5月5日，贾跃亭发布首期Co-CEO投资者周报，称本周FF与FX的“十大变革行动”全面启动了。

贾跃亭表示：“继周二宣布的1000台FX Super One纽约大客户付费预订单之后，周四，我们再度用同样的模式，获得了加州出行解决方案供应商Skyhorse的300台FX Super One具有法律约束力的大客户付费预订单合同，包括不可退的定金和非强制性预留订单。定金我们已经全部收到。”

他还提到，本周“非法做空阻击战”取得初步成功，FF发布了针对FFAI的非法做空和网络操纵行为的进展通报，相关个体和网络账号已经做出了公开道歉，并下架所有涉嫌非法做空的言论和内容。公司将持续采取法律手段，切实保证股东和股民的利益。

贾跃亭还反思，虽然本周取得了重大进展，但还是有些事项没完成，或者出现了delay。

他认为，根因是组织文化、组织效能和组织绩效管理不够。缺乏真正有效的奖惩体系。做得好的，没人激励；犯了错的，也得不到惩罚。跨文化协作的障碍依然严重。“Say No文化”仍然存在。很多人一听到新方案、新任务，第一反应就是说No，而不是“我能不能把它干成？”

贾跃亭表示，这都不是公司想要的FF文化，公司必须做出以下改变：

1.重启奖惩机制。该奖的就要狠狠奖，该罚的就要毫不留情。本周我们就有高级别管理人员的被解约、优化和调整。

2.重建公司价值观和意识形态。以目标为导向、以执行为信仰、以结果为准绳。

3.在FF，你可以发表任何的不同意见，但你必须带着解决方案。这就是“拼命执行”的起点。