“删繁就简三秋树,领异标新二月花。”山东能源西北矿业正通煤业牢牢把握高质量发展这个首要任务,准确领会新质生产力的基本内涵,锚定“何以出‘新’”方向,善用“人才、科技、产业”良性闭环,从“新”出发,向“质”而行,精准发力,不断解锁“汇聚人才、科技创新”新模式。

“上月区队技术人员考核中,5人经考核为‘优秀’;19人经考核为‘良好’;5人经考核为‘基本称职’……”翻开该公司人力资源部工作总结,一组考核数据引起了记者注意。

立足企业发展情况和采煤、掘进、机电、运输、排水等具体专业建设,该公司巧绘人才发展“思维导图”,从“考核激励”和“供给侧”两方面发力为企业发展培育高素质技能人才。

“我们依据西北矿业要求,精心制定《“1+N”绩效评估体系季度实施方案》等多个考核管理办法,并利用‘月度分析、季度评价、年度考核’全方位动态考核指挥棒,有效激励管理、技术人员履职尽责。”该公司党委组织部(人力资源部)副部长张嘉乐告诉记者,同时他们全面落实能源集团“31789”优秀年轻干部培养工程和“13510”培养储备计划,持续开展“导师带徒”工程,不断加大年轻干部轮岗交流力度,积极推动实习大学生下沉一线提升技能,让企业发展不乏“可用之才”。

人才培养是一项多维度、立体化工作,既要为人才发展拓宽度、更要提高度。张嘉乐介绍,他们广泛联动高等院校和科研院所,构建多功能“产学研用”融合创新平台,打造出以人才锻造、专业实践、科研攻关为内容的综合性人才培养“矩阵”。

聚力才能成势,势足方可转能。如何以“1+1>2”的“倍增效应”突破矿井新质创新链“卡脖子”关键技术难题?正通煤业“借智借脑”,先后引进泰山学者称号人才1人,自主培养市级高技能领军人才1人;围绕矿井快速掘进和灾害防治,积极与西安科技大学陕西省“百人计划”特聘教授合作,并邀请王双明院士、潘一山院士、谭云亮院士等10位国家知名专家,对防冲课题成果进行提炼总结。

走进该公司防冲监控中心,工作人员正综合冲击矿压风险智能判识与多参量监测预警云平台数据,实时分析、指导精准卸压工程开展;在地下800多米的工作面,超前注浆帷幕截流及顶板注浆改造精准治理工程深度应用实施,有效减少顶部垂向渗流,实现侧向截流;创新改造后的TBM在岩巷中高效运转,全力保障矿井生产接续……

这些围绕矿井安全高效发展实施的系列“创新攻坚行动”,有力印证着科技创新“新引擎”的澎湃动能。近年来,正通煤业牢记企业科技创新主体地位,先后投入科技研发经费逾2.5亿元,引进国家高层次专业队伍6支、搭建市级平台3个、完成国家、省、市科技、技改项目立项6项、完成科技成果鉴定31项、授权专利152件、获得省部级科技进步奖42项,形成一大批拥有自主知识产权的重大科技成果。

“我们积极开拓思维、大胆创新建设,在利用创新手段指导治灾、助力生产的同时,驰而不息在智能化建设上砥砺深耕,努力为矿井生产力增加创新内涵。”该公司副总经理任邓君介绍。

“煤矿灾害防治场景自主定位导航平台研发与应用”项目就是该公司目前推进的重大技术攻关项目之一。据了解,该公司规划投入1100余万元,充分利用“产学研”一体合作平台,通过在煤矿灾害防治场景中研发具备自主定位、导航、避障、通信与实时监测功能的自主定位导航飞行平台,辅助特种作业,进而提升矿井智能化建设水平,实现安全高效生产。

当然,无论是技术攻坚突破、要素创新配置还是产业转型升级,不单纯是个别技术人才的事情,更需要鼓励群众创新、全员创效,才能让更多原创性创新实践、提案改善在生产一线竞相涌现。作为“创新创效”的中枢部门,该公司双创中心充分发挥引导协调作用,联合两化融合办公室、工会制定下发《规范深入推行全员提案改善工作的实施方案》,全面激发职工潜能,集结职工智慧,以提案改善广泛应用推动企业降成本、改工艺、提质量、优管理,在公司上下营造“人人皆为创客”的争先氛围。目前,该公司已征集提案改善1200余条、合理化建议30余条,群众性创新成果50余项。

“下一步,我们将以山东能源创新引领高质量发展会议精神为指引,以‘率先行、勇探索、创一流、作示范’为导向,加大高端人才引进力度、加强重点项目建设、加速创新平台提档升级,让‘新质生产力’之风助力企业‘高质量发展’之船破浪前行。”该公司党委书记、董事长张军说。(刘慧娟)

供稿单位：山东能源西北矿业正通煤业