在激烈的云市场，华为这头大象如何快速奔跑？

华为在市场拓展方面确实有独到的优势。其优势在于，通过与5G+通信技术结合，可以后来居上，拓展中国乃至全球业务。

与此对比，阿里云是一面镜子。这面镜子时刻警醒华为，如何才能与霸主阿里云进行差异化竞争？业界担忧的是，截至目前华为在5G领域的竞争优势并未在云计算领域得到体现。

在这种局面下，数十年勇往直前的任正非开始加大督阵，准备在2020年打一场“漂亮的战役”。

“Cloud Only”：如何打赢新战役？

1月14日，网上流传一份任正非亲自签发的公司文件。该文件显示，华为进行组织架构调整，震撼了业界。

华为将云业务整合成立一个独立的事业群，即Cloud & AI升级成为第四大BG。这是华为对ICT部门的重大变革，也是“Cloud Only”战略进一步落地，具体的调整方向和细则还在讨论。

随着阿里云打入国际市场，中国云巨头的竞争越来越白热化。问题在于，华为云管理层接下来会讨论什么？他们在乎的是技术上捆绑5G+AI，还是更侧重于一场全新的生态战争？

2020年，华为云仍将正面碰撞技术与生态兼备的阿里云。这一场生死搏斗，华为云是选择防守，还是猛烈进攻？

作为云市场的“后来者”，华为在云计算领域野心勃勃。任正非多次在内部讲话中提到，决心把云业务拿出来改革。为了落地“Cloud Only”战略，华为云频频亮剑，不惜一切代价进行业务重组。

2019年4月，华为“Cloud Only”战略浮出水面。当时的经营背景是，华为云上线了超过160个云服务和140个解决方案，全球发展合作伙伴超过6000家，AI服务在10大行业实现了200多个项目。

关于“Cloud Only”战略的本质，是通过整合资源和组织架构，从芯片到数据中心、从硬件到软件、从IT基础设施到云服务、从边缘计算到云计算，将核心资源全部集结。这样做的目标，是希望把华为云打造成业界唯一的、拥有全栈能力的云。

经过这几年讨论，管理层意识到了——如果云服务发展不起来，华为将面临数字化底座和能力的缺失。基于此，华为云的根本逻辑是，成为华为公司整个To B业务的入口，总目标是成为全球云服务最主要的供应商之一。

业界关心的是，2020年华为云将如何进行战略部署？华为云在最新举办的年度峰会宣布，2020年华为云将在四个方面进行战略投入，做厚“黑土地”，具体措施如：

1）基于鲲鹏+昇腾，打造极致性能的混合云基础设施；

2）企业级AI开发平台和智能数据湖；

3）贯穿应用全生命周期的DevOps服务；

4）基于华为云WeLink和IoT服务，助力政企实现全场景数字联接。

华为云虽然没有跻身中国云市场TOP3，但增长速度很快。IDC报告显示，2019年第二季度，华为云延续强劲增长势头，在中国公有云IaaS+PaaS市场增速超过350%。

“Cloud & AI”的前世今生

上述内部文件显示，这一轮调整与整合之后，侯金龙担任Cloud & AI BG总裁，彭中阳任企业BG总裁，原企业BG总裁阎力大调任B类国家管理部总裁，刘宏云增任东南亚地区部总裁。

业内人士指出，阿里云、腾讯云、百度云甚至中国电信，都抢先把云业务整合为独立事业部。比如，2018年11月，阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，原集团CTO张建锋兼任阿里云智能事业群总裁。2018年底，腾讯亦成立CSIG（云与智慧产业事业群）。

通过追溯Cloud & AI的前世今生，2017年4月，华为云计算事业部成立，华为IT产品线总裁郑叶来兼任华为云事业部总裁。2017年9月，华为Cloud BU成为一级部门；其中隐藏的问题是，“Cloud & AI产品与服务”并没有独立整合出来。当时的情况是，“Cloud & AI产品与服务”在华为内部属于BU（业务单元）部门，但在层级上与3大BG平级。

无论是华为云内部，还是业内人士皆认为，2017年那一次业务调整力度并不大，导致这次进行二次调整。不过这也意味着，阿里、腾讯、百度、华为全部将“云+AI”作为一体化技术战略，并且将云部门升级为集团一级部门（或独立子集团）。

回想起来，2017年的华为全联接大会记忆犹新。华为轮值董事长郭平宣布，刚成为一级部门的华为Cloud BU要成为“全球五朵云之一”。接下来，华为对“Cloud & AI”动作不断，开始向阿里云等TOP5发起进攻。

