同程艺龙旗下品牌OYU和OYO在品牌上仅有一字之差，目标客户一样，覆盖城市一样，可以说，OYU正是OTA一手打造出来模仿并准备超越OYO的亲儿子。

从目前市面流传的信息来看，OYU为某区域前50家加盟商提供价值21万元的包括OTA广告位、OYU店招、房间轻改造等“礼包”，同时还免加盟费、提供专业酒店运营经理进店指导等。

除了在硬件上开出的条件不比OYO差之外，OYU还能为酒店提供微信及小程序、同程艺龙、携程、去哪儿等线上渠道的推广。这对于大部分的加盟商来说，才是最致命的吸引力。要知道OYO的酒店目前在携程等OTA平台是完全被屏蔽的，这意味着如果加盟商选择了OYO，等于是和OTA站在了对立面，自毁流量。而OYU的出现，正好弥补了这一短板。

在具体运营商，OYU也成功规避OYO在市场探索中遇到的问题。比如，除了对房间数量有要求，建筑有电梯、有消防证件也被列为硬性标。合规性的高要求显然也是从OYO的教训中总结而来，不是盲目扩张，而是有要求有节奏的稳步前进。OYU目标是今年实现超过2000家酒店的加盟。

同程艺龙此次大力推出OYU，除了企图阻击势头正旺的OYO以外，也是考虑到自身发展的需要。

据同程艺龙财报显示，同程艺龙有约85.4%的注册用户居于对优质旅游产品支出及需求增加的中国非一线城市。就从微信新获得的付费用户而言，来自中国低线城市的用户比例由2018年1月的 54.9% 上升至2018年12月的 64.3%，2018年全年平均为 61.1%。

简言之，同程艺龙的客户画像有很大一部分和三四线城市的酒店是吻合的。那么，在这个时候抢占下这个市场，从OYO还不太牢靠的中国市场中夺下这块肥肉，显得势在必行。

OTA或酒店集团在近期密集推出类OYO模式，不管是美团轻住还是同程艺龙OYU，根本上还是在做市场圈地运动。OYO遇到的问题后来者们正在有意规避，不过最本质的赚钱模式的问题，不管是OYU还是OYO可能都还没有思考透彻，而这才是最终考量大家能不能走到最后，成为低星市场霸主的最终体现。

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