原文： 郑人有卖郑于秦曰：“我主其城门，郑可袭也。”缪公问蹇叔、百里傒，对曰：“径数国千里而袭人，希得利者。且人卖郑，庸知我国人不有以我情告郑者乎？不可。”缪公曰：“子不知也，吾已决矣。”遂发兵，使百里傒子孟明视，蹇叔子西乞术及白乙丙将兵。行日，百里傒、蹇叔二人哭之。缪公闻，怒曰：“孤发兵而子沮哭吾军，何也?”二老曰：“臣非敢沮君军。军行，臣子与往；臣老，迟还恐不相见故哭耳。”二老退，谓子曰：“汝军即败，必于殽阨矣。”

当是时，晋文公丧尚未葬。太子襄公怒曰：“秦侮我孤，因丧破我滑。”遂墨衰绖，发兵遮秦兵于殽击之，大破秦军，无一人得脱者。虏秦三将以归。文公夫人，秦女也，为秦三囚将请曰：“缪公之怨此三人入于骨髓，愿令此三人归，令我君得自快烹之。”晋君许之，归秦三将。三将至，缪公素服效迎，向三人哭曰：“孤以不用百里傒、蹇叔言以辱三子，三子何罪乎？”子其悉心雪耻，毋怠。”遂复三人官秩如故，愈益厚之。

三十六年，缪公复益厚孟明等，使将兵伐晋，渡河焚船，大败晋人，取王官及鄗，以报殽之役。晋人皆城守不敢出。

于是缪公乃自茅津渡河，封中殽尸，为发丧，哭之三日。乃誓于军曰：“嗟士卒！听无哗，余誓告汝。古之人谋黄发番番，则无所过。”以申思不用蹇叔、百里傒之谋，故作此誓，令后世以记余过。君子闻之，皆为垂涕，曰：“嗟乎！秦缪公与人周也，卒得孟明之庆。”

点评：从古至今，总会出现忠臣、奸臣、佞臣，不管出现什么样的臣子，只要主流是忠臣就行，只要忠臣占绝大多数就行。从古至今，总会出现义士、爱国之民、英雄、汉奸，不管出现什么样的公民，只要主流是爱国之民就行，只要爱国之民占绝大多数就行。孙子兵法上讲，长途跋涉进攻敌国，要速战速决，如果陷入胶着状态、持久状态，则后勤难以保障；在胶着状态与持久状态情况，则需要利用敌国本地资源来保障后勤供给，如果不能，肯定会打败仗。蹇叔、百里傒两位贤臣对秦国不远千里进攻郑国是有清醒认识的。远途进攻，很少有能取得胜利的。所以，蹇叔、百里傒反对秦穆公进攻郑国。而秦穆公误以为蹇叔、百里傒怯战与唱“对台戏”。孟明视，姜姓，百里氏，名视，字孟明，史称孟明视，是秦国总理百里傒的儿子，任职秦国大夫。西乞术，姓蹇，名术，字西乞，是秦国大夫蹇叔的大儿子。白乙丙，姓蹇，名丙，字白乙，世称白乙丙，是蹇叔的小儿子，任职秦国大夫。晋襄公，姬姓，名欢，晋文公之子，母逼姞，继位前称公子欢。

当孟明视、西乞术、白乙丙率秦军进军偷袭郑国时，被郑国商人弦高泄密告之郑国作好了防范。秦军进攻郑国无所得，只好灭亡了行军路上的小国滑国，晋国在殽山设下埋伏，致使秦国全军覆没，三位主将被晋国所俘虏。秦军殽山之役大败，主要原因与过错在于决策者秦穆公的自以为是、刚愎自用、好大喜功。举一反三，一些企业的管理者、决策者都有一点以自我为中心，自以为是，刚愎自用，好大喜功，居高位而自得，对下属的意见听不进耳，总误以为下属不服从命令。有些决策者对“忠言逆耳利于行，良药苦口利于病”的谏言无动于衷，甚至于举起处罚、追责的大棒来惩罚、打击进谏者。还有些决策者热衷于在阿谀奉承、吹牛拍马、歌功颂德中不可自拔，长此以往，危矣！任何决策都有利弊两个方面，都有优点与缺点两个方面，只要利大于弊、优胜于缺就行。从来没有百利而无一害的决策，更无百害而无一利的决策。多听听下属不同的意见，不会死人，反而可以集思广益，权衡利弊。下属只要出于公心，平日里就有赤诚之心，是忠心耿耿之人，那么他们的反对意见与谏言就很中肯，决策者就要放得下身段、静得下心、耐得了烦，对下属们的反对意见与谏言就要听得进耳、进得了心。这样从善如流，肯定能纠正错误的决策，做出合理、科学的决策，能有效减少企业的损失。秦穆公最值得称赞的地方是他不诿过于人，他敢于承认错误，敢于承担责任，敢于反思与反省。执行者的行为失误对组织的伤害并不很大，但是决策者的决策失误却可让企业坠入万劫不复的深渊，两者相比，孰重孰轻? 秦穆公不但不对孟明视、西乞术、白乙丙追责，反而重用与厚待这三位将领，最后一举打败晋军，取得了王官之战的胜利，一雪前耻。

作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。