5月17日，山东能源西北矿业迎来挂牌成立一周年。

一年时间于岁月而言，如弹指一挥间，但对西北矿业人而言，却能让这个山东能源西部投资兴业的区域总部，焕发出无限新生机。

▲ 山东能源集团西北矿业公司成立大会

为什么西北矿业能在如此短的时间内取得如此成效？随着我们慢慢走近她、了解她就明白，早就在过去对外开发二十年展露过“逢山开路、遇水架桥”奋勇向前精神的山能人，以“困难面前有我们、我们面前无困难”的气概，按下重组整合“快进键”，迅速形成战斗力，并以“打造山东能源西部投资开发建设桥头堡”为目标定位，奋力在“二次创业”中为山东能源建设清洁能源供应商和世界一流企业贡献“西北矿业力量”。

01

时不我待，推动“物理整合”转向“化学融合”

“今天，我们在这里隆重举行山东能源集团西北矿业公司成立大会，这是加快陕甘晋基地建设、推进区域经济社会发展的一件大事。”2022年5月17日，山东能源党委书记、董事长李伟出席西北矿业成立大会，并对西北矿业的发展提出了重要要求，其中之一就是要发挥整合效应互惠共赢。

西北矿业目前拥有20余家全资、控股权单位，产业分布在陕甘晋蒙鲁五省十市，生产煤矿9处、在建筹建3处，这样的企业分布、产业布局从侧面说明西北矿业的重组整合绝非易事，而如何破局这种局面？

靠时不我待的“快”——自2021年11月21日山东能源产业区域整合启动以来，西北矿业在完成新班子组建、“5矿2公司”管理权移交、新公司注册成立的基础上，于2022年新年第一天正式按照“12矿3公司”范畴管理运营。

“星光不问赶路人，春光不负有心人”，西北矿业党委书记、董事长黄书翔表示：“我们发扬‘拼抢实’的状态和作风，抢时间、抢机遇、抢要素，积极探索、大胆创新，全力拼发展，奋力走在前。”

一年来，西北矿业通过从思想融合入手，以山能文化为统领，统筹推进区域整合和生产经营一体化管控，实现了“物理整合”向“化学融合”的深度跨越。

——3月25日，总部机关进驻西安临时办公地点；

——5月17日，成功举办揭牌仪式，正式向外界宣告公司成立；

——同年三季度末，亭南、大恒、五举、永明等10家单位完成股权划转；

——12月下旬，方大、爱科、康格、设计院、天安公司、蚂蚁城和部分参股企业完成股权划转，淄矿运营协调中心及权属存续资产机构移交西北矿业托管。

经过一年来的努力，西北矿业逐步形成了以采矿业为主体，以矿山服务业、配套煤化工等上下游自有产业为延伸，以区域内山东能源六大产业为协同的“1+2+6”产业结构和以西安总部为核心、辐射“陕甘蒙晋鲁”五省十市的区域布局，实现了一个区域一个管理和投资主体的整合目标。

历史经营上的最好指标并没有阻碍西北矿业继续“加速”。

西北矿业是由淄矿、龙矿、新矿、临矿、肥矿等多家扎根省外创业多年的国资国企重组整合而来，这些股东单位在多年改革发展中积淀的技术管理优势和区域产业资源，成为西北矿业实现高起点起步、高质量发展的宝贵财富和物质基础，换言之，西北矿业有巨大的潜力去释放。

清醒认识“时”与“势”，今年，西北矿业围绕山东能源提出的“十四五”构建“13567”发展模式、“十五五”建成清洁能源供应商和世界一流企业的宏伟目标，拉开深入开展重组整合深化年、守正创新拓展年、两化融合规范年、风险防控提升年“四个年”的大幕，目前各项工作呈现“加速跑”的态势。

尤其是，多年发展中各股权公司形成的对外开发“精神”如今完美继承到西北矿业人身上，没了过去的“各自为政”，有的是凝聚一心谋发展。

早在21年前，淄矿就走出山东，开发西部资源，仅用不到4年时间就建成了山东煤炭行业省外“第一矿”——亭南煤矿，成为陕西省第一对“煤矿建设样板矿井”。

以此为起点，从齐鲁大地的济北建设人，到甘陇大地的省外创业者，人员换了一茬又一茬，无论岁月如何变迁，不管时光如何流转，不断向前的精神激励着一代又一代山能人拼搏奋斗、实干笃行，当山东能源拉开区域整合大幕后，重组整合后的西北矿业人以“困难面前有我们、我们面前无困难”，踏上了新的发展路。

“我们扎根三秦大地，充分发扬了‘讲政治、勇担当、树标杆’的传统。”西北矿业党委副书记、总经理鲁守明表示，西北矿业人延续淄矿“特别能吃苦、特别能战斗”的精神不断压实责任奋力向前，这也道出了为何西北矿业能在短时间实现“化学融合”的重要原因。

