“新征程”
今日，资生堂宣布，资生堂中国区CEO藤原宪太郎将升任为资生堂集团总裁兼首席运营官，新的中国区CEO将由资生堂集团首席策略官梅津利信接任，这两项任命将于2023年1月1日起生效。
自2015年任资生堂中国总经理，2017年出任中国区总裁，在藤原宪太郎执掌中国的几年里，资生堂中国有过不少高光时刻。2016年至2022年1-9月，中国区总销售额为670亿元，成为资生堂全球第二大市场。
379亿！前三季度销售额增长4.7%
在人事任命发布之际，资生堂集团今天也发布了2022年第三季度报告。财报显示，前三季度集团销售额为378.91亿元，同比增长4.7%，按当地货币计算，同比下降4.1%，不包括业务转让影响，按实际计算，同比增长1.8%。同期，资生堂营业利润录得17.71亿元，同比下滑62.7%，净利润为14.39亿元，同比减少了38.2%。
▍截自资生堂第三季度财报
青眼梳理资生堂近五年来1-9月的业绩发现，除2020年受疫情影响业绩下滑外，其余4年的前三季度，资生堂均保持了销售额的正向增长。其中，2021年增长幅度最大，为14%。不过，从目前来看，资生堂依旧没有恢复到疫情前的2019年（419.84亿元）的水平。
值得一提的是，资生堂多次在财报中提及个人护理业务转让对公司业绩的影响。资生堂表示，今年前三季度净利润减少的主要原因为上一年个人护理业务转让而产生的减值损失所致。
据悉，自去年2月份资生堂打包出售旗下10个个护品牌开始，在近一年时间里，资生堂先后已出售了20个品牌。业务“瘦身”的同时，也在短时间内对资生堂的整体业绩产生一定影响。
资生堂中国明年换帅
就在财报发布当日，资生堂集团还发布了一则新管理架构公告，公告显示，原中国区CEO藤原宪太郎将于2023年1月1日起，正式升任为资生堂集团总裁兼首席运营官；新的中国区CEO将由现任资生堂集团首席策略官梅津利信担任。
▍左为藤原宪太郎，右为梅津利信
这也就意味着，51天后，即明年1月1日起，资生堂中国将迎来新的掌舵者。
公开资料显示，2015年藤原宪太郎任资生堂（中国）投资有限公司总经理，并于2017年资生堂成立中国地区总部后任资生堂中国区总裁，负责制定及管理资生堂在中国内地和香港的业务战略及发展。据资生堂中国介绍，藤原宪太郎于1991年加入资生堂，拥有25年海外工作经验，曾先后在欧洲、亚洲担任高级管理职务。
那么，在藤原宪太郎掌舵中国市场的7年，资生堂中国有哪些改变？
最直观的，资生堂中国销售额节节攀升。经青眼梳理显示，自2016年至2022年1-9月期间，资生堂中国区总销售额合计为670亿元。其中，在2016至2021年的6年间，资生堂中国业绩一直处于增长势态，除2020年外，其余年份的增长率均超过了10%，销售额则从2016年的58.5亿元，增长至2021年的136.2亿元。
由此，中国市场对资生堂集团的贡献占比也不断提升。2016年，中国区销售额在资生堂集团中的占比仅为13.9%，当时日本本部的占比达到了44.8%，而2021年时，中国区占比高达26.6%，与日本（26.7%）几乎持平。
值得一提的是，在2017年，资生堂集团实现10050.62亿日元销售，提前三年完成1万亿日元销售目标，中国市场也从2017年起成为资生堂集团海外第一大市场，并一直维持至今。并且，在今年上半年，资生堂中国销售占比还一举超过日本地区，成为资生堂全球第一市场。
虽然前三季度日本地区再度夺得第一，但中国完全成为资生堂第一大市场不是难事。藤原宪太郎在近期举办的第五届进博会上也表示，“中国早已是资生堂集团最大海外市场，正逐步成为全球最大市场。”
不过，自2020年以后，资生堂中国的营业利润却一直在降低，2020年和2021年，资生堂中国营业利润分别为9.12亿元和5839万元，今年前三季度更是录得4.3亿元的亏损。
财报显示，今年前三季度，资生堂在中国的销售额为85.2亿元，同比下降了9.9%，中国区销售占比为22.5%。
▍截自资生堂第三季度财报
对此，资生堂表示，中国区业绩下滑的主要原因是，上海和海南岛的疫情封锁限制了门店经营活动，以及供应链的混乱。“虽然中国业务的实际销售额低于去年同期，但在旅游零售业务、亚太业务、欧洲业务和美洲业务的实际销售额实现了强劲增长。”
由此可见，一方面，藤原宪太郎领导资生堂中国的7年间，为资生堂集团的业绩作出了巨大的贡献；但另一方面，面对疫情、国际品牌和中国本土品牌后起之秀的竞争，资生堂中国也亟待重回高光。
如何重拾高光？
根据资生堂公布的文件，即将接任藤原宪太郎的梅津利信，在其任首席策略官之前，曾任资生堂经营战略部部长、市场情报部长等职位。
同时，2020年，资生堂宣布和日本美容设备生产商YA-MAN LTD（雅萌）签订合作协议，双方共同出资成立合资公司EFFECTIM Co.，出任该公司总裁一职的正是梅津利信。该公司品牌EFFECTIM玑妍之光已于2021年1月正式发布。
早在2021年，资生堂就制定了应对新冠疫情困局的中长期经营战略“WIN 2023 and Beyond”，并希望通过利用公司在皮肤美容领域的优势，重新构建业务组合，进行彻底改革，使管理更加注重盈利能力和现金流。因此，今年也被资生堂定位为“重新进入增长轨道”的一年。显然，在此战略之下，作为资生堂全球第二大市场的中国也势必将担起重任。
也如藤原宪太郎所言，资生堂立足中国四十多年，始终坚信中国市场的巨大潜力，从未动摇在中国长远发展的信心和决心。
表现在，早在2018年，资生堂为进一步加大本土化，即设立高端/大众事业部CMO，强调品牌导向；并由藤原宪太郎直接负责渠道业务开发，进一步推进与中国地区新兴的电子商务平台公司的战略联盟；与此同时，还上任了资生堂中国区首席人力官Julia LI，以此进一步落实本土化运营。
不止于此，在数字化转型中，资生堂中国也加足了马力。如，2019年在杭州开设与阿里巴巴的战略合作办公室，率先打开数字化合作营销的新局面；2020年，通过企业微信、公众号、视频号和小程序拓宽营销渠道。另外，今年，资生堂中国首个投资基金也正式落地，并投资了重组胶原蛋白科技型企业创健医疗。
可以说，在中国的7年，藤原宪太郎已为资生堂在中国的本土化运营打下了扎实的基础，中国市场如何在“WIN 2023”经营战略的收官之年继续为资生堂创造佳绩，答案将交给梅津利信来书写。
注：除部分图表和特别说明外，文内货币已按当前汇率换算成人民币。
