近日，国网福建建设公司造价部对部门关键岗位人员开展廉政提醒约谈，要求在结算审核过程中务必做到实事求是、依法合规，这是该公司廉政“163”管控机制的一个缩影。

该公司全面梳理企业日常运营中存在的廉政风险点，通过管理创新，推出“163”管控机制，包括“1”张清单、“6”项举措、“3”类防控，有效筑牢廉政风险防线，营造风清气正的干事创业良好氛围。

“1”张清单是通过搭建造价专业及管理经验交流平台，总结出结算审核常见典型问题清单，形成统一结算原则，从而提升结算审核工作质效。目前，该公司已编辑发布《2021年造价咨询部专业及管理经验交流》2期，总结新增常见典型问题10项。

“6”项举措包括：一是优化造价团队模式，结合造价部工作实际，制订出台新的部门主管岗位职责以及专业室分工细则；二是规范审核流程，组织召开2次造价评审会，对9项结算价超概或超合同价20%及以上的工程开展重点评审；三是执行现场查勘复核机制，对25项工程进行现场工程量勘查，收集施工结算现场复核单和实勘廉洁反馈表25份；四是开展结算审核“十六个必须”抽查，随机抽取第一季度8个结算审核已完成项目，重点检查存档资料是否符合规范要求；五是发布工程总包、分包对接人员信息表，第一季度共有31项工程实行发布，让结算审核工作置于“阳光”下，接受全员监督；六是落实责任考核制度，截至目前，因合同起草不规范进行了3人次的考核问责。

“3”类防控主要是针对审核人员、关键岗位人员、党员等3类人员进行重点防控。具体来说，一是结合公司“见底清零”专项行动对公司全体审核人员进行廉政教育，构筑拒腐防变的思想道德防线，守牢廉洁自律底线。二是对造价部门关键岗位人员开展廉政提醒约谈，强化廉洁履职意识，确保结算审核工作依法合规。三是突出党员示范引领作用，通过党员“一带二”“师带徒”进行廉政思想以及服务意识帮带；结合“党建+基建六个融合”工作机制，选配党员兼职纪检员，实时掌握公司廉政动态。（林波 叶方）

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