爬珠穆朗玛峰，是从南坡爬，还是从北坡爬？
华为公司的抉择是：从北坡爬。北坡陡一点，困难一点，但有志者事竟成，功不唐捐。
同样，有这么一家企业，和华为公司的选择一样，越是艰难越向前，踏平坎坷成大道，守得云开见月明，取得了三大历史性突破。这就是山东能源西北矿业公司。
经过两年来的不懈努力，西北矿业成功并购总储量18.88亿吨、年产能1090万吨的某公司55%股权。至此，西北矿业规划总产能由整合前的2400万吨/年，提升到5515万吨/年，资源开发“第一步”大跨步落地，实现了资源开发历史性突破。
然而，熟悉西北矿业的人知道，他们融合重组之初，压力“何其山大”。安全生产、遗留问题处置、手续办理、职工结构优化和地企协调5个方面，个个都是难啃的“硬骨头”。西北矿业生产矿井中，冲击地压矿井5对、高瓦斯矿井4对、大水矿井3对、地质条件复杂矿井4对，受老窑水、老空水、自然发火威胁严重，尤其是彬长及邻近的灵台矿区水害、瓦斯、冲击地压等灾害耦合叠加治理难题业内罕见。西北矿业所属企业分布在陕甘晋蒙鲁5省9市，跨省份、跨区域管理特点明显，矿井相距较远，地企关系协调工作量极大。
面对重重困难，应该怎么办？
“犯其至难而图其至远。向最难之处攻坚，追求最远大的目标。面对阻碍企业发展的拦路虎，即使初期可能看不到直接的成果或回报，只要我们不断地学习，不断地提高，不断地挑战自我，只要坚持不懈地奋斗，每一份努力最终都会产生其价值和意义。我们反复提醒自己，做难事必有所得。”西北矿业党委书记、董事长黄书翔介绍。资源开发、新矿井建设、双面生产，实现了具有里程碑意义的三大历史性突破。
面对困难和挑战时，西北矿业人选择了走出舒适区，学习新知识、掌握新技能。这个过程虽然艰难，但能极大地促进组织和个人能力的提升。通过克服难题，他们的思维变得更加灵活，解决问题的能力得到增强。
特别是每一次面对并解决难题，都是宝贵经验的积累。这些经验不仅对当前的任务有帮助，也能在下一次遇到类似问题时提供借鉴，减少试错成本，提高效率。
当前，区域内优质资源不足、获取成本高企和增量发展需求迫切的矛盾突出。陕西、内蒙因开发时间早，大部分优质资源已被央企、省市各级国企获得；甘肃资源赋存条件普遍存在大埋深、大水、高瓦斯、高地温等问题；宁夏、青海资源存量相对稀缺，产能规模普遍偏小，且有的受环保红线制约，不符合投资负面清单要求。同时，受近年来高煤价影响，煤炭资源获取成本急剧增加，最高溢价达到十几倍。西北矿业前期跟进的数块煤炭资源项目，受对方出让意愿、制度障碍等制约，合作前景还存在诸多不确定性。
顶住滚石上山的压力，拿出攻城拔寨的勇气，使出脱皮掉肉的干劲，坚定干则必成的决心。
新矿井建设实现历史性突破。在完成煤矿和化工项目股权置换的基础上，4月份停建10年的油房壕取得开工批复，一座年产500万吨的矿山即将在大漠深处拔地而起。
西北矿业油房壕矿井及选煤厂项目主立井井筒试挖仪式在油房壕煤矿主立井施工现场举行。“油房壕煤矿主立井井筒开始试挖！”随着油房壕煤矿党支部书记、董事长宋淑光一声令下，现场的挖掘机启动并在井筒内开始掘进挖土，以此标志着油房壕煤矿主立井井筒工程正式试挖。
距离习近平总书记在重庆主持召开新时代推动西部大开发座谈会16天后，西北矿业设计生产能力500万吨/年的油房壕矿井，举行开工仪式。其是山东能源新时代推动西部大开发又一壮举，是西部大开发省区所在的——内蒙古鄂尔多斯市“十四五”能源综合发展规划和“蒙煤入鲁”重点项目，也是国家保障能源稳定供应，优化煤炭产业结构等的一大支撑。
油房壕矿井设计生产能力500万吨，服务年限67.8年，是西北矿业新时代推动西部大开发重点工程，是加快内蒙基地建设、提升煤炭产业规模的一件大事。也是母公司山东能源集团联合重组以来首个开工的500万吨/年以上大型煤炭项目。此大项目建设标志着，蒙鲁两省保障国家能源安全战略合作又一项目动工，地企融合发展迈上了新台阶，油房壕矿井建设正式按下“启动键”。投产后，将为打通“蒙煤入鲁”渠道再添新动力。
双面生产实现历史性突破。继亭南煤业“一采一充”格局形成之后，历时4年的正通煤业西风井工程完成项目验收，即将恢复双面生产格局；油房壕矿成功完成初设修编，按照双面生产开工建设；双欣矿业新风井建设手续正在办理，为下步薄厚煤层配采的双面生产格局奠定了基础，制约主力矿井产能释放的“紧箍咒”终于取下。
面对和解决难事，往往要求跳出常规思维，从更广阔的视角审视问题。这样的经历有助于拓宽视野，提升格局，使决策者在思考和决策时更加全面和深远。
历史遗留问题处置有力有效。西北矿业发扬斗争精神，利用法律武器避免和挽回损失21.2亿元，涉诉风险有效化解，有效维护企业权益。经过7次开庭艰难胜诉一单位执行异议案，避免国有资产损失5110万元，斩断后期跟风诉讼的连锁反应链条。两起胜诉案被列入山东能源集团4个“重大法律纠纷典型案例”。抢抓股权质押到期机会，历经艰难谈判，克服诸多困难，以股权置换方式实现矿井项目全资控股和化工项目完全退出，解除担保风险近5亿元，盘活化工资产8.8亿元、激活煤矿沉没成本16.8亿元，受到山东能源集团的高度认可。
看似漫不经心的成功，其实都是接续奋斗；所谓的驾轻就熟，其实都是有备而来。
三大历史性突破不是轻松实现的，更不是必然成功的，过程中充满了变数和艰辛，凝结着西北矿业人的智慧和汗水。正是努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，以“坚持最后五分钟”的韧劲攻坚克难，才能多次在最后关头绝处逢生、柳暗花明，终于争取到了最有利的结果。
“在市场形势复杂演变、政策监管持续收紧、矛盾短板刚性约束等多重考验下，只有奋楫笃行，才能无往不胜。我们聚焦重要部署、重点工作、重大项目，以咬定青山不放松的韧劲、不破楼兰终不还的决心，主动拉高标杆、全程加压奋进，一批事关长远的大事取得突破，权证办理、存量资产变现、融资降本等一批长期没有解决的难题得到破解。”西北矿业党委副书记、总经理鲁守明说。（弋永杰 陈超 李强）