初夏时节，白昼渐长，当清晨第一缕阳光穿透鄂尔多斯高原的薄雾，洒在黄陶勒盖煤炭公司智能管控平台巨型屏幕上，远程遥控的采煤机正精准切割煤层，实时数据跳动间，一块块“乌金”沿着传送带奔向地面。

这里是山东能源西北矿业的“内蒙生产基地”一角——没有漫天风沙下的粗犷，取而代之的是智慧矿山的科技脉动与绿色发展的生态画卷，一座座现代化矿井与蓝天绿野交相辉映。

作为山东能源集团挺进西部的“先锋军”，西北矿业自重组整合以来，以打造“山东能源集团西部开发桥头堡”为使命担当，用实践交出了一份厚重答卷：三年来生产矿井核定产能从2400万吨/年跃升至3515万吨/年，在建矿井设计产能增至2000万吨/年，资源储量增加到73亿吨，陕西彬长、内蒙古鄂尔多斯、甘肃陇东3个千万吨级煤炭生产基地基本成型……

成绩面前，西北矿业人的探索还在继续——当巴彦高勒煤矿“双面生产”格局进一步推动优质产能释放，当双欣矿业构建“全矿井一盘棋、一张网、一个库”的数字化生态体系，当实训基地走出一批又一批学员，“高质量科技供给+内涵挖潜创效+提高劳动者素质”的内涵式增长实践正跨越外部开发二次创业的种种艰难险阻，有力推动山东能源集团打造西部“绿色能源走廊”……

智能赋能，重塑生产经营方式

货车从进矿到装货出矿只需几分钟，全程仅需一“二维码”；集控小屋“一键采煤”，选煤厂“无人值守”……如今，智能化建设正彻底改变西北矿业黄陶勒盖煤炭公司的生产经营方式。

（黄陶勒盖煤炭公司巴彦高勒煤矿智能管控平台部分场景展示）

以智能化建设为代表的高质量科技供给，是保安全、降成本、提质效的关键举措，也是实现煤炭行业高质量发展的必由之路。

西北矿业紧跟山东能源集团锚定建设清洁能源供应商和世界一流企业目标，聚焦智能化、数字化、绿色化方向，以科技创新引领新质生产力的发展步伐，将智能化建设作为打造“山东能源集团西部开发桥头堡”的重要支撑，扎实推进装备升级、系统优化，投资11亿元实施智能化项目超110项，不断提高企业含“智”量、含“金”量。

各权属企业也纷纷探索新技术、新工艺、新设备的应用，前文提及的黄陶勒盖煤炭公司正是其中涌现的代表。

自建矿以来，黄陶勒盖煤炭公司立足于煤炭开采方式智能化、安全生产标准化、资源利用高效化、生产工艺清洁化、矿山环境生态化、矿区秩序和谐化，在煤炭采、运、销的全过程中，积极引入物联网、云计算、人工智能等前沿技术。

“我们的智能系统涵盖了生产、机电、煤质、安全管理等多个方面，能够对各个系统进行实时管控、分析评价与决策，就像给整个煤矿装上了一个智慧大脑”，巴彦高勒煤矿地质副总工程师张明鹏介绍。

正是得益于智能化建设，黄陶勒盖煤炭公司全程人工送电已成为过去式，矿井智能远程供电、智能一键通风，中央泵房实现了无人值守，水泵自动开起。

“我们将始终对标‘一流企业’，深化山东能源集团智能化示范矿井试点建设，以‘实际实用实效’为原则抓好智能化建设和运维工作，依托两个自治区中心平台、整合现有智能化系统，打造‘智能空间’，为企业高质量发展贡献‘智’力量”，该公司党委书记、董事长、总经理孟鑫提到。

黄陶勒盖煤炭公司不是孤例，秉承“一厂一策”的原则，如今，西北矿业先后建设完成巴彦高勒、双欣矿业、大恒煤业、邵寨煤业、五举煤业等6家智能化选煤厂，选煤厂重介、浓缩、压滤等主要生产环节实现了智能调控，生产过程无人干预，形成具有西北特色的智能化选煤厂建设体系与管理模式。

