2025年4月21日，在上海国际车展前夕，上汽通用别克以一场盛大的品牌日活动，宣告其高端新能源子品牌“至境”及全域融合架构“逍遥”的诞生。这场发布会既是对行业变革的回应，亦折射出合资品牌在新能源淘汰赛中的焦虑与野心。

别克

转型确实存在必要性，别克品牌需要在新能源汽车领域发力

中国新能源市场已迈入“淘汰赛”下半场。公开数据显示，2025年中国新能源车销量预计达1650万辆，渗透率超55%。

然而，在新能源汽车市场领域，自主品牌明显占据主导地位，相比之下，合资品牌份额持续萎缩。

具体到别克来说，其新能源车型如别克E4曾因定价亲民引发关注，但是就市场销量来看，目前显然并不是很高。

别克至境

面对此景，“至境”的推出不仅是别克抢占高端市场的战略选择，或许也是其摆脱“以价换量”燃油车路径、重塑品牌价值的背水一战。

“逍遥”超级融合架构的推出，对于别克技术转型会发挥重要的作用。其“3+3+3”多元拓展能力（覆盖MPV/SUV/轿车、纯电/插混/增程、前驱/后驱/四驱）打破了传统平台的局限性。

与宁德时代联合开发的6C LFP超快充电池，支持900V高压平台，实现“充电10分钟续航350公里”，并通过多面液冷技术将电池热失控防护标准提升至2小时。

此外，与Momenta合作的L2城区辅助驾驶技术，以“不依赖高精地图”和多重硬件冗余设计，试图在智能化领域缩小与自主品牌的差距。

别克至境

机遇与挑战：冰火交织的高端战场

我认为，目前“至镜”品牌的诞生，可以国内市场有着较大机遇，当然也可能会面临一定的挑战，可以说是“挑战与机遇并存”。

机遇层面，中国新能源市场的结构性红利仍在释放。高端车型需求旺盛，别克“世家”MPV瞄准百万级市场，填补了合资品牌在超豪华新能源MPV领域的空白。

不仅如此，目前国内政策对智能驾驶的支持（如L3加速落地）亦为技术领先者提供差异化空间。

别克至境

当然，该品牌的可能也会在国内市场面临一定的挑战。首先，技术追赶压力巨大。尽管别克在电池安全与快充领域表现亮眼，但国内部分企业已在城区NOA等高阶智驾技术上形成先发优势。

其次，成本控制难题待解。国内造车新势力通过全域自研实现极致降本，而合资品牌受制于全球化供应链，高端定位与性价比的平衡成为关键36。

此外，品牌认知重塑亦非易事。消费者对合资品牌新能源技术的信任度尚未完全建立，“油改电”的刻板印象仍需长期投入才能扭转。

逍遥架构

当然，对于别克而言，转型虽然面临一定的挑战，不过，以“体系造车派”的姿态整合全球化底蕴与本土化敏捷性，或许会成为破局的重要因素。

其优势体现在：累计9亿公里零自燃的安全背书、12个月内推出6款车型的全链路布局，以及泛亚技术中心主导的研发体系。

毋庸讳言的是，市场终将以销量检验成败。若“至境”系列无法在智能化体验、用户运营等软实力上超越自主品牌，其高端化叙事恐难落地。

别克

本文结语：

应该说，别克的“逍遥”与“至境”，既是技术架构与品牌战略的升级，亦是合资阵营集体觉醒的缩影。

这场转型若成功，或可证明传统巨头能凭借体系力后发制人；若失败，则可能成为合资品牌式微的又一注脚。

在新能源赛道的终局到来前，别克的每一步，或许都将为行业提供关于“转型方法论”的深刻启示。

在此，我们希望别克能够迅速完成转型，不断在国内市场获得更好的市场发展前景和市场销量。