出品|凤凰网财经《封面》

主持人丨张涛 制片人|李念雪

当电视行业面临新挑战，海信以激光显示、RGB-Mini LED、AI大模型破局，全球出货量份额剑指第一，海信如何用技术创新向高端市场跃升？显示行业正在发生哪些变革？本期凤凰网财经《封面》访谈，海信视像科技总裁李炜解码显示产业的“中国突围”。

李炜在凤凰网财经《封面》时谈及海信全球化经验时表示，过去传统企业出海总是输出很多中国的管理干部，但其实一个国际化企业要想发展好，在人才管理方面不可能依赖持续不断地向外输出，因此，李炜，强调人才的本土化发展非常关键。“像在海信的墨西哥的工厂，在工程师以上的人员当地化占比都是80%以上，整个工厂中从中国外派的人力仅仅占到1.5%。”

李炜认为，对于立志打造全球化品牌的企业而言，制造布局全球化是必经之路，需具备足够的供应链响应能力以适应不同区域市场和消费者需求。关于全球化制造布局，他强调全球化企业的本土化不容忽视，并以海信为例分享了相关体会。

“我觉得，对于一个立志于打造全球化品牌的企业来说，整个制造布局的全球化是必经之路。毕竟，面对不同区域的消费者和市场，企业得具备足够的供应链响应能力。

从全球化的制造布局角度来看，有一点特别重要，不容忽视，那就是全球化企业的本土化。我想，很多企业管理者都探讨过企业国际化和本土化该怎么做。

就像海信，刚才你也提到了，我们在墨西哥、斯洛文尼亚、南非这些国家都有制造基地。在全球化运作过程中，我们基本上都是按照产销研一体化这个战略来推进的。我们会把研发力量布局到当地，深入了解当地的技术发展、市场需求变化、行业动态，还有行业法律法规的要求。我们的营销也是本土化的，同时进行区域化制造，实现共赢。

我在2016年到2018年的时候，在墨西哥工作过。每次回想起来，都觉得挺有意义的。

我刚去的时候，那个工厂是从日本夏普接手过来的。当时有一帮在夏普工作了十几二十年的墨西哥团队，他们说西班牙语，又长期在日本企业里工作，接受了日本文化。我们刚去的时候，他们不太信任中国企业。当地的高管就跟我说：“你们海信，我们之前都不了解，你们是不是觉得这边劳动力成本低，想在这儿架几条产线，能干就干，不能干就撤了？”我跟他们说，不是这样的，我们企业有长期在当地发展的目标和规划。

后来，我们就开始做整个工厂的运营和提升工作，慢慢跟当地团队融为一体。我们用实际行动证明了我们的诚意和决心，他们也就相信了我们，开始团结起来一起做这个工厂。所以，我觉得企业得有一个长期发展的战略目标和定位，这是第一点。

第二点，我觉得人才的本土化非常重要。

第三点，就是供应链的本土化。

第四点，我觉得做本土化，还得建立起制造本身在区域的竞争力，这样企业才能更好地发展下去。”

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