从去年开始，我注意到一个叫α7 CreatorLab的组织，开始频繁出现在各式活动海报一角。
电子音乐、户外露营、跳舞派对、限时快闪......各种好玩的活动背后，都有他们的身影。
在α7 CreatorLab（以下简称α7 CL）的公众号上，他们写着：“主理人计划，在地青年文化场景实验室”。
干净、利落的关键词介绍，看起来稍显神秘。带着好奇，我约上了α7 CL的何梦、杨森森，一起在常识咖啡坐了坐，认识了一下这个有着“大梦想”的团队。
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01/
交个朋友
α7 CL，现目前有5位成员。作为一个在地青年文化场景实验室，从去年3月成立以来，他们很长一段时间的工作任务，是交个朋友。
α7 CreatorLab团队成员合照
每周，团队成员们都会安排1~2天的时间，分批次去拜访成都不同领域的主理人们，有时，一天甚至要跑好几家店。做咖啡的，做陶瓷的，做服装的......只要是有趣、好玩的东西，他们都会去接触。
因为有小部分主理人会给人感觉很酷、很亚，有距离感。作为一个几乎不混俱乐部/酒吧的人，杨森森还记得，最开始去和CueClub（电子音乐俱乐部）的主理人聊天时，还挺紧张。但简单了解双方在做什么后，一拍即合就决定下周六要在麓湖边做一场户外电子派对。
α7 CL X CueClub X A8DC CMCC电子户外派对航拍图
聊得多了，发现这些看起来有距离感的人，其实都挺好交流。“聊到热爱的事情时，他们眼里是有光的，讲话也直接。”
慢慢地，就和这些看起来不太好“接近”的主理人们，都成为了朋友。
在他们看来，每一家独立小店的主理人，有态度、有温度、有意思，更懂消费者真正的需要。若是能聚合起这些特立独行的主理人，一定会碰撞出更多好玩的事情。
团队探店日常
在成都，有趣的主理人很多。但对于定义什么是适合一起玩出新花样的主理人，何梦也有自己的标准。
主观上自己感兴趣是一方面，但她觉得好的主理人，更要有态度和敬畏心，比如，愿意沉下心来花时间去培养内容，就很重要。
有实操的运营逻辑，能够管理员工、打造供应链、建立社群等，也很重要。毕竟，仅仅凭借创意和概念，不足以支撑一家店。
带着这样的标准，团队从消费者的角度去探店、体验、交流之后，结识了各行各业的300余位主理人，比如有：
当我问到加入的主理人是邀请的数量更多一些，还是主动报名参与多一些时，何梦答：“我直接说应该是我们去联系的多一点，但也有一些是自己过来的。”
大家都是年轻人，很好交流，挺看缘分。加入的过程不复杂，有好玩的想法，那就可以一起试试。
α7 CL和关注时尚潮流&宠物的生活品牌LAZYEAZY，共同打造趣味先锋实验策展“非人类商店”品牌联谊会。
当然，也有不愿意加入的。
“理由嘛，比如觉得地理位置（麓湖）太远了；目前的状态很满意，并不想得到太多关注；还有很多是人手问题，有心想去做更多好玩的事情，但回到运营，大概率现实条件就不支持。喜欢跟我们一起玩的，每次把店关了来这边玩的也有。”
不管什么答案，看起来，好像都还挺成都的。
面对每一个主理人，无论加入与否，他们都愿意去一起探讨。“因为他们是实实在在每天开门做生意，是真正尝试不断用细节和创意去与消费者交流的，想法远远比我们多。”
02/
搞点事情
成都丰富的青年文化，正是催生小店经济越来越火，主理人越来越多的原因。
因此，α7 CL团队便以青年文化为基底，以做实验的心态，与爱耍、会耍的主理人们，做了很多线下活动。
成立之初，与电子音乐俱乐部CueClub一拍即合，筹备了一场“CMCC电子户外派对”。
与15家青年品牌一同搭建起“蜜蜜部落”，做手工，品美食，度过一个甜蜜可爱的下午。
聚合了19个对话街头生活方式的独立品牌与机构的——“威伍部落”，将成都青年张弛有度的生活状态打包带到部落现场。