西北矿业双欣矿业则始终将智能化建设作为推动企业高质量发展的“一号工程”，通过构建“全矿井一盘棋、一张网、一个库”的数字化生态体系，发起装备集群化应用、数字载波技术创新、人工智能场景拓展等五大攻坚工程，为行业智能化转型提供了“双欣方案”，先后在2023年、2024年全国煤矿采煤工作面智能创新大赛荣获厚煤层赛道“一等奖”“特等奖”。

(双欣矿业智能通风管控平台展示，智能化让其“一键通风”)

影响更为深远的是，西北矿业通过高质量科技供给，既提速绿色矿山、“四型”矿井建设，也提高了作业安全系数，有力保障了矿井安全生产平稳发展，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

如今，西北矿业采区变电所、泵房、主运输胶带、压风机房等固定岗位全部以智能集控替代，常态化保持“无人值守、动态巡检”，生产矿井核定产能跃升至3515万吨/年，资源储量增加到73亿吨。

内涵挖潜，激活高质效益源泉‌

中国式现代化关键在科技现代化，要求“使高质量发展更多依靠创新驱动的内涵型增长”。

为奋力夺取“十四五”收官决战全面胜利，今年，山东能源集团提出围绕增强核心功能和提高核心竞争力，向改革寻出路、向创新拓空间。

这同样也是西北矿业激发内生动力，提升企业发展能级的路径所指——重组整合三年以来，西北矿业的业绩逐年攀升，面对市场日益复杂的环境，要想以自身的主动迎来发展的主动，当好“山东能源集团西部开发桥头堡”，“刀刃向内”发起改革必不可少。

（黄陶勒盖煤炭公司一角，道路两旁绿树成荫，花园式矿区成为西北矿业权属企业的“标配”）

“内涵发展不是一个新课题，我们多年来的探索实践，充分验证了这不仅是应对市场的倒逼之策，更是企业持续发展的长久之计”，西北矿业党委书记、董事长黄书翔表示。

经过多年努力，西北矿业构建了以“安全稳、生产优、管理精、结构好”为特征的内涵提质模式。

今年以来，西北矿业聚焦山东能源集团“优存稳增”发展目标，统筹“五大关系”，深入开展“五个融合提升年”活动，以内涵提质练就抵御外部挑战的扎实内功，以基建提速夯实可持续发展的物质基础，以融合提升打造高质量发展的最强内核，总体呈现出承压奋进、稳中向好的发展态势。

数据更有说服力——一季度，西北矿业生产煤炭比力争指标增产74万吨；在煤价比预算大幅下降的情况下，完成收入和利润考核指标。

西北矿业尝试锻造以市场化精益化“六精六提”融合管理的“法宝”，如今彰显出其“实效”：逐矿开展成本写实评价，针对性地实施精益改善项目490项，跨矿调拨装备773台套，TBM月进尺突破551米，刷新了纪录。

这种内涵挖潜，激发内生动力的效果，也可通过西北矿业各权属公司务实举措见真章。

例如，双欣矿业创新构建“3511”精益化材料管理模型，以“三维五专一平台一体系”重塑成本控制架构——从预算、领用、考核3个管理维度切入，建立定额、技术、机电等5大专业协同机制，通过工区自主预算会、工具房星级评比等特色活动，将材料费管控指标细化至班组。

2025年，其工区材料预算压减17%，创新实施“超支50%考核+节约50%奖励”的市场化激励机制，促使材料费较预算再降42万元。

再比如，邵寨煤业针对2203工作面煤层厚度薄、开采难度大、生产效率较低的难题，科学制定工作面高效推采实施方案，加强设备维护，对设备进行预防性排查，为提效做好设备保障。

针对工作面割岩的实际情况，他们通过现场写实，科学合理分段提速，保证整体效率提升。同时，他们科学合理制定顶板支护、瓦斯抽放、排水泄压等技术措施，实现安全高效回采。目前，工作面日产量稳定在5000吨左右，为圆满完成任务目标奠定坚实基础。

博选公司针对浓缩系统药耗和压滤系统材料成本增加难题，运用头脑风暴、鱼骨图、帕累托图等精益工具分析原因，建立各选煤厂煤泥水管控模型，细化加药标准，提高了加药量与煤泥水特性的适应性，实现了煤泥浓缩系统加药量的精准控制，选煤厂药耗平均降低15%……

人才夯基，西北创业有“温度”

