在当今的数字化时代，精益生产在企业发展过程中起着重要的作用，精益的核心思想就是消灭浪费，而VSM精益价值流分析是系统挖掘浪费的最有效工具之一，而系统化的改善方法则为企业实现价值流优化提供有效支持。因此，系统的学习与掌握精益价值流分析与改善技术是企业中高级精益改善人才必备的核心技能之一。

11月26日，为期1天的《VSM价值流分析》课程在国匠学院（南通基地）圆满结课。

本次课程吸引了来自江苏冰泓餐饮设备有限公司、永祺（中国）车业股份有限公司、苏州帝奥电梯、余姚市爱优特电机有限公司、金轮蓝海股份有限公司、马丁传动件(常州）有限公司、上海日光铜业有限公司、上江苏拓米洛环境试验设备有限公司等20家企业的40余名学员前来，据悉来学习本次课程都是各企业的一线主管、企业中层管理者、精益专业人员等，通过1天的学习，大家收获满满。

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讲师风采

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现场情况

老师结合当前企业管理现状，采用模块化的教学方法，针对企业提升竞争力过程中的管理问题层层剖析，通过知识讲解、案例分析讨论、小组讨论、互动交流、案例实践等多种授课方式指导学员，让学员学会使用价值流程图这个系统改善的卓越工具来挖掘改善项目，提升企业造血功能和核心竞争力。老师讲逻辑清晰、见解独到且通俗易懂，学员们都很热情，认真笔记，仔细琢磨，积极参与课堂，收获颇丰，能真正的学以致用。

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我们结业啦！

我们毕业啦！同时，也愈加期待“980训练营”的下一期课程！

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学员反馈

以下为部分学员关于本次《VSM价值流分析》培训课程的反馈：

1、深刻的认识了什么是价值流和信息流，学会了如何制作现状图，在日后的工作中会有很大的帮助。

2、学完课程后对目前工作中的改进有了系统的理论流程。

3、在以前对精益与小公司的适配很难理解，通过本次培训明白了小公司有小公司的做法，改善方法可以因地制宜。