日本人最骄傲的产业,“输”给中国平替

“时代的眼泪”,又多了一滴。

前阵子,松下开发布会表示,要解散旗下的子公司松下电器。媒体纷纷猜测,这意味着松下将正式放弃存在70多年的电视机业务。

很快,松下就进行了回应。

既没肯定,也没否定,只是说,还没定。

态度暧昧的回应引发坊间揣测,毕竟根据网友们的过往经验:

辟谣常是官宣的前奏。

在此之前,松下电视业务已经频频出现坏消息。

自2010年起,松下电视机业务开始陷入亏损,并在近年来持续下滑。

2021年5月,松下已经宣布停止在日本生产电视机,将生产重心转向海外。

而把松下逼成这样的“罪魁祸首”,正是中国电视。

中国电视,乱拳「打死」松下?

中国电视,在日本商场稳坐C位。

日经新闻的记者到东京千代田的电视卖场转了一圈,发现过去摆在角落的中国电视,如今都占据了醒目的位置。

卖场的销售说,很多人来之前就在网上做好了功课,点名就要买中国企业的产品。

像松下这样的老牌日本企业,在年轻人中的认知度反而在不断下滑:

日本权威调研机构BCN旗下有一个网站,会统计日本本土家电的销售数据。

最近一期电视榜单里,销量前十中有八款来自中国大陆厂商(TVS Regza是海信旗下的品牌)。

日本最大的购物网站乐天上,销量榜同样被大陆厂商霸榜。

昔日天下第一的日本电视痛失本土市场的同时,还在变卖资产。

是的,被国产电视击败的,不止松下一个。

甚至曾经的日本电视巨头们,如今大多已被国产电视收购。

东芝的电视业务卖给了海信,三洋的电视业务分别被 TCL、长虹、海信瓜分,日立、夏普也早已卖身,唯一一家“民族企业”索尼,在日本的市占率甚至不到10%。

要知道,在80年代至90年代,日本本土电视品牌的市场占有率曾超过90%,占据全球电视市场超过30%的份额。

r/Tokyo - 1980 年的东京街道。来自美国游客的幻灯片集

松下、索尼、日立、东芝等品牌凭借其强大的技术实力和品牌影响力,垄断了日本本土市场。

在很多年里,日本消费者只认本土产品,进口货寸步难行。

90年代,韩国电子产业崛起,三星、LG 等韩企雄心勃勃地准备进军日本市场,和索尼、松下们碰一碰。

没想到,在全世界高歌猛进的韩国电器,在日本反而碰了一鼻子灰。

2006年,三星宣布撤出日本市场;2013年,LG 也宣布退出日本市场……

韩国电子产业占领了全世界,偏偏拿不下一衣带水的邻居,连韩国媒体也酸溜溜地说,日本简直是“洋家电坟场”。

〓 媒体:三星是曾经的索尼

〓 媒体:三星是曾经的索尼

全球家电行业甚至一度出现得日本者得天下这一说法。

不夸张地说,如果一家企业的产品能在日本市场扎根,那就代表着它已经征服了最挑剔的消费者。

国产电视,如何征服日本?

全世界的年轻人,都越来越不爱看电视了。

日本也是一样。

对很多人来说,电视只是游戏机的显示器,最多再看看流媒体内容。

偏偏根据日本法律的规定,只要你家里的电子设备可以接收 NHK 的信号,你就得缴纳一笔收视费,一年大概是1000块人民币左右 。

很多从来不看 NHK 的人,也不得不缴纳这笔“保护费”,可以说天下苦 NHK 久矣。

去年,小米进军日本市场,第一款电视就登上了日本电商销量榜首。

一炮而红最大的原因,就是这是一台不能看电视的电视:

