最近两年由于疫情、国际环境、行业调整原因，很多企业家遇到了很大挑战。

腾讯年初裁员3万人，Meta（Facebook）裁员超过1万人，就连现任世界首富马斯克440亿美元收购推特后，也要裁员80%，寒气蔓延至世界的每一个角落，影响着每一家企业的生存与发展。

当利润越来越低的时候，怎么走出低谷？

在竞争力逐步下降的时候，怎么冷静下来？

在订单遭遇意外的时候，怎么快速恢复？

这都是企业亟需解决的问题，因为在不确定性的影响下我们永远无法预测灾难来临的时间。

相信大家都知道前段时间歌尔股份的遭遇，因为大客户砍单，造成了巨大的损失，如今已有一蹶不振之势。

那么，对于我们来说，要如何穿越这段艰难的周期呢？

这里，我们给大家分享一个案例：

顺恒安贸易有限公司主销201、304等型号的不锈钢材料，专业为客户提供加工、分条、磨砂、抛光、平板、压延、拉矫、拉丝等业务。

在比较早期的时候，企业抓住了市场红利，发展也是非常不错，但是市场红利赋予人的期限总是有限的，越往后势能越小，就越显颓势。

因为顺恒安贸易有限公司的业务以贸易为主、少量半成品加工，所以注定结构单一，一旦有新兴企业发展起来的时候，竞争力就会直线下滑，利润也开始逐步下降。

想要解决这个瓶颈，模式的突破就显得至关重要，所以，当时的顺恒安运用了在《模式增长咨询会》中学到的“产业延伸、多点盈利”知识点，来进行企业模式升级。

并且为了保证模式能够顺利进行，顺恒安还增加了厂房与设备。

而结果也非常显然：新厂房满足了新贸易公司所争取的加工订单，使得企业每月赚取稳定的加工费；其次，以往原有工厂某些工序需要外发，平均周转率2-3天。新厂房的设立，使这些工序得以在内部用1天时间完成，加快企业资金周转率；再者，新厂房的设立使得企业可以接更多急单、品控更好、更能赢得客户信任，也因此业务量大幅提升，利润快速增长。

顺恒安老板林总也是非常感慨：“按照这个模式运作以后，每个月的出货量大幅上升，这让我们可以赚到‘行情’的钱。‘行情’ 好的时候，我可以进多点货；‘行情’ 不好的时候，我可以更快地把货抛出去。”

得益于模式的升级，顺恒安在疫情时期依然保持着30%的高增长态势。

环境确实可以限制企业的发展，但是模式增长却可以帮助企业适应环境。

就像我们虽然看到了马斯克的大量裁员，但是我们不能因此忽略掉他为推特带来的创新模式，而这个模式或许能将成为推特走向更高位置的决定因素。

如今，随着国家20条政策的颁布，市场或将迎来更好的发展，在这样一个时期学习《模式增长咨询会》至关重要，穿越最后的艰难周期，实现阳光下的指数增长。