2018年底，华为对ICT基础设施业务进行组织架构重组，将公有云、私有云、AI、大数据等强IT产业重组为“计算与云”产业群，组建了“Cloud & AI产品与服务”。2019年一季度，华为又将IoT、私有云团队合入Cloud BU，具体业务包括IoT、WeLink、视频业务等。

年关临近，华为终于亮剑，推出一个大动作。即2019年12月6日，华为云计算技术有限公司成立，注册资本为5000万人民币。该公司法定代表为华为公司副总裁、华为云业务总裁郑叶来，公司由华为技术有限公司百分百持股。股权穿透显示，该公司的实际控制人为华为投资控股有限公司工会委员会，任正非持股1.01%。

侯金龙“生于忧患”

华为对“云+AI”持续押注，力争2020年更上一层楼，对于新一轮战役志在必得。

新年伊始，侯金龙挂帅华为云与AI（Cloud & AI），掌舵华为第四大事业群，与他对垒的将是阿里张建锋、百度王海峰、腾讯汤道生。

四个男人一台戏，侯金龙如何出招？侯金龙究竟是谁？在这种内忧外患的局面下，他凭什么挂帅华为云与AI？

据了解，早在1996年，余承东撒网招人。当时侯金龙以无线GSM产品经理，被余承东招入麾下。侯金龙先后担任华为无线业务产品销售总监、产品营销工程部总裁，带队研发了“M900/M1800数字蜂窝移动通信系统”，荣膺2000年度国家科学技术进步奖二等奖。

2017年底，侯金龙接管IT产品线整体业务，负责私有云、混合云、大数据、计算、存储等产品领域。2019年华为年度HC大会上，侯金龙正式对外公开亮相。他正是因华为的“智能底座”而来，与阿里、腾讯、百度、aws等巨头展开的一场浴血奋战不可避免。

需要清醒的是，这几年以来，业界针对华为云的批评之声不绝于耳。华为一直做硬件设备，对管道的认知是“太平洋”，对网络设备的认知是“万里长城”，而对于云的缥缈和变幻真有点“无所适从”。

有一种观点认为，2017年才成立的华为云在强KPI引导的华为体系下，还不太习惯互联网的“烧钱”模式，还是坚持做产品思维的一贯性和封闭性。

早在2010年华为云计算战略发布的时候，任正非提醒说：“华为做云计算和传统IT企业不同，一定要抱紧电信运营商，否则就是死路一条。”任正非的预言能帮助华为云及时度过难关吗？无论如何，侯金龙受命于危急之际，他肩负的使命任重道远。

华为云究竟“想做什么”？

当阿里云别出心裁提出“被集成”时，华为云不失时机地提出了“云服务2.0”。

根据华为的说法，以前的云服务是1.0，主要服务对象是淘宝、美团、滴滴、百度、微博等互联网企业。

结合工信部提出的企业上云目标，到2020 年，云计算将在企业生产、经营、管理中的应用广泛普及，全国上云企业将新增100万家。华为认为，这些传统企业实现上云，才是进入云服务2.0时代。

华为云为何提出“云服务2.0”？2018-2019年华为云究竟做了什么？通过回顾不难发现以下这些关键选项：

2018年，华为云在8大行业实际场景中，成功实践200多个项目。这一年，华为云开启“云边端”一体化战略布局，快速打出一系列组合拳。具体如：

第一，推出全栈全场景AI解决方案。

第二，更普惠的AI开发平台ModelArts。

第三，发布云端AI芯片昇腾910和昇腾310，主打云场景的超高算力。

2019年，华为云亮出“Cloud Only”战略，将资源全部集结，包括从芯片到数据中心、从IT基础设施到云服务、从边缘计算到云计算。2019年8月，华为云启动鲲鹏计划，设一个亿基金扶持伙伴企业。这一年底，华为云发布智能工作平台WeLink，该平台将各种办公应用融合在同一App之中。

总体而言，华为云在普惠AI上的思路，是基于全栈全场景AI解决方案，提供从芯片到API的全栈能力，通过算力的大幅提升，将AI变为像电力、互联网一样的基本生产力，从而将各行各业带入智能计算新时代。

华为云的总目标，是成为工业互联网的发展引擎，成为社会基础设施。从2019年一系列动作分析，华为云正在打造一个“从芯片到云、到个人消费者”的全场景体系。

在技术策略方面，华为云已将“混合云”明确为发展主基调，并制定了“一云两翼、双引擎”的发展方针。换句话说，华为云将主攻最底层的芯片和IT服务能力，提出了“5G+云+AI”发展战略。

2020年，华为云如何进一步走出“混沌”，走出与阿里云、腾讯云、百度云平台对比认知的局限？这个艰巨任务等待侯金龙发现核心优势，一举突破以往局限，找到真正的“方向”。