当老板认同这种观念，职业经理人又完全喜欢这种方式时，就可以开始设定目标了。

那么，如何设定目标呢？假设企业已经做了几年，2013年的目标利润是1000万元，这个目标既是老板想要实现的目标，也是职业经理人认同的目标，2013年确实完成了，而且还略有超额，于是决定从2014年开始进行3年的超额激励。那么2014年的目标该如何设定呢？很简单，就是在2013年的目标利润基础上进行预算，具体公式为1000万元 X（1+6%） X （1+30%）=1378万元。这个1378万元就是2014年的利润目标。其中（1+6%）是无风险利率，（1+30%）是企业发展的增长比例。

什么是无风险利率呢？无风险利率是指，将资金投资于某一项没有任何风险的投资对象而得到的增长比例。

例如两家企业重组，其中一家企业的净资产是3亿元，另一家企业的净资产只有3000万元，前者每年的增长速度比较慢，只有20%，后者每年的增长速度很快，达到80%，那么这两家企业怎样合并重组呢？两家企业的净资产每年都有一个无风险利率，3亿元放在银行和3000万元放在银行，虽然有快利率是相同的，但是利息数额却并不相同。如果两家企业的净资产是相同的，都是3000万元，那就不需要考虑无风险利率；如果净资产不一样，增长比例也不一样，那就既要计算净资产的无风险利率，还要计算企业的增长速度。

再比如，假设把1000万元放在家里，5年之后，就无法买到5年前价格1000万元的东西——货币每年大概以6%的速度在贬值，这就是通货膨胀率。而前文公式中的“6%”,就是给老板资产保值的一个保障，称为无风险利率，一般6%~8%是比较恰当的。

企业发展的增长比例，不是老板自己认定的，而是老板和高管经过沟通所达成的共识，老板觉得这个增长比例是能接受的，高管认为这个比例是完全有信心完成的。前文提到，企业的增长比例是30%，无风险利率是6%，据此得出2014年的利润目标为1378万元。

那么，2015年的目标如何设定呢？就是在2014年的基础上，用1378万元 X （1+6%） X (1+30)。同理计算得出2016年的目标利润为2616万元。当然，在实际操作中，并非一定要把增长率定位30%，如果老板和高管双方都能接受，定为20%、90%，甚至200%都是有可能的。