由于没有安装调谐器,这台“电视”根本收不到电视信号,只能看 YouTube、Netflix 等流媒体。

这样一来,就完美绕过了 NHK 的收费陷阱,消费者直呼真香。

小米趁热打铁,宣布后续还有9款机型陆续发布:全都收不到 NHK 信号。

现在,就连韩国企业也开始反应过来了。

三星和 LG 本来已经退出日本市场,看到中国企业的成功之后,据说韩国企业已经开始反思当时放弃的太早,在考虑重返日本了。

而中国电视能横扫日本,不仅是因为看到了日本的市场需求,更关键的是:

在特殊阶段抓住了历史机遇。

疫情期间,日本政府实施限制外出措施,出不了家门的日本人,对电视等家庭娱乐设备的需求激增。

根据日本电子资讯技术产业协会(JEITA)的统计,2020年,日本的平板电视销量同比上涨了111.5%。

这个牌桌重新洗牌的机会,被中国企业牢牢把握住了。

中国电视祭出的最大杀手锏:价格。

根据日经新闻的报道,海信在日本销售的55英寸液晶电视,售价不到10万日元(约合人民币4663.8元),只有索尼、松下同类产品售价的一半。

一样规格的产品,我比你便宜;一样价格的产品,我比你先进。

钱包紧张的时候,每个人都一样。

日本市场调查公司 BCN Research 的分析师就说:

物价飙升,日本人储蓄意识增强,是消费者转向中国品牌的重要原因。

价格便宜的中国电视,在技术方面不仅不落后,反而亮点多多。

而且,无论是100寸以上的超大尺寸,还是 Mini-LED 等高端技术,全都是量大管饱。

在中国这个红海市场卷出来的中国企业,甚至连用户洞察都超越了日本同行。

2018年,中国电视在日本的市场占有率还只有8.7%,到去年,这个数字已经突破了50%。

而这样的变化,放在30年前的中国,是想都不敢想的。

三十年河东,三十年河西

中国电视占领日本 ,乍一听是有点“倒反天罡”的。

从上个世纪80年代开始,中国人的“结婚三大件”从自行车、手表、缝纫机进化到了彩电、冰箱、洗衣机,其中,彩电更是头把交椅。

对于许多中国家庭而言,电视不仅是娱乐工具,更是接触外部世界的“窗口”。

女排夺冠、86版《西游记》、《加里森敢死队》……全球化的信息流动和关于现代生活的想象,都透过这个小小的窗口,涌入中国人的生活。

日本进口彩电,是结婚三大件中当之无愧的顶配。

松下、东芝、三洋们,一度占据了国内电视机市场的半壁江山。

当大多数电视还在使用1—2个扬声器来完成声音输出的时候,东芝已经研发出了集成音响的“火箭炮”电视:

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与东芝分庭抗礼的松下“画王”电视,不仅主打高画质,还有录像、画中画等“极其先进”的功能,甚至还能唱卡拉 ok:

