曾经年少，对在咖啡厅里办公的“商务人士”，一律称为“装大尾巴狼”！

上班后入手了一台mac，兴冲冲跑到咖啡厅，发现其实没啥人关注，很是失望。内心一直怀揣疑问：为什么有人喜欢到咖啡厅办公？

直到今年年初，这场突如其来的疫情。最开始知道要远程办公时，我还有些小兴奋。睡到自然醒？喝一杯咖啡，而后和同事开一个高效的会……

醒醒，打住，以下才是现实：

三分钟进来一趟的老妈，没完没了的电话会……

24小时待命，手机电脑信息收不停

……

和家相比，咖啡厅简直是天堂好不好。

SOHO 40年

在家办公，还有一个洋气的名字，SOHO。

SOHO并非新鲜事。上世纪八十年代，IBM率先提出这个概念。到2009年，有报告显示，大约40%的IBM员工“没有任何实体办公场所”。

SOHO风潮迅速席卷了很多“酷”公司。开放、自由的办公环境开始成为许多互联网公司炫耀的资本，网络上流传的各种版本的硅谷文化中，这也是不可缺少的一部分。

雅虎的一名前员工在接受StackOverflow采访时表示：“在家工作的生产力要远高于办公室。为什么？我不必忍受那些自以为很重要的程序员在那相互嚷嚷，说着和工作无关的事情。我也不必每隔20分钟就要被那些来回走动去喝咖啡、踢球的人打扰。”

最多时，雅虎有将近30%员工选择在家办公。

但雅虎前CEO玛丽莎·梅耶尔在上任之后不久，就宣布改变这种办公方式，让雅虎员工回到办公室工作。

Why？新官上任三把火吗？

在家办公红黑榜

其实，关于在家办公好与坏，一直存在争论。

在家办公的好，就像你想象的那样，自由高效。

在家办公的不好，就像你经历的那样，散漫无序。

在家办公，难就难在两方面，一是个人层面，我们的自律不到位；二是公司层面，沟通成本有点高。

个人层面。目前， SOHO办公的人数并不少，但能够坚持高效工作并取得成绩的，着实不多。能力不是问题，自律不足是主要原因。春上村树在其自传性文集《我的职业是小说家》中提到过，他的小说创作方式与那些读者心目中对小说家的浪漫想象迥然有别。为了能高效创作，春上村树用了类似长跑、早起等各种方法加强自控，最终才有所成就。

企业层面。日常办公中，沟通就是一件大事。在以前网络交流还不普及的年代，曾有一个著名的“艾伦曲线”。1977年，麻省理工教授托马斯·艾伦在观察科学家和工程师的交流模式时发现，两张办公桌距离越远，交流越不顺畅，若两张办公桌距离超过30米，他们定期交流的可能性接近于零。

既加强自己的自律，保证工作效率，同时解决沟通问题。这个问题可解吗？

20年前，很难。现在，可以试试！

对症下药

脉脉站内最近上线了#职面疫情#专区，关于在家办公的“难”，大家的苦水倒起来是一把又一把。

不过这也给了大家一个机会，对症下药，根据大家的难题，共同讨论一个行之有效的解决方案。

讨论一，广东某公司市场经理：

“最大的麻烦是使用多个APP，会议一个、打卡一个，交流又一个，常常漏掉信息……”

使用企业微信吧。对内办公，集合了微（协同）文档、电话、视频、直播，各种办公功能应有尽有，对外还能连接微信，客户不需要切换app，就可以直接沟通和交流。

讨论二，北京某创业公司联合创始人：

“疫情期间为了避免交叉感染，根本不能见面开会，但有些事情又不得不大家一起说，所以一定得开会解决。这下好了，在线会议所有人七嘴八舌，也没人知道讲到哪里。幸亏用了企业微信，主持人可以管理参会者，也可以标注演示内容，开会效率大大提升。”

企业微信可随时随地发起音视频会议，支持300人参加，可投屏、也可以演示文档，还可以实时标注演示内容。不见面，也可高效沟通。

讨论三，上海某公司HR：

“公司要求员工每天上报疫情信息，作为HR我每天在群里催这个催那个，拖拖拉拉一天也收不上来，简直崩溃。这时候IT同事跟我说，直接用企业微信微文档的健康上报，快速收集全员500多名员工，简直帮了我大忙。”

企业微信提供一应俱全的移动办公工具，比如即时通讯、打卡、审批等，更有微文档、微盘等整套协作工具。在家也可高效完成日常工作流程。

讨论四，杭州某公司商业产品负责人：

“最近几天我看了老乡鸭员工联名写信让老板不用发工资的视频，我想了很多，他们遇到的可不是如何提高效率的问题，而是如何自救如何更好的活下去的问题。”

可以用「企业微信」添加客户「微信」为好友，支持单聊、群聊，还可以发表内容到「客户朋友圈」。产品·服务·销售，线上直达。

有关企业微信

企业微信是腾讯打造的企业通讯与办公工具，提供与微信一致的沟通体验、丰富的效率工具、连接微信的能力和全面安全保障，可帮助企业对内让信息流转更高效，对外连接11亿微信用户。目前，企业微信已覆盖50多个行业，为250万+企业提供服务。