2023年7月，山东能源集团优化整合建筑施工板块，组建成立山能建工集团。自此，一家资产规模达173亿元、拥有4800名员工的大型建筑施工企业翻开了改革发展新篇章。

山能建工集团成立以来，纵深推进产业、区域、机构、资质、文化整合融合，圆满完成重组整合各项部署要求，管理机制不断完善，改革步伐不断加快，经营规模持续扩大，综合实力显著增强，品牌和社会影响力得到了逐步提升。

强化顶层设计，快速推进整合融合

成立第三天，新组建的山能建工集团迅速召开工作会议，统一思想，分解工作任务；

成立第四天，成立工作专班，一周时间完成6家单位调研，全面深入分析山能建工发展现状和形势。

围绕谋划发展思路，山能建工先后分8批次赴内外部单位对标学习，并与部分兄弟单位进行座谈交流，沟通协商权属单位划转、股权设置、发展协同等事项。

对照山东能源集团整合会议部署，召开15次工作例会，安排63项重点工作，对列出的21项工作逐条精研细读，制定任务清单，明确改革整合的方向路径和目标措施。

发展思路逐步清晰，围绕“做精矿建工程、建筑安装、矿山服务”三大业务，锚定“强施工、提设计、扩监理”的业务方向，保持快速高效、稳妥有序的工作作风，一幅建筑施工板块深化改革、融合发展的蓬勃画卷正徐徐展开。

优化组织机构，改革活力有效激发

成立之初，各组织机构和管理层级复杂，优化调整迫在眉睫。山能建工以打造“权责清晰、条线管控、收放有度、监督有效”的管控体系为目标，构建“山能建工—权属公司/区域机构—项目部”三级管控体系。

山能建工总部定位为经营管理中心、协同共享中心、风险监管中心，权属公司及山能建工区域管理机构定位为专业管理中心、收入中心、利润中心，项目部定位为成本中心。

整合优化组织机构和人员，有序完成5家单位划出，移交内退人员663人，先后实施3轮机关竞聘，机关部室由11个减为7个，机构数量减少36%，机关人员由102人减为41人，定员减少59%，平均年龄降低4.6岁。

平稳快速完成资产审计、产权关系和工商登记变更、施工资质和办公场所迁移，迅速融入山东能源集团发展规划区。

聚焦党建、安全、环保、生产、经营、廉洁、稳定七大重点，建立健全管理制度200余项，公司治理规范化、制度化、科学化水平进一步提升。

加速培育“一专多能”三级公司，精准定位各产业板块主营业务、发展方向，产业集中度和资源配置效率大幅提升。

三十七处着力打造大型工业厂房、地面建筑业务品牌；方大公司着力打造基建矿井井巷工程业务品牌；华新建工围绕做大做强立井施工专业化品牌目标，打造进尺快、效率高、质量优的立井施工“先行军”；中兴建安在建筑施工、机电设备安装、装配式钢构等方面培育优质服务品牌；设计咨询与监理业务加速整合，工程管理咨询公司注册成立，有序拓展项目管理咨询业务（项目代建）。

深化提质增效，经营管控交出靓丽答卷

山能建工集团坚持问题导向，锚定“提质创效”，舞活市场“龙头”，坚持“内部市场强服务、达预期，外部市场控风险、创效益”的思路，先后中标新疆能化准东五彩湾露天矿、泰安东平陆港、油坊壕煤矿等重点项目，协同优势充分显现，对外合作的发展路径越拓越宽。

建立项目施工期间和竣工运维“工程回访”机制，突出安全生产、工程质量、维保服务等内容，分级开展回访130余次，整体满意度为97%。

全面落实降本增效硬措施，精准把握开源和节流、存量和增量、时间和空间的关系。深入开展“两增三降四提升”“管理提效、资产提质”等活动，深化开展市场化精益化“六精六提”融合管理，落实精益成本管控措施，加大存量资产盘活力度。坚持项目源头控风险，设置“四不介入”合作底线，确保风险最小化、利益最大化。

2023年营业收入全年增至80亿元，资产总额由100.6亿元增至173亿元。今年上半年，完成营业收入28.7亿元，利润总额1339万元，继续保持良好发展势头。一个个生动鲜活的数字，折射的是山能建工集团重组整合后蓬勃的生机与活力。

细化项目管理，施工能力大幅提升

工程质量是工程建设的核心，是建筑施工企业的生命线。

山能建工集团以重组整合为契机，加强项目规范化建设，整合资质39项，拥有4家总承包壹级资质企业、96支专业队伍，矿井工程建设体系完备。北京华宇设计院、南京煤炭设计院、济南煤炭设计院等主动洽谈合作，煤炭施工行业影响力和业务承揽能力显著提升。

实施工程项目复盘，对建成项目进行系统性回顾，分析问题，总结经验，全面提高项目执行效率和工程质量。

完善制度标准体系，超前辨识安全风险隐患，有效管控重大风险。持续开展“两超两低两差”整治、“杜绝返工、一次成优”竞赛、“三优六强”精品项目部创建，兖矿能源智慧制造园区、山能装备再制造、东平港公铁水联运等项目管控达到新高度。

环保管理落地见效，主动自查自纠，查处及整改问题百余项，强化现场扬尘防治“6个100%”措施落实，确保环保动态达标。

以科技创新引领发展，实施科研项目40余项，自主创新工艺优化、技术应用等38项，1项科技项目被认定为国际先进水平，7项技术成果评为国内领先（国内先进），新增申请专利65项（含国际专利4项），新增授权专利25项。

一批山东能源集团内外重点项目取得新业绩，营盘壕煤矿铁路专用线集装站、中国石油大学科教园获评“国优工程”，济南东区医院（一期）建设项目、伊犁一矿地面生产系统、蒋庄煤矿膏体充填开采工程等8个项目获得“太阳杯”称号。

实施党建引领，全面激活发展红色引擎

思想是行动的先导。产业的整合首先要实现思想的融合，山能建工扎实开展主题教育、党纪学习教育等活动，领导班子成员深入基层一线开展宣讲，各单位利用“微宣讲”“微课堂”等形式层层开展宣讲80余场，促进了广大员工思想认同、价值认同、情感认同和行为认同。

聚焦党建业务深度融合，坚持服务生产经营不偏离，构建“四基三维五考核”党建考核模式，培树“匠心筑能”“双基双融三创先”“联聚匠心·慧筑精品”“先行军”等党建品牌134个，实施党建突破项目50个，建成党员责任区、示范岗166个，评树先进集体和个人197个，基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥。

党建为舵、文化为帆，党建带工建、团建，与业务双向促进融合发展，产生了强大的内生动力。开展“山能建工·爱筑人”暖心志愿服务活动，帮助困难职工家庭解决生活中的实际困难，职工幸福指数显著提升。山能建工荣获全国“书香三八”读书优秀组织单位，山能建工团委被授予“全煤五四红旗团委”称号。

行稳致远，进而有为。山能建工集团将秉持“感知责任、匠心传承、品质为先”的企业精神，朝着打造优秀工程项目管理服务商的目标，勠力同心，奋力前行，创造价值，共建未来。（闵海亮）