继80后余丽娟升任集团总裁后，6月25日，融信集团发布公告：同意李宏耕辞去第二事业部总裁职务，任命集团助理总裁欧国飞兼任第二事业部总裁。

据了解，李宏耕的下一站将是卓越地产，分管华东区域。接替他岗位的欧国飞，将是融信首位90后事业部总裁。

欧国飞是融信集团创办人欧宗洪之子，但这位二代平素低调务实，甚少抛头露面，其2015年进入融信，从一线基层做起，后调任集团资本中心总经理，负责融信的融资工作；曾推动融信中国于2016年香港上市。此次出任第二事业部总裁，也是想在一线得到锻炼。

从100亿到千亿，融信只用3年。如此生猛的业绩呈现，不管是战略打法还是踩准周期，都离不开“人”的作用。

老板欧宗洪对此了然于心，早在2017年其便开始对内进行组织架构调整，在用人上重新排兵布将，如今卓著的成效可谓尽显指挥智慧。

日前，在颁布余丽娟任命的同时，融信集团还公告任命王卫为第三事业部总裁。任命郎辉为第一事业部常务副总裁，代为主持第一事业部经营管理工作。至于第四事业部，在张海明离职后，年初已安排吴孟灯接任。

至此，融信四大事业部半年内全部完成换帅，这一系列调整不可谓不大。

实际上，这四大事业部成立的时间并不长，2017年7月融信进行组织变革，把原先的区域公司变成事业部，把周边区域并入事业部，把事业部的骨架舒展开来，形成新的“集团–事业部–城市公司”架构。

融信事业部的格局是“4+1”，第一事业部包含福建、广东；第二事业部包含上海、江苏；第三事业部辖属浙江、江西和湖南；相对年轻的第四事业部包含了郑州、天津和太原等城市；4+1大组织中的1是西南区域公司，包含成都和重庆。

融信大胆的用人机制不仅体现在内部培养，还有外部引进。融信三年破千亿的速度，让融信吸引了大批“有冲劲”的年轻人，目前其高管团队里80、90后的占比不可谓不高，可以说是地产行业内最年轻的高管组合了。

80后除了余丽娟外，还有首席营销官张文龙，目前分管营销和品牌；助理总裁王焕玮，目前分管工程、运营、客关。90后高管除了欧国飞，还有助理总裁吴建兴，目前分管投资和总办。

当企业上升到一定规模后，融信选择了激活区域、放权区域、区域集团化的大改革。这样的“不拘一格用人才”，也体现了欧宗洪的管理智慧，其正在摒弃地产行业常见的家族管理模式，更加趋向于开放的现代企业管理。

企业的本质，不是管理，而是发展。也许正是这种对年轻人的信任和大胆启用，加速了融信千亿目标的达成。

文章来源:地产K线