02

紧跟前沿，“智慧”引领绿色矿山示范矿井建设

“黑色煤炭绿色发展，高碳资源低碳发展”，在通过西北矿业邵寨煤业的路上，一条醒目的标语吸引着过路人的注意。

▲西北矿业“最年轻”的生产矿井——邵寨煤业

作为以能源开发利用为主的企业，随着绿色低碳发展的理念深入，如何实现经营与可持续发展的有效统一？在这个西北矿业“最年轻”的在产矿井——邵寨煤业，我们找到了一些答案。

这家在2019年7月才开始复工建设的矿井，摒弃传统建矿思维，在建设之初便以构建全系统智能化矿井的目标，各种新设备、新技术不断应用到矿井建设中来，着力将矿井打造成为国家级绿色矿山示范矿井。

如今在邵寨煤业调度指挥中心，调度员张金生仅需要通过系统监控平台就能看到采煤、洗选销售等环节运行情况，也能看到井下采掘人员的实时位置，“借助无人机、自动巡检系统等智能化助力，1名巡检人员就可实现全部巡检任务，人数减少了但效率却提高了，也更安全了”。

尤其是针对井下的运输作为，邵寨煤业精心打造智能化矿井运输系统，利用履带式运输车、无轨胶轮车，通过引入由车载设备、无线网络传输和管理平台3大部分组成的车辆智能调度系统，配合井下红绿灯、语音报警装置，构建物料运输“半小时”高速运输圈，提高物料转运效率，为矿井掘进安全高效生产提供有力保障。

目前邵寨煤业已统筹建设完成采掘、机电、运输等11个专业智能化系统，搭建“一个平台七个子系统”智能选煤系统，实现选煤厂定员50人和洗选设备“一键启停”，建成全国最精干选煤厂之一，并在节点节水节能、减排减污减废、回收利用复用、矸石充填置换等方面取得诸多实绩。

邵寨煤业也“后来居上”，一跃成为山东能源首家“全系统智能化矿井”，去年实现3个等级的产能核增，推动形成了西北矿业“投产见效”新样板。

“智能化矿山建设永远在路上”，邵寨煤业公司党委书记、董事长、总经理张军表示，将持续引领智能化技术的推广应用，全力打造西北矿业新建矿井智能化建设的引领者。

影响更为深远的是，作为山东能源进军甘肃建成投产的第一座矿井，借助智能化建设带来的助力，邵寨煤业是甘肃省第一家通过智能化矿井验收的矿井，为甘肃省智能化矿井建设提供了“邵寨标准”，并受邀参加“兰洽会”，多位甘肃省党政领导先后来矿调研，社会影响力和品牌知名度持续攀升，成功让“山能旗帜”在甘陇大地高高飘扬。

相比邵寨煤业，亭南煤业称得上“老大哥”，但在智慧矿山建设上仍保持着“年轻”往前冲的姿态。

“聚焦‘建设西北矿业高质量发展样板示范矿井’目标，我们遵循‘重型化、智能化、可靠性’标准，成立9个工作组，2022年累计投入保障资金3791万元，推动矿井迭代升级”，亭南煤业党委书记、董事长景长宝表示，公司排定智能化工作面、矿井风水管网智能监控改造等11个智能化建设项目。

如今在亭南煤业，维修工变身数据收集员、采煤机带着“记忆”截割、机电设备在“指尖”高效运转、井下通上“高速公路”……智慧矿山建设让这家“老牌”企业焕发出新生机。

如今在长武县“红彤彤”的山顶苹果雕像下，亭南煤业已成为当地的“标杆”企业，甚至连煤仓喷绘都要被同行“借鉴学习”，他们调侃道，“作为标杆，你们有的，我们也要有”。

在大西北特别是陕西、甘肃、内蒙古这样国有和地方煤矿众多的区域采煤创业，必须有过硬的技术才能赢得更多的市场信赖，当技术趋向数字化时，无论是之前的股权单位，还是重组整合后的西北矿业没有丝毫犹豫，并且聚焦“两优三减”、智慧赋能，以技术创新引领产业变革，目前，西北矿业旗下子公司双欣、永明、邵寨自动化运行率保持90%以上，机电六大系统2022年基本实现远程集控，“用鼠标采煤不是梦”。

无论是绿色矿山还是智能化建设，这都是践行绿色低碳发展理念的一种方式，代表着发展未来，重组整合后的西北矿业也借此提升了自身形象。

03

“软硬兼施”，打造西部投资开发建设“桥头堡”

“打造山东能源西部投资开发建设‘桥头堡’”，醒目的标语悬挂在西北矿业临时办公楼内，时刻激励着西北矿业人。

资源是煤矿的“生命”，其保有量事关企业发展的未来。山东能源响应国家西部大开发的号召深入三秦大地，最初正是基于产业接续的目的。当区域总部西北矿业挂牌成立后，资源的开发利用自然是其发展的头等大事。

