文 | 阑夕

当猫眼电影从美团分拆出去的时候，它的整体估值在当时低于作为竞争对手的微影时代和淘票票，且让出控股权的做法，更是引起业内一片惊诧。

当时，成为猫眼新任CEO的郑志昊在解释为何要将高达57.4%的股份交到光线传媒（以及光线控股）手上的时候不无坦诚的表示，这是要向产业上游进发的一份「投名状」，如果不让光线成为大股东，就无法获得真正责无旁贷的资源支持，亦满足不了猫眼向产业链上游拓展过程中对内容资源的饥渴。

郑志昊有句话让人印象深刻——「做对的事情，而不是做容易的事情」——在时隔三年之后，事实证明了选择的艰难与其回报是成正比的：猫眼已是中国最大的在线娱乐票务平台，甚至连一度是第二玩家的微影时代都被并入其中，如同贪食蛇的积累游戏那样，它也终于率先站在了IPO的舞台中央。

愚者千虑，必有一得。

在招股说明书里，票务交易只是猫眼陈列出来的三大业务之一，与之相比，另外两项——内容服务和在线社区——的崛起更加值得注意，因为此条路径在一定程度上是「反常」的。

无论是豆瓣还是时光网，都是从内容到交易的发展次序，这是互联网的普世逻辑：先把流量做出规模，再用漏斗的方式逐层变现，转化即效率。

在这样的产品结构里，交易功能是一个可选项，是在平台有了充足的内容储备和用户黏性之后，小心翼翼外探边界的行为，社区运营素有「谈钱伤感情」的风险，指的就是商业化和用户体验的平衡难以把握，孰轻孰重都容易出问题。

然而猫眼是反过来的，它从一开始就从消费切入市场，和用户之间建立的是「非常纯粹的金钱关系」，在把提供买票服务这件事情做完做透之后，再才扩展到了媒体、社区、娱乐等领域，渗透沉淀。

这似乎是移动互联网和桌面互联网的根本差别所致，前者造就的物种，是由场景决定的，买电影票是一个强需求，所以只要占据了这个场景，就能获得用户入口，而PC时代的网站和服务是割裂的，商业价值的兑现往往要绕上一大段路，做足铺垫功夫。

所以猫眼——甚至包括格瓦拉、淘票票这些竞争对手——都可以直率的在商言商，在水草丰润之处跑马圈地，最后凭借草场大小比拼实力。

王慧文曾经讲过美团涉足新兴业务的判断，排序最靠前的标准就是市场是不是正确的——「没有企业可以超越市场的发展空间和速度」——显然，猫眼就是这么一个增长和规模都足够可观的市场。

这也是郑志昊之所以在猫眼上市致辞中感谢娱乐行业的原因。郑志昊特意强调“1896年是电影在中国的起点，1896也是猫眼与行业伙伴继续成长的新起点。我们将‘不负时代，坚定成长’！”。

从历史来看，中国在线票务平台的繁荣，和中国电影行业的爆发式增长，是呈线性相关的，早在2016年，中国电影银幕数量就超过了美国，位居全球之冠，近四年来超过10%的年均票房增幅，更是让2018年完成了600亿人民币总票房的里程碑，考虑到人均观影频次距离发达国家仍有追赶空间的因素，这个产业的热度距离上限还很遥远。

与此同时，数字科技几乎「格式化」了人们的生活方式，比如移动支付、在线付费、社交媒体等等，能够使用智能手机处理的事情越来越多，王兴甚至在美团点评的上市当日致辞感谢乔布斯，没有他和苹果公司掀起的移动互联网浪潮，包括美团点评在内，今天的很多公司都是不会存在的。

猫眼同样是「大势所趋」的受益者之一，它和美团作为最初母体的基因高度一致，始终不曾固定边界，从团购到O2O再到生活服务，可以非常清晰的看到雪球从山巅滚下是如何积蓄力量的，最终，猫眼的触角遍及娱乐产业的消费端和产业端，把垂直市场难以建立竞争壁垒的问题，用端对端的连接能力覆盖掉了。

直到这项工作完成之后，马化腾才在知乎为产业互联网「带节奏」，用「百年孤独」的叙述技巧来说，就是郑志昊或许在此刻会想到那个决定让猫眼「吃百家饭」的下午。

目前，除了光线系作为猫眼的控股方持股之外，微影时代和腾讯、美团也拥有不低的股份，有媒体曾感慨道，在这其中每1%的股份分配背后，都可以牵扯出一段竞争和纠葛。

然而无论敌友，猫眼都能春风化雨的融为己有，不止是美团为这个「亲儿子」输送流量，腾讯的微信也始终将其列为钱包栏目里唯一提供“电影演出赛事购票服务”的第三方产品；接着与光线传媒这些上游影业的合作关系，猫眼更是从「羞羞的铁拳」、「邪不压正」等影片项目里拿到了主控发行的地位，把营收拓展到了电影本身的品质和成绩上面。

得道多助，诚不我欺。

古罗马帝国的哲学家普鲁塔克提出过一个名为「忒修斯之船」的概念，他说假如有一艘在海上不间断航行了好几百年的船，只要一块木板腐烂了，它就会被替换掉，以此类推，直到所有的零部件都不是最开始的那些了，那么这艘船是否还是原来的那艘船呢？

猫眼的发展，或许就在不经意间，演绎并诠释了这份哲学上的思辨。

以下为猫眼CEO郑志昊致猫眼员工的公开信《不负时代，坚定成长》：

各位猫眼的伙伴们：

今天，猫眼娱乐在港交所主板挂牌上市，我们迈入了一个新的发展阶段。

登陆资本市场，让我们拥有了一个走向世界的舞台。成为一家公众公司，也对我们提出了更高的要求。

“能力有多大，责任就有多大”。作为“互联网+娱乐”平台，猫眼要承担起平台的责任，通过科技和创新的力量，让娱乐更简单；持续为用户和行业创造长期价值。 

郑志昊在上市后的公开信中强调，“作为‘互联网+娱乐’平台，猫眼要承担起平台的责任，通过科技和创新的力量，让娱乐更简单；持续为用户和行业创造长期价值。” 

上市只是一个里程碑，不是目标。我们不必关注资本市场短期波动，坚持做正确的事情，为用户和行业提供更好的产品和服务，坚定的助力行业成长，坚定与伙伴们共同成长。只有做时间的朋友，做时代的朋友，才能获得真正的成长。

感谢每一位猫眼小伙伴们，感谢股东和行业伙伴们对我们的支持。

1896年是电影在中国的起点，代码“1896”也是猫眼与娱乐行业，与伙伴们坚定成长的新起点。

让我们不负时代，坚定成长。

祝猫眼的伙伴们、朋友们春节快乐！

猫眼娱乐CEO

郑志昊

 2019.2.4