现在大家想拍照，拿起手机想拍就拍，十分方便。在胶片摄影时代可没有这么方便，想拍照首先你得有照相机，然后还得买胶卷、装胶卷，拍好后取出胶卷去冲洗扩印，十分麻烦。对于胶片摄影来说，数码摄影就是颠覆性的技术，它一举摧毁了原有的市场格局。胶片摄影时代的胶卷品牌两巨头柯达和富士，同样面临着市场急剧萎缩的毁灭性打击。面对同样的形势，柯达和富士的结局却截然不同。

  柯达公司市值从1997年2月的310亿美元降至2011年9月的21亿美元，2012年1月3日，因平均收盘价连续30个交易日位于1美元以下，纽交所向柯达发出退市警告。2012年1月19日柯达提交了破产保护申请，此前该公司筹集新资金进行业务转型的努力宣告失败。2013年8月20日，美国联邦破产法院批准柯达公司脱离破产保护、重组为一家小型数码影像公司的计划。 

  同样面对冲击的富士公司积极调整公司的经营战略，进行自我进化和蜕变，不但没有破产，而且持续发展和进步。2012年富士公司以总收入250亿美元，位居《财富》杂志公布的世界500强企业第377名。而此时的柯达公司已经进入破产保护状态。

  同样面临新兴数码技术冲击的胶卷巨头，为什么会有截然不同的结局呢？下面我们就来看看柯达公司和富士公司，在面对新技术对现有业务冲击时态度和做法，这是回答这个问题的关键所在。

  创建于1880年的柯达公司业务遍布全世界，是世界最大的胶卷生产商，也曾经是影像的代名词。作为影像技术的领导者，柯达公司在很早就投入数码影像技术的研究，世界第一台数码相机是柯达在1975年发明的。

  实际上在1998年柯达公司就已经感受到了传统胶卷业务的萎缩，但柯达公司的决策者们，为了保住在胶卷市场的垄断地位，以获取高额的垄断利润，为了防止胶卷销量受到影响，一直未敢大力发展数码影像业务。

  胶片摄影设备笨重、成本高昂，胶卷和相纸的生产过程存在严重的污染，而且照片还不能永久保存。数码摄影使用数字成像元件替代传统胶片来记录影像，这样就不使用胶卷，解决了传统相机拍摄成本和携带胶卷数量有限的不足。而且数码相机一般都设有电子显示屏，拍摄者可以在按下快门的同时看到拍摄的大体效果，不用像胶片摄影一定要等到冲洗过后才能看到效果，这更有利于摄影创作。数码摄影的巨大优势，很快为人们所接受，数码相机逐渐深入人们的生活，摄影技术由此翻开新的一页。

  2000年之后全球数码影像市场连续高速增长，而彩色胶卷的需求开始以每年10%的速度急速下滑。2002年柯达的数字化率只有25%左右，而竞争对手富士已达到60%。由于在技术迭代进步的关键时刻，缺乏战略眼光，没有跟上技术进步的步伐，柯达公司自此走上了衰落之路。

  为了实现照片胶卷的国产化，日本在1934年成立了富士胶片公司，模仿和学习美国的柯达公司，并在2001年超过了柯达公司成为世界感光胶卷领域的双巨头之一。但是2000年以后，随着数码相机的普及，传统的照片胶卷销售量直线下降。在外部经营环境发生巨大变化的情况下，富士公司重新定义了公司的核心竞争力，把公司的核心能力定义为“在超薄薄膜上进行高品质精细加工的能力”。而且富士公司在困难的外部环境下，并没有减少公司的研发费用。公司把过去积累的技术应用在了开发新的化妆品和医疗产品上。2007年富士胶片公司实现了创业以来的最好业绩。

  富士公司在70年代就开始数码成像技术研究，1988年左右生产出来了数码相机。早在60年代，就生产液晶显示屏中使用的偏光板保护膜，目前富士公司在该领域占有世界80%左右的市场份额。富士公司的子公司富士能公司，2001年推出了全世界第一台经鼻内视镜。

  同样是面临胶卷市场急剧萎缩的毁灭性打击，胶卷巨头富士公司重新定义自己的核心竞争力，适应环境变化，积极应对转型，一直保持着稳健发展的态势。

  对于同样遭遇新兴数码影像技术冲击的柯达和富士这两个胶卷巨头，不同的应对战略产生了不一样的结果。

  针对数码影像技术给予传统胶卷行业的冲击，柯达管理层作风偏于保守，满足于传统胶卷产品的垄断地位和垄断利润，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略，决策犹豫不决，错失转型良机。

  反观富士，在面对新技术对现有产品冲击时，及时调整发展战略，挖掘自身的技术潜力，投身产品创新，不仅在数码摄影技术领域占有一席之地，还将业务拓展到电子产品和医疗保健等领域，不但安然度过难关，而且实现华丽转身。可以说富士公司是企业面对危机成功进行转型发展的典型案例。