四百万年薪的总经理和8元/顿的员工餐

“现管理团队进驻以来，广大职工对他们满怀期待，甚至把他们当成了救世主。一年多过去了，集团出现了有史以来的最大亏损。”在仲裁法庭上，周远向他工作了34年的哈药集团发出控诉。

周远是哈药老员工，1986年7月，24岁的周远从黑龙江中医药大学毕业就进了哈药。然而，过去一年来，他的身份变了。

2020年8月，距离退休不到两年时，周远受哈药“三项制度改革”的影响，开始进入待岗状态。除了五险一金，他连续数月的实发工资为“0元”。

周远不想“待岗”，他先是和老东家劳动仲裁，赢了；又被哈药上诉到法院，这次周远输了；为了解除劳动合同的经济赔偿32万余元，今年4月，周远又向哈尔滨市中级人民法院提起了上诉。

这家放之全国都响当当的老牌药企里，走出了远不止一个“周远”。健识局独家获悉：去年以来，哈药解除劳动关系两千多人，内退四五百人，另有百余人“待岗”。

外界关心的是：哈药还有多少时间？

01 解除劳动关系

周远的情况比较特别：在哈药工作超过30年，已签订了无固定期限《劳动合同书》，距离退休时间不到五年。2020年下半年以来，和周远类似的四名“待岗”老员工先后申请了劳动仲裁。

2019年3月，以总经理徐海瑛为代表的管理层进入哈药，没多久就启动了这次大裁员。对此，徐海瑛回应健识局：哈药所有劳动调整的政策、规则、程序全部是依法合规的。我们也尊重员工自己做出的判断，他们也有权采取他们想采取的措施。

“至于说某个人因为涉及到他个人的一些变化，他的理解会不一样，劳动者他有时候就是会情绪化”。

周远说的“有史以来的最大亏损”已在年报中凸显。4月2日晚间，哈药公布2020年财报，全年实现营收107.9亿元，同比下降8.76%，净利润亏损10.78亿元，同比暴跌2030.94%，亏损值超过过去三年净利润总和。

年报中，哈药认为，劳动、人事、分配三项制度改革为推进组织变革、优化人员配置、激活人员活力提供了保障，并指出这是哈药的“人才优势”。

在对三项制度改革的描述中，哈药称，向未竞聘成功且不再参与企业未来经营的人员提供内部退养、协商解除劳动合同等多种方式调整劳动关系。

官方说辞背后，是上千名老员工的下岗，很多人难以接受：“靠裁员和卖地维持，这是杀鸡取卵！我们在哈药干了一辈子，非常有感情，很多夫妻都在这。”

另一位被裁员工则坚决指控，去年以来所有协商解除劳动合同的人都没有拿到年终奖，他表示很多人的赔偿金要到三十多万，但哈药坚持压到30万这个数。过去年终奖有三四万，今年变成了两三万，“哈药各方面都在‘抵赖’。”他总结。

02 理想和现实的矛盾

老国企不改革，没有出路；改革，就必须有人付出“代价”。这其实是一个无法调和的矛盾。

哈药的劳资双方显然都认为自己是对的。周远就对新管理团队很是不满，“他们来了两年，在产品、生产方面，没有任何能拿得出手的计划。”周远的一个证据是，去年年底，管理层开了一个年终会，会上对任何经济数据只字不提。

周远还透露，去年以来，哈药大量业务骨干、关键岗位人员、技术精英被迫离职，“大批终生与哈药荣辱与共的员工无奈离开”。

一位在去年离开哈药的研发人员告诉健识局，“一直以来，哈药的研发都比较弱，不太稳定，这个是有目共睹的。”

她同时也承认，虽然目前哈药在研发方面还未见起色，但有看到管理层在努力：“前几届领导对研发这块可能没有太动，这届领导至少还有一点点动作，在布局上做了一些努力。”但是目前为止，成果仍未外显。

她所指的“研发上的努力”，当指哈药在研发领域的多个战略合作。年报显示，过去一年，哈药先后与北大、哈工大、北京质肽生物、黑龙江省食品药品检测所在不同的研发领域展开合作。

对此，健识局也从徐海瑛处得到了确认。徐海瑛表示，哈尔滨是人口净流出地区，对高端人才缺乏吸引力。去年以来，哈药将一些技术门槛较高的研发项目搬到了北京，未来，哈尔滨仅作为仿制药的研发中心。

对于技术精英的流失，徐海瑛有自己的解释：“我们在留住高端人才上是有压力的，这个行业科技人才的选择太多了。”

“管理不太妥当也好, 薪资跟不上也好，一定程度上我也理解领导们的困境。”前述研发人员表示，亏损的年份很难留住人 ，她也同样困惑：“我是哈尔滨人，一些朋友也还留在哈药，从心底来讲，我是希望哈药好的。但人才的困境怎么解决？我一直在想，没有想通。”

03 哈药还有多少时间？

和很多国内医药企业一样，哈药面临着研发换档、急需新生力量的阶段。不同的是，哈药历史负担重，每走一步都可能影响很多人。

但是，当“负重前行”的哈药碰上外企作风的总经理团队，矛盾就不可避免。最直接的是互相看不惯：

徐海瑛是明星经理人，此前很长一段时间在外企工作，从惠普政府及公共事务高级副总裁位置上跳槽到惠氏，又在合并后的辉瑞任高管。到哈药任总经理之前，徐海瑛是招商局集团健康产业投资公司总经理。

2019年，在与哈药中层以上领导召开的一场闭门头脑风暴上，徐海瑛说：“我们这一波人是抱着创业精神来的，因为要重建，各种重建。”

来哈药，徐海瑛是带着变革任务的。她告诉健识局，2019年3月入职哈药后，她制定了三年转型期，很多变革将在三年内发生，“到今年上半年，我们把市场化的人力资源改革做完，应该是就完成了60%。”

“好多人会着急，怎么来了两年变化这么少呢？”徐海瑛表示，谁都希望变化快速发生，“但是任何事都有过程，我也着急。”

新管理层觉得变化太慢，老哈药人却只感觉天翻地覆了。周远提到，徐海瑛进哈药后，职工的食堂餐标大幅下调，从15元直降到8元，“他们（领导）一日三餐在集团享用高标准伙食，我们职工自助餐取消了，要加菜还只能加素菜。”

与此同时，哈药股份公告显示，2020年公司总经理徐海瑛税前报酬为401.6万元。2018-2020 年期间，哈药董事、监事和高级管理人员从公司获得的税前报酬总额合计分别为 897 万元、1922 万元和 2211万元，呈现大幅增长趋势。

同期，哈药净利润持续下滑，且主业连续两年亏损。

“现在的哈药，企业管理一塌糊涂，今天分拆一个部门，明天就合并这个部门，刚成立一个部门，很快又砍掉，太随意了。”一位哈药老员工告诉健识局，目前，哈药以混改后不需要向国家统计局上报统计报表为由，砍掉了统计岗。

管理层和员工所站的角度不同，自然得出不一样的结论。如今，周远和老东家的这场官司仍未落定，老牌哈药的大裁员也在持续进行中。

对此，徐海瑛告诉健识局：“今年第一季度，哈药的一次性处理事项带来的财务影响没有了，另外去年的一些建设性工作，到今年也能看到积极的效果展现。”

（应受访者要求，文中周远为化名）

文丨张铃