▲巴彦高勒煤矿井下生产现场

过去一年，西北矿业生产煤炭同比增长701万吨，产能实现了历史性跨越，建企以来累计核增产能680万吨/年。其中，巴彦高勒、大恒、望田、双欣四矿累计核增产能620万吨/年，五举调增建设规模60万吨/年，邵寨列入高瓦斯矿井产能核增试点，足以彰显西北矿业人努力的成果。

“桥头堡”的定位能否立得住、立得牢、立得久，关键得有“硬支撑”，对此，西北矿业发动资源开发的最强攻势，筑牢优质厚实的资源基石，围绕“5年产能达到5000万吨、力争6000万吨”的目标，始终把资源储备作为生命线牢牢抓在手中，通过产能核增、兼并收购、新矿井建设“三级联动”，加快推动“一平台五基地三后备”发展布局成为现实。

西北矿业给自己定了个“小目标”——产能规模调增800万吨，西北矿业党委书记、董事长黄书翔表示，“我们把资源战略作为第一战略，坚持资源为王，按照‘产能核增一批、加快投产一批、尽早开工一批’工作部署，抢抓政策机遇，专班推进，稳定产能，夯实企业可持续发展根基”。

目前，西北矿业各项工作紧锣密鼓往前开展，邵寨煤业，于今年1月份通过了120万吨/年产能核增的现场核查；五举煤业，矿井建设规模由240万吨/年调整为300万吨/年，预计今年6月底前，首采工作面可实现试生产……同时各大矿井也纷纷发挥创新优势和技术人员优势，破解制约矿井高效生产的难题，为工作面稳产增效创造条件。

▲ 正通煤业公司五四采煤队党支部副书记李峰结合队史为职工介绍品牌创建内涵

正通煤业，这是西北矿业在产矿井条件最为复杂的矿井之一，多种灾害耦合叠加，水文地质条件极复杂、高瓦斯、一级热害矿井，煤层具有冲击倾向性，自然发火倾向为I类容易自燃，但就是这个条件下，去年正通煤业实现煤炭产量377.8万吨，今年一季度产量96.03万吨。

为何能实现如此业绩，正通煤业党委副书记、纪委书记、工会主席王喜林道出了其中的关键，“精神层面，‘永葆革命青春’的全煤十面红旗之一的‘五四’采煤队，去年四季度克服了工作面淋水、硫化氢复杂环境等多重困难制约生产瓶颈，创出了原煤回采单月单面32.63万吨的新纪录。”

在抓好原煤生产的同时，正通煤业充分发挥TBM岩巷智能高效掘进优势，通过持续改造、持续提升，逐渐形成岩巷掘进以TBM为主、煤巷掘进以掘锚一体机为主，配套综掘机灵活辅助的“双驱一辅”高效掘进体系，并在安全生产、人才队伍建设、经营管理等方面持续发力，助力稳产增效。

如今从正通煤业到其他西北矿业在产矿井，均在磨炼灾害治理的“独门秘笈”、锻造能打必胜的职工队伍等领域筑牢根基，借助“两化融合”等助力推动内涵发展，这也让西北矿业“桥头堡”的硬支撑越发坚如磐石。

尤其是党建等“软实力”的提升，让西北矿业人的心凝在一起，奋力在二次创业中“出重彩”。

加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，西北矿业以山东能源“双入双创”为遵循，以“三型九力”质效党建赋能企业发展。

其党建品牌的创建效果如何？我们可以通过一个小切口看到——西北矿业水煤公司围绕“三型九力”质效党建赋能发展品牌创建这条线，坚持党建引领创新，成立“科技创新党员突击队”，优化ZF4109工作面巷道布置设计和瓦斯抽放工艺、东区总回风巷掘进方案，少掘巷道556米，减少投入300万元。

“党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”西北矿业党委副书记、工会主席周宙表示，大力开展“三型九力”质效党建赋能发展党建品牌创建工作，能够聚合起“一家人、一盘棋、一条心”的正能量，为企业实现“跨越式”发展提供新动能。

5月17日，迎来挂牌一周年，西北矿业人正凝心聚力，锚定西部投资开发建设“桥头堡”发展目标奋力走在前。

从齐鲁大地走向三秦大地，这是属于山东国资国企人的“西迁精神”：二十一年前，亭南煤业打下山东能源省外开发第一桩；二十年后，陕西西安竖起山东能源西北矿业的标牌，重组整合再出发。

改变的是岁月、是容颜，不变的是山东国资国企人的不断向前。如今，祖国的大西北正崛起山东能源的“西北矿业力量”。在“二次创业”浪潮中，“年轻”的西北矿业人正扛起重任，以“西迁精神”不断向前助推山东能源建设清洁能源供应商和世界一流企业。

（来源：山东能源新闻中心 通讯员：弋永杰、李丹）