的简历。

三、直面人才挑战，推崇四大人才发展理念

优兴咨询的最新全球雇主品牌报告显示，当前招聘领域存在关键行业和技能领域的人才持续短缺、新时代对关键人才的标准正在重构、大学教育尚不能完全对接招聘需求等挑战。

对于半导体行业而言，不同细分领域存在人才需求不平衡的情况，与此同时，新技术的迅速发展对人才素质也提出更高要求，学习敏捷性、创造力、道德与诚信、情商等综合素质愈发重要。

毛琴补充道，随着自身业务和时代需求的不断演变，ASML的人才策略也在升级发展——从过去偏重从外部“揽才”（Buy，引进人才），转向更侧重企业自行“育才”（Build，培育人才）与内部“融才”（Borrow，人才流动）相结合。

“我们通过灵活的「揽才-育才-融才」相结合的策略，吸引和培养契合公司需求的关键人才，并赋能员工持续成长，鼓励员工深度参与企业和行业的创新发展。”毛琴说。

ASML在员工学习和发展中推崇“70-20-10”混合学习准则，员工70%的学习来自工作中，如见习机会；20%来自同事间，如导师和教练制度；10%来自授课学习，如课堂学习和线上自学。形成学习和成长的闭环。

据毛琴分享，过去一年，ASML在全球推出人才发展理念：

第一，以人为本的人才发展理念，ASML相信每个人都是人才，关键看怎么激励发挥潜能。

第二，职业生涯是通过不同经历形成的，大部分人才的学习和成长来自于直接的体验和工作经历。从学习和做事中得到的成长是最快速、最直接的，能够最大程度加速人才发展。

第三，每个人都是自己职业发展的主宰者，把员工的主观能动性提升至新高度，让更多人充分了解个人职业发展，明白自己想要什么。

第四，领导需要支持员工的职业成长，帮助员工实现最大的价值。

结语：践行可持续发展，推动科技向善

除了对公司人才发展的不断投入，ASML还力求对环境和社会带来更多积极影响。

在环境方面，ASML积极推行绿色发展、绿色办公和绿色志愿活动，从业务发展、日常办公到员工活动，将可持续理念落实到方方面面。

在社会方面，ASML中国持续践行“科技向善”，通过开设科普栏目、连续八年（自2017年起）赞助上海未来工程师大赛等方式，激发公众、青少年等群体对科学技术的兴趣。

未来，ASML计划继续坚持以人才为中心的战略，不断加大人才投入，积极应对行业变革，通过培养优秀人才，为ASML中国市场业务的稳健增长提供支持，也为中国半导体产业的持续健康发展贡献力量。