【编者按】2021年，半导体行业依然在挑战中前行。后疫情时代、产能紧张、地缘政治等因素仍深刻地影响着全球半导体产业链及生态。2022年，全球半导体行业如何发展？新的挑战又会从何而来？为了厘清这些问题，集微网特推出【2021-2022专题】，围绕热点话题、热门技术和应用、重大事件等多维度梳理，为上下游企业提供参考镜鉴。

本期企业视角来自全球领先的综合通信信息解决方案提供商中兴通讯。

在迈向世界五百强的路线指引下，2021年对中兴通讯来说是战略发展期的收官之年，这一年，中兴通讯深度参与国内5G规模建设，不但运营商市场和海外市场稳步提升，而且政企业务也在快速增长，终端业务持续恢复，新业务加速布局。固本而拓新，中兴通讯坚定方向，敢于突破，稳步迈入超越期。

从主流供应商到核心供应商

2021年，在中国市场上，中兴通讯努力实现从主流供应商向核心供应商的转变。数据显示，在下半年陆续公布的运营商规模集采项目中，中兴通讯高端路由器、高端交换机、服务器及存储等产品取得较好进展，5G无线、核心网、承载等关键产品市场份额持续提升。同时，中兴通讯也积极拓展新市场、新机会。通过布局汽车电子和企业数字化等创新业务，为公司下一战略期增长探索新的路径。公司将汽车电子业务定位为数字汽车基础能力、核心部件提供商，智能网联产品和方案提供商，致力于为客户提供汽车电子相关的基础软硬件平台、芯片、车路协同的智能网联产品等。目前已与一汽、上汽集团等车企达成了战略合作。

中兴通讯高级副总裁、首席战略官王翔

中兴通讯高级副总裁、首席战略官王翔着重指出，在取得这些市场业绩的背后，是中兴通讯坚持“向下扎根”的努力。在芯片、算法、架构等核心技术能力，以及有线、无线、算力设施和终端的端到端ICT产品能力等方面，中兴通讯追求极致，持续创新。同时，中兴通讯也在持续深化自身的数字化和智能化转型，坚定地向“极致云公司”的愿景迈进。

构建“高韧性组织”化解产能风险

2021年，“缺芯”大潮汹涌，供需的严重不平衡对整个产业链带来了额外的未知风险，在疫情等外部不确定因素的叠加之下，中兴通讯通过构建“高韧性组织”防范风险，尽量控制产能问题带来的影响。通过全面提升运营效率和组织韧性，实现了弹性的供应链、研发的高兼容可替代、运营的快速响应和数字化、以及可远程的柔性项目交付。

以供应链建设为例，中兴通讯通过多工厂、多法人的业务变革和IT系统重构，构建了供应链的新网络、新模式和新平台，建设深圳、河源、南京、西安、长沙等多地布局的网链型供应链，实现多口岸进口、多中心配送、多基地制造、多工厂交付。同时应用大数据、AI技术实现了业务线上化和关键业务智能化，实时感知供需变化和风险，并建立供应链智能运营中心，以最大效率提升供应链韧性，保障业务连续性。

定位2022三大关键“热词”

2022年，中兴通讯即将迎来超越期的开局之年。对此，王翔阐述，一方面中兴通讯将继续“固本”，保持第一曲线CT业务的稳定增长；另一方面，中兴通讯正不断加大在IT业务、数字能源和终端领域的拓展力度，积极打造公司增长第二曲线，以实现在战略超越期超越自我、超越行业周期，实现企业可持续发展。

在IT领域，中兴通讯重点构建服务器及存储、操作系统、数据库等IT产品底层竞争力，快速成为百亿级产品，同时对特定细分行业成立矿山、冶金钢铁两大行业特战队，以实现5G行业应用市场的深度拓展，并综合ICT技术软硬件优势拓展到汽车电子领域，成立汽车电子产品线，助力汽车领域智能化，网联化和电动化的发展；在数字能源领域，2022年开年伊始，中兴通讯成立数字能源经营部，正式进军新能源市场；在终端领域，重点提升手机产品用户体验，加大品牌渠道建设，同时新设立智慧家庭产品线，发挥家庭宽带网络产品优势，大力拓展面向消费者的家庭智能化产品。

2022年，政经形势依旧复杂多变，疫情深刻改变人们和企业的行为模式，国家宏观政策导向转变为以创新驱动的高质量发展。中兴通讯判断，今年数字化、绿色网络、网络安全都将成为关键热词：首先是生活数字化，数字孪生、元宇宙等应用推动了现实世界与虚拟世界的融合。其次是行业数字化，数字化转型将成为每个企业的“必答题”。同时，能源变革大势所趋，ICT行业将在双碳目标约束下，焕发新动能。就网络安全而言，中兴通讯志在构建起端到端的安全防御体系，更好地化解云网安全风险，夯实行业发展基础。总之，ICT企业需要向前展望、提前谋局，于变局中开创新局。（校对/落日）