联合一帐Camplus，与40+成都在地独立品牌、全国40+专业户外品牌，在湖边开启了一场“露营会”。
因为青年文化太多样了，加上作为一个成立不久的团队，做什么事儿也都是第一次。每一次策划的活动，在他们看来都充满了新鲜感，也足够颠覆。
参与的主理人们也都会提出各自的想法。更多的主理人在一场活动中认识了，后续甚至延展合作，一起再做一些好玩的事情。
主理人们获得新的灵感或是任何有效的信息，这都是团队觉得很重要的。
至于怎么去评估一场活动，他们说：“现场氛围就是最直接的答案。”
来参与活动的人可能就熟悉一两个圈子，但年轻人嘛，接受度广，信任度高，就算不了解，也会有好奇心多看一看。
在场体验是重点，这群人的状态是骗不了人的，谁都能感受得到。
比如，12月与“一帐”做露营会的时候，成都已经很冷了，但那三天来了很多风格不一的年轻人，并且大家都会持续跟在场的主理人、各个社群的朋友交流互动，逗留半日之久。还有“法布勒斯”派对，所有的Raver都是基本从下午4点玩到凌晨1点才从麓湖离开，玩得很尽兴。
α7 CL举办的春日锐舞派对“法布勒斯”，与崇尚自由的GEN-Z青年，一起拥抱活力与热情。
这些由各式小众青年文化、主理人和消费者共同构成的活动，在我看来和现在的很多市集活动有一定的相似之处。
有点像不同主题的市集活动？
何梦给出了否定的回答——他们做的这些事情，更像是一个小众文化的在场体验，正解锁着一种全新的青年文化场景可能。
α7 CL团队的“梦想”，是希望通过关注独立文化与在地精神，以主理人为纽带，在实验中去寻求一种更具成都特质的文化消费体验。甚至让更多来到成都旅游的人，也可以体验这种在地的生活方式。
在这个过程中，他们比喻自己是催化剂。把青年文化、主理人、社群放在一个更有趣的场域里。共同在这场实验里，发酵出新的可能性。
尽管每次活动来的大部分都是年轻人，青年文化也还比较小众。但他们有信心去做好这样一个平台，并坚定地认为这有无限潜力。就像是几年前的说唱和乐队文化，破圈需要的是时间，走向大众，需要的是推手。
他们愿意从头开始，以实验的方式，共同成长。
03/
游戏继续
α7 CL过去的slogan，是为年轻与创造力而来。
何梦说：“其实我们做的青年文化，青年二字它不是年纪，它更是一种心态，一种状态。”
现在，他们更希望以“享受你创造的例外”为态度，持续探索在地文化场景的“新”。
“听起来有点绕，但觉得还得挺得劲的。”因为这些主理人的品牌就是文化的代表，希望鼓励和支持主理人去enjoy他现在的创造。
看起来，是一种更开放、舒服的状态。
而除了持续地聚焦现场体验，α7 CL接下来的新动作，是3个月后即将成呈现的新空间“马厩MEWS”。这是一个由坐落在麓湖湖畔的马厩改造的展售试验场。
空间设计概念图
“马厩MEWS”整体空间包含有零售、展览、餐饮、社交等内容板块。据介绍，落成后，将持续呈现展览、派对、音乐现场等多元化在场体验。每月甚至每周都会有全新的内容体验在此出现。
何梦说：“这个空间，可以定义为继续探索青年文化场景的实验皿，将成为承载α7 CL理念与实践的容器。”
空间设计概念图
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和抱着热爱去做事儿的主理人们一样，以“好玩”出发去聚合这些主理人的α7 CL，不断探索着在地青年文化新场景。约着采访那天，他们滔滔不绝给我讲了好久他们做的这些事儿，讲话直接、迅速又坚定。
“α = alpha”，意为“开端、最初”。尽管目前，他们还是更多处于一个和主理人交朋友，一起创造、探讨的状态，但随着新空间“马厩MEWS”的落成，何梦说：“大家可以看到另一个新的开始。”
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编辑丨小都
图源丨受访者提供