索尼的“特丽珑”则主打明亮艳丽的色彩,《我爱我家》里老傅家的彩电,就是索尼特丽珑。

老傅能用上索尼电视,主要是因为他退休高级干部的身份。

一台日本原装进口电视,在那个年代,是财力和地位的象征,一机难求。

旺盛的需求下,福建、广东沿海地区出现大规模走私日本彩电的现象,甚至催生了“水货”产业链。

电影《树大招风》中有一个情节,任贤齐饰演的悍匪以抢劫金店为生,后来却金盆洗手,跑去做电器生意了。

在那个时代,走私电器比抢劫更赚钱。

后来国产电视逐渐在产量上赶超了日本企业,但在消费者心中,国产电视不过是囊中羞涩时的平替,无论技术还是质量,日货都遥遥领先。

连代言过国产电器的某位知名艺人,都曾经公开发表“我只买日本电视,因为国产电视会爆炸”的言论。

除了质量和画质之外,以电视为代表的日本电器,也输出了整套关于高端生活的想象。

中国老百姓普遍认为日本家电代表着先进、可靠、时尚与高端,从电视到家用电器,“日本进口”的密度,是衡量生活品质的标准。

人心中的成见是一座大山。

但山崩的速度,有时候比人们想象的更快。

时代浪潮面前,不进则退

每一个关于成功的故事背后,都有一个关于失败的故事。

而松下失败的故事,要从三个字说起:等离子。

电视剧《狂飙》中有一段剧情,鱼贩高启强为了搞定市场管理员唐小龙兄弟,斥巨资咬牙去买了一台等离子电视送礼。

这段情节发生在2000年,当年全国城镇居民的人均月工资还不到800块,要买一台等离子电视,不吃不喝两年多。

那个年代,能用得起等离子电视的,非富即贵。

而松下,正是等离子电视的王者。

当时,等离子电视面临的竞争者主要有两个,CRT 电视与液晶电视。

CRT 电视就是我们俗称的大屁股电视,它的原理是通过电子束在荧光屏上扫描发光产生图像。

用过大屁股电视的人都知道,这玩意不仅体积巨大、笨重,而且分辨率和色彩还原方面也不够理想。

虽然价格便宜,但CRT注定是要被淘汰的技术。

真正要和等离子一起“战未来”的,是液晶技术。

和等离子一样,液晶电视同样能够做到超薄、大尺寸、高分辨率。

〓 2005年,三星发布了当时世界最大的82英寸液晶电视

〓 2005年,三星发布了当时世界最大的82英寸液晶电视

不过,等离子也有自己的优势。

自发光的特性,让早期的等离子电视在画质方面略胜一筹,在对比度、色彩还原、无拖影等方面都优于液晶电视。

而液晶的优点,一是功耗低,二是适应性广,方便裁切成各种各样的尺寸。

在2000年前后这个时间点,两种技术各有优缺点,明面上暂时还分不出胜负。但显示面板是一种重投资的行业,一旦赌错了路线,很可能全盘皆输。

松下、日立、先锋等日企押宝的,就是等离子这条路线。

等离子也一度取得过压制液晶的成绩。

2003年,松下推出的“VIERA”等离子平板电视机风靡全球,成为高端市场的宠儿。两年后,松下的等离子部门营收达到1.2万亿日元。

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2008年,松下推出的103英寸等离子电视创下当时世界最大尺寸纪录。

为了全力发展等离子,松下先后收购了NEC、先锋等公司的等离子业务,建立起了世界最大的等离子面板工厂。

但液晶的发育速度更猛。

在中国企业力大砖飞的策略下,55英寸液晶面板价格从2000美元大幅打至500美元。

此外,OLED、miniLED等新技术的不断涌现,不仅改善了液晶拖影、对比度低等缺点,甚至在画质方面实现了对等离子的反超。

而松下的4K等离子等新技术,成本长期居高不下,耗资近20亿美元后,最终在2015年终止。

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〓 去年,松下还卷入了造假丑闻

表面上看,松下只是押错了宝,但实际上,这是日本企业“技术堡垒化”的必然结果。

面对中国、韩国企业已经渐渐崛起的情况,松下为了一劳永逸,决定封闭等离子的技术,用专利墙构建自己的“护城河”。

相比之下,画质上存在先发劣势的液晶,选择了开放、合作的技术路线。

封闭输给开放。

这样的故事在日本企业身上已经上演过不止一次了。

当年索尼曾经大举投资3D电视技术,积极研发并申请了大量相关专利,希望借此构建一个技术壁垒,不仅占领市场,还能躺着收专利费。

没想到3D电视只是放了一个哑炮,就被扫进了历史的垃圾堆。

在新能源汽车路线之争中,日本企业又早早站队氢能源,囤积了大量关键专利。

原本准备卡别人的脖子,结果反而在电动车浪潮面前毫无还手之力。

当年凭借黑科技称霸全球的日本企业,如今越来越疲软。

毕竟“护城河”本就有只防守不进攻的隐意。

但在技术进步的浪潮面前,再深广的护城河,也不过是一条小水沟。

GPT模型从3.5到4.0的跃迁仅用数月,DeepSeek则通过开源生态实现指数级进化,这个时代的技术革命,是以版本号后面的小数点为单位的。

车速足够快的时候,落后者连成为时代眼泪的机会都没有。

它们只能成为时代的泪痕。

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