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一

项目背景

2023年初，北大纵横咨询集团商学院与某能源型央企三级单位，达成合作意向，为该单位70余名领导干部进行为期10天的封闭式培训。本次培训责任重大且意义非凡，原因是该公司正面临变革转型，公司从传统的海底采油管道生产制造业务转型到清洁能源业务，面对全新业务领域和市场，公司管理层也很迷茫，许多问题接踵而至，公司领导干部急需打开思路，统一认识，选择方向，正确决策。我们在思考需要给这帮领导安排什么样课程才能使培训有效果？采取什么样的培训形式才能培训耳目一新？真正能帮助该客户在变革转型的道路上能助一臂之力。经过与人力资源部几轮讨论最终将班次培训主题定为：“夯实专业能力、助力成功转型”。

二

实施思路

01

同业借鉴

在国际上同类企业面临同样问题的情况应该不少，我们全球扫描，引进国际能源巨头在变革转型道路上的成功案例，详细介绍和分析国际能源巨头在面临转型变革时的遇到的问题和采取的解决方案，供客户借鉴学习。主体内容分位四大部分：1.双碳目标与能源革命的背景与要求。2.全球油气发展额现状与形势。3、国际石油公司能源转型案例解析，重点给学员分析国际石油巨头如：英国石油、壳牌、埃尼、挪威国油、雷普索尔等油公司在变革转型时遇到问题和解决方案。4、给学员带来的启示与思考。

02

行业趋势

客户要想成功进入清洁能源这个领域，必须全面了解目前国内外清洁能源的行业发展现状，未来趋势、目前存在的机遇和风险，以及结合自身情况如何选择赛道。所以聘请新能源领域权威专家来全面讲解目前清洁能源的行业知识。主体内容分为五大部分：

1.我国的双碳目标与未来能源规划以及高质量发展机遇 。2.国内外光伏产业概况与高质量发展的出路 。3.风电产业概况与高质量发展的出路 4.新型储能产业概况与高质量发展的出路 5.能源与降碳颠覆性技术研究情况.详细介绍和分析目前我国清洁能源各个领域的现状和发展趋势、技术难点、存在的问题，以及相关行业进入的时机和条件。为学员在业务战略决策层面提供依据和参考。

03

认知转变

领导需要在思维和认知层面全面升级和自我革新，如何处理好公司在转型期团队管理、业务管理、人员安排、资源分配上做到工作得当，使公司平稳度过转型关键期是每个领导干部的挑战，所有安排变革转型方面的实战专家来现身说法。主题内容分为七大部分：1.认识当下的变革环境拥抱变化。2.转型变革期的团队领导智慧。3、变革时期矛盾冲突解决之道。4、变革管理与企业管理体系建设规划的结合技术以及变革切入的技巧和方法，5.明确管理者变革管理的责任。6.变革管理技术激活组织和员工。7。国内标杆企业变革管理的管理实践经验。

04

标杆学习

向国内优秀的标杆企业学习先进管理经验、市场开拓经验、技术研发经验、人才开发经验。所以邀请华为的高管来分享华为的成功做法供学员参考。主题内容分为5大部分：1.任正非的企业家精神与远大追求。2、华为危机管理与组织忧患意识。3、华为文化基因机制。4、华为的组织变革转型策略。5、“华为十大管理问题与自救方案”

05

内外结合

公司领导开讲第一课，鼓舞士气，统一认识，公司各部门领导讲解部门情况、制度和规则，打通上下隔阂、部门隔阂，让公司内部各项制度运行顺畅，让部门协作得到保障。总经理讲授第一课，提高公司对本次培训班的重视，同时借这个培训班的机会，统一思想、统一步调、指明方向、统筹未来，制定公司战略目标和阶段任务让未来的发展更加明确和清晰。党委书记进行培训班结课总结，提出训后行动要求，落实下一步重点工作开展计划，对学员未来需要具备各项能力提出要求。公司所有职能部门领导详细介绍本部门的情况，互动答疑，让每位学员都全面深入了解公司各部门的情况，为了组织协调和部门配合打下基础并扫平障碍。

三

实施效果

形式丰富——创新教学设计

学员报道当晚为我们为大家组织策划了别开生面的团队破冰活动，大家的在欢声笑语、气氛愉悦的状态下开启了本次培训。培训班采取以小组为学习单元，为了深入开展每个课题的学习，组长负责主持当天课程的开课和结课，总结学习感悟、学习体会、培训收获，制定课后行动计划等。

联合培训——创新教学模式

培训班在课程安排上内外结合打通公司外部经营和和内部管理的瓶颈，公司领导班子、人力资源部、办公室、党群工作部、规划计划部、财务部、市场经营部、生产部、质量健康安全环保部、科创与数字化部通力合作，发挥优势联合举办本次培训班；每个部门安排专人进行了本部门的制度宣贯和授课讲解，使得学员全面了解公司各部门制度规定，有效打破部门墙，跨部门沟通和协作得到了进一个加强和融合。

领导授课——创新教学内容

客户公司总经理进行了开班第一课，围绕“时与势”“思与悟”“行与干”，引经据典，旁征博引，为学员们讲授了既有深度又有高度和广度“的第一课”，要求全体干部深刻认识在公司转型的新征程上公司面临的问题、形势、机遇和挑战，准确把握公司未来发展的奋斗目标和重点任务，坚决扛起 “碳达峰、碳中和”新时代奋进“大旗”，争做勇立潮头的“先锋”。

客户公司书记为本次培训班做结课培训，书记勉励大家要重理想、讲修养、明事理、辨是非、勤于思考，学以致用、打开思维、放开行动，带领团队，完成目标，为公司成功转型和高质量发展贡献自己的力量。

高质量教学——量身定制课程设计

结合客户转型发展的关键期，培训班特别开设了《双碳背景下我国未来能源规划与高质量发展机遇》、《国际石油能源转型及启示》，《做五有干部——向华为学习领导力》、《管理创新与领导艺术——转型时期领导力塑造》、《新形势下——团队领导智慧》、《教练型管理者》专项题培训。系统学习了新能源业发展现状、国内外能源转型特点及战略规划、借鉴国内优秀企业的成功经验、掌握了带队伍打硬仗的管理技能，开阔了干部的思维眼界，为了公司高质量发展，进一步助力公司成功转型打下了坚实的基础。

四

结束语

一个培训项目的成功交付，首先需要站在客户立场进行价值思考，深入客户公司场景和问题，切实帮助客户解决眼前和未来的问题。如何精准把握客户真实需求，提供超出客户期望的课程和服务，始终是我们需要思考的问题也是我们培训人的生存之本。

作者：章永启，北大纵横商学院副院长