天下万事，莫不成于才。人才是决定山东能源集团外部开发二次创业的关键。

以内涵型增长支撑引领高质量发展，应加快挖掘和释放人力资源红利，在全面提高劳动者素质上下足功夫。这一点，西北矿业人“深有体会”，也用实践蹚出了一条可行路。

今年以来，聚焦高层管理、中层管理、基层管理和一线员工4个层级，西北矿业全面深化“全员大培训、素质大提升”行动，开展安全形势、政策法规教育、事故警示等教育培训1.4万人次，队伍整体素质加速提升。

这只是西北矿业把人才作为第一资源，将人才培养当作战略任务来抓的一个具体例子。

西北矿业持续投入大量资源于人才培养体系建设，从校园招聘吸纳顶尖苗子、社会招引成熟技术人才到内部为员工量身打造素质培训，还选派骨干奔赴外地学习考察、对标交流，正因对人才的“精心雕琢”，西北矿业近年来业绩不断攀升、荣誉不断刷新、社会认可度越来越高。

建企以来，西北矿业持续开展“双十佳”区队、“双百优”班组创建，坚持组织“全员大培训、素质大提升”活动，13人荣获行业或省级技术能手，200人获评西北工匠，新取得高级工及以上技能等级900余人，为打造“山东能源集团西部开发桥头堡”注入源源不断的活水。

各权属企业还因地制宜深入实施人才工程，立足打造高素质人才队伍目标，坚持理论与实操并进，激发全员提素质、建新功的积极性和主动性。

双欣矿业坚持把“职工素质提升工程”纳入党委工作重点，研究确定了以“精兵战略”为目标，以“建设六支队伍、评选五级员工、三大实训基地”为主要内容的“653”培训方案。

其于2024年11月投入使用的实训基地，占地面积超1200平方米，内置理论教学区、VR虚拟实训区、掘锚一体机实训区、皮带运输电气设备实训区等9个区域，集理论教学、虚拟仿真、实操演练、井下实战于一体，助力打造高素质人才队伍。目前6期128名职工顺利完成实训毕业，成为岗位上的行家里手、能工巧匠。

（双欣矿业实训基地一角，图中展示的为其掘锚一体机）

与全面提高劳动者素质相辅相成的是，西北矿业高度重视民生实事，千方百计为员工提供“家温暖”，让广大员工在西北创业住得安心、行得方便、尝得到乡味，“到矿如到家”。

（黄陶勒盖煤矿公司一角，图中带有地域特色建筑为其员工餐厅）

以黄陶勒盖煤矿公司为例，其坚持党管民生，大力实施暖心工程、人文党建，影音活动室、理疗室、干洗店、平价超市等一大批服务项目落地，供暖系统改造、联合体改造、塑胶跑道、停车场、通勤班车等一批惠民工程落实，矿嫂体验生活、青年交友联谊、文体活动、扶危济困等一系列活动持续不断开展，员工幸福感和满意度不断增强。

“在这里住久了，越来越有家的感觉，工作起来也更有劲！”广大干部职工纷纷点赞“花园式矿区”。‌

“今年以来，面对煤炭市场持续下行的严峻形势，我们深度挖掘‘践行低成本战略，建设高效能企业’管理内涵，统筹推进成本管控、内涵挖潜、素质提升、民生建设等各项工作，以最大限度应对市场困境和经营挑战，用最大努力稳定生产秩序和职工队伍”，双欣矿业党委书记、董事长、总经理于波表示，“我们将始终秉承‘为企业谋发展、为员工谋幸福’的建企理念，坚持‘过紧日子、不过苦日子’，竭尽全力为职工做好事、办实事、解难题”。

任重道远须策马，风正潮平好扬帆。三年来，西北矿业不断深化改革，尝试以高质量科技供给推动智能化、“四型”矿井建设，同时做好人才“大文章”，全面提高劳动者素质，聚焦内涵挖潜，提升发展能级，有力支撑了自身高质量发展，也在践行山东能源集团“安全 创新 绿色 担当 卓越”核心价值观中彰显了作为。

未来，西北矿业也将继续以“桥头堡”的使命担当，在山东能源集团建设清洁能源供应商和世界一流企业目标中书写更辉煌的“西北篇章”。

（刘培省 李志勇 弋永杰 杜国强 